TCL假賬風波緣起高層內(nèi)斗
TCL有兩大利潤支柱，一個是彩電，一個是手機。這兩大支柱背后站著兩個人，他們是李東生和萬明堅。
在TCL集團，李東生是董事長，萬明堅是分管手機業(yè)務的董事。在TCL國內(nèi)上市公司——TCL通訊設備股份有限公司，萬明堅是董事長，李東生是副董事長。
兩人創(chuàng)造了TCL的輝煌，也成為2002年TCL故事的雙主角。而假賬風波的出現(xiàn)，正是這個故事的高潮……
TCL假賬風波
2003年4月3日，TCL集團給本刊編輯部發(fā)來一紙聲明，這份標題為“對有關傳媒報道失實的回應”的聲明全文如下：
3月29日，我集團公司控股企業(yè)TCL通訊設備股份有限公司公布了《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》。部分媒體對該報告的誤讀，特別是據(jù)此引申出“財務造假”及“內(nèi)部犯罪”一說。這類報道違反事實，對TCL通訊股份有限公司以及TCL集團股份有限公司的形象造成了不良影響。近期，不少媒體來電詢問此事，我集團公司現(xiàn)做出以下回應：
首先，TCL通訊公司2000年財務會計資料不存在造假的情況。會計處理和會計估計不當，屬于對會計準則理解的偏差造成的，將其推斷為“財務造假”是不負責任的做法，嚴重誤導公眾并對我集團造成傷害。
其次，TCL通訊公司員工并無報道中所稱的犯罪行為。部分媒體報道TCL通訊公司“內(nèi)部犯罪”一說是對公告的嚴重誤讀，TCL通訊公司對所屬營銷網(wǎng)絡員工違反內(nèi)部制度的處分與公告中提及的會計差錯并無任何關聯(lián)，而且這些員工已經(jīng)被證實沒有犯罪行為。
再次，TCL通訊公司2000年會計報表中的差錯已在2001年年報中主動進行了追溯調(diào)整。部分媒體將其誤讀為近期發(fā)生的事情。另外，部分媒體把此次公告與TCL集團內(nèi)部正常的人事調(diào)整聯(lián)系在一起，屬于主觀臆測。我集團的人事調(diào)整是出于對公司業(yè)務發(fā)展的需要，與TCL通訊公司的整改沒有關系。
這份聲明顯然是針對3月底國內(nèi)傳媒紛紛報道TCL的國內(nèi)上市公司——TCL通訊設備股份有限公司（以下簡稱“TCL通訊”，深圳上市，股票代碼：000542）涉嫌4952萬余元的假賬丑聞而來。
假賬風波緣于2003年1月22日，TCL通訊接到了中國證監(jiān)會廣州證管辦下發(fā)的一則《關于責成TCL通訊設備股份有限公司限期整改有關問題的通知》（廣州證監(jiān)[2003]24號），證管辦責令TCL通訊公司對2000年度會計報表反映出來的問題限期進行整改。《通知》里主要要求TCL通訊董事長萬明堅就六大問題作出解釋并立即整改。
問題一：會計處理不當。由于提前確認未實現(xiàn)的銷售收入、研發(fā)費用未計入當期損益、提前確認所得稅返還收益、漏結(jié)轉(zhuǎn)成本、少計銷售費用等，導致2000年度會計報表出現(xiàn)虛增利潤49 522 012元的重大會計差錯；
問題二：會計估計不當。由于計提壞賬準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備等存在不足，導致2000年度利潤核算不夠穩(wěn)健，2000年會計估計不當少計壞帳準備43 923 744元；少計存貨跌價準備28 133 409元；少計長期投資減值準備6 845 224元；
問題三：內(nèi)部控制機制不健全；
問題四：對下屬公司管理失控；
問題五：財務會計信息傳遞不及時、不真實；
問題六：會計基礎薄弱，財務人員素質(zhì)較差。
2003年3月29日，TCL通訊發(fā)布了《關于對公司2000年度會計報表所反映問題整改報告》。報告說，2000年TCL通訊的財務造假虛增利潤49 522 012元，公告還提及TCL通訊已將嚴重違反法律者移交司法機關。隨著這篇報告的公布，外界對于TCL通訊“財務造假虛增利潤”、“內(nèi)部人員犯罪”的說法一時沸沸揚揚，事件愈發(fā)顯得撲朔迷離。
萬明堅入主TCL通訊
TCL通訊為何主動對高達近5000萬元的重大會計差錯作追溯調(diào)整？最合理的解釋應該是新領導人上臺，清理歷史問題。
這個新領導人就是剛上臺的TCL通訊董事長——萬明堅。
2002年12月10日下午5時，在公司12樓會議室TCL通訊召開了第四屆董事會第五次會議。
2002年12月12日，TCL通訊發(fā)布會議公告，公司決定變更董事長人選。由現(xiàn)任TCL通訊副董事長萬明堅擔任TCL通訊董事長職務，而TCL通訊董事長李東生則改任TCL通訊副董事長職務。而李東生目前還兼任TCL集團股份有限公司董事長，TCL國際控股有限公司（香港上市公司，股票代碼1070-HK）董事長。萬明堅則兼任TCL通訊總經(jīng)理一職。
身兼董事長和總經(jīng)理一身的萬明堅，成為TCL通訊絕對的掌門人。
對于萬明堅當選TCL通訊董事長一職，TCL通訊董事會秘書林盛忠在接受記者采訪時認為，這僅是逐步規(guī)范上市公司運作的一個措施。
林盛忠透露，按照國內(nèi)上市公司的規(guī)定，原則上集團的董事長和上市公司的董事長不能是同一人，而李東生在與萬明堅位置調(diào)換以前一直兩邊兼任，為了進一步規(guī)范上市公司的運作才作出了這樣的調(diào)整。
上市公司與控股股東高級管理人員雙重任職，這在國際上是普遍存在的現(xiàn)象。國內(nèi)為加大改革公司治理結(jié)構(gòu)的力度，而將其規(guī)定為禁止行為，但此行為目前仍在Ａ股公司廣泛存在。李東生以此理由去職，不能不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。
而據(jù)TCL有關內(nèi)部人士透露，此次人事變動與公司的經(jīng)營狀況有很大聯(lián)系。
事件還沒有結(jié)束，根據(jù)TCL公布的消息，董事長李東生因公出差未能出席2002年12月10日的會議，授權(quán)副董事長萬明堅代其主持會議并行使表決權(quán)。會議由副董事長萬明堅主持。
萬明堅成為TCL通訊董事長竟是在李東生缺席會議的情況下當選的。李東生的缺席使這本就容易讓人聯(lián)想的事件變得更加微妙。
一路狂奔
1996年下半年，李東生取代退休的張濟時成為TCL的董事長兼總經(jīng)理，當年底，TCL完成銷售額58億元。
作為家電業(yè)巨頭的TCL，雖為國有企業(yè)，但國家實際卻沒有投入一分錢，和上世紀80年代初許多快速成長起來的新型國企一樣，TCL是靠政策和創(chuàng)業(yè)者的智慧與勞動發(fā)展起來的。產(chǎn)權(quán)問題和下一步的發(fā)展動力，成為李東生就任TCL集團老總以來冥思苦想的事。
慶幸的是，李東生遇到了一個開明的地方政府。對于作為地方稅收第一大戶的TCL，惠州市的想法很簡單：企業(yè)發(fā)展是第一位的。李東生事業(yè)中一個重要的人物，原惠州市副市長李鴻忠（現(xiàn)為廣東省副省長）此時已晉升正職，他對TCL一如既往地支持，并給李東生出了兩個主意：第一合法，第二不可逆轉(zhuǎn)。
李東生決定一搏：在企業(yè)的增量資產(chǎn)上做文章。
TCL與市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議：核定當時TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，每年企業(yè)凈資產(chǎn)回報率不得低于10%。如增長率在10%—25%，管理層可獲得其中15%的份額；增長率在25%—40%，管理層可得其中30%的份額；增長率在40%以上，管理層可得其中45%的份額。
由于不涉及到國有資產(chǎn)流失，同時10%的增長承諾又能讓國有資產(chǎn)保值增值，因此這一方案得到了廣泛的認可。
而知曉內(nèi)情的人對李東生設定10%增長率這一目標感到震驚，因為當時國企的凈資產(chǎn)回報率平均只有3%多點，整個上市公司的凈資產(chǎn)回報率也只有9%。
據(jù)有關消息，5年間TCL的平均凈資產(chǎn)回報率為30%多。而TCL自己披露的數(shù)字更加夸張，5年下來TCL的國有資產(chǎn)增長了2倍多。地方政府除每年分紅1億多元外，年享受的稅收也從1億增加到7億多（2001年TCL完成稅收近11億元，其中惠州當?shù)貙崿F(xiàn)7億多）。與其同步增長的是，通過增量的分配及股權(quán)認購（1999年，TCL給員工發(fā)認股權(quán)證，鼓勵員工持股，員工總計拿出1.3億元認購股權(quán)），員工和管理層的持股達42%，管理層占25%。據(jù)悉高管層中有多人持股超過1%。
在每年凈增長10%這個指揮棒的指引下，TCL的多元化成為一個很自然的選擇，這應該是我們看到的關于企業(yè)多元化最不容辯駁的個案，因為其理由不容辯駁——為了發(fā)展。
我們看到了一個一路狂奔的TCL。
遭IT重創(chuàng)
進軍IT無疑是TCL最大規(guī)模的一次轉(zhuǎn)型，也是李東生深謀遠慮的結(jié)果。
1998年，李東生要做國際化企業(yè)的想法已經(jīng)比較強烈了，但那時TCL還是十足的家電企業(yè)形象，他要在產(chǎn)品和企業(yè)身份方面給TCL動大手術(shù)。
1998年初夏，李東生帶領一幫高層在北京西山大覺寺召開著名的“西山會議”。會議有兩大成果，一是圈定少壯派楊偉強做電腦公司的老總；二是提出進入信息產(chǎn)業(yè)的“3553”法則，即3年進行國內(nèi)行業(yè)前5名，5年進入前3名。
TCL與臺灣致福電腦合資組建的公司很快投入生產(chǎn)。李東生的如意算盤是，PC的制造與彩電基本相似，利用彩電的銷售網(wǎng)絡，加上品牌優(yōu)勢，電腦將很快盈利。事實并非如此，PC是全球整合資源的行業(yè)，它對供應鏈的成本效率要求極高，TCL的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡并不適用，電腦公司又自己組建渠道，結(jié)果1999年只是打平，2000年有盈利，2001年遇上行業(yè)調(diào)整，出現(xiàn)虧損。李東生在PC項目上迅速賺錢的計劃泡了湯。
更為不幸的是，一個按“硬件、軟件、系統(tǒng)集成、分銷”大格局構(gòu)思全面進入IT的計劃已跟進：1999年投資“金科”做系統(tǒng)集成，再投“翰林匯”做教育軟件（1997年還試探性投資“開思”做ERP軟件）；2000年與美國LOTUS PACIFIC合資成立“上海天時”做有線電視增值服務，投“億家家”網(wǎng)站，投“華大”遠程教育。每個項目都在幾千萬元以上。
李東生在接受記者采訪時承認，到2002年，TCL在IT方面的總投資約5至6個億，在TCL所有產(chǎn)業(yè)的投資中，這樣的前期投入恐怕是最奢侈的了。但經(jīng)營總體上是虧損的，2001年約虧4000多萬元，有的項目可能連資本金都快賠光了。
多元化，是TCL在強烈的規(guī)模擴張和利潤要求下的一種現(xiàn)實選擇，但是，從1993年進入電工領域、1998進入PC、接著是軟件、1999年進軍手機、2000年進入空調(diào)等白色家電，除手機外，TCL的其他產(chǎn)品的利潤線呈現(xiàn)的卻是遞減狀態(tài)。
彩電的利潤日見趨薄，電工更是日落西山，白色家電剛剛起步，信息產(chǎn)業(yè)未能取得意想的效果，TCL在一路狂奔后突然發(fā)現(xiàn)，自己竟然命懸手機業(yè)務。
在這種背景下，TCL手機的份量在TCL變得舉足輕重而且相當敏感。
手機奇跡
TCL手機業(yè)務的輝煌，繞不開萬明堅這個人物。
萬明堅出生在四川宜賓山區(qū)，當?shù)馗畹俟痰膸蜁幕?、袍哥文化沸騰在萬明堅的血脈和靈魂之河，使得他豪爽、講義氣。
1977年后，中國恢復高考制度，萬明堅以優(yōu)異成績考上了成都電子科技大學。
這位1991年從成都電子科技大學通信專業(yè)畢業(yè)的博士，于1994年加盟TCL集團。
剛到TCL的萬明堅給同事們留下的印象是一個深夜還光著膀子在辦公室里挑燈奮戰(zhàn)的工學博士，發(fā)明一項接一項的科研專家。下車間當工人的時候，萬明堅烙鐵的焊接水平讓老師傅們贊嘆，后來他又當技術(shù)員，任研發(fā)部部長，成了響當當?shù)募夹g(shù)難題攻克高手。
再后來，萬明堅則以“狂傲”著稱。1999年3月，李東生批準他從生產(chǎn)電話的TCL通訊設備公司出來，自立門戶做手機。萬明堅只帶了3個人（一說8個人），就放言TCL手機3年內(nèi)做到10個億，將來的利潤要超過彩電。每天早上，大院里“趕超摩托羅拉”的口號震天響。集團內(nèi)外沒幾人信他，上下一致看好的新業(yè)務是IT和網(wǎng)絡。剛開始，萬明堅的心里就憋著一口氣，他買了輛富康車，集團馬上就有文件下來，不準買。
結(jié)果到2001年底，TCL手機的營業(yè)收入已經(jīng)達到30億。
2002年3月6日，TCL集團旗下的深市上市公司TCL通訊發(fā)布公告，TCL通訊進行高層人事變動，原總經(jīng)理高孝生去職，新任總經(jīng)理就是原TCL移動通訊公司總經(jīng)理萬明堅。
2002年12月11日，也就是TCL通訊發(fā)布公告宣布萬明堅擔任TCL通訊董事長的前一天，德勤公司公布了“亞太地區(qū)高科技成長500強”企業(yè)排名，在香港上市的TCL國際旗下的TCL移動通信以因在過去的3年中營業(yè)額增長263.3倍而榮登榜首。
2003年3月24日：TCL通訊公布了2002年年報，2002年TCL賣出了623.6萬部手機，增長幅度達380％，實現(xiàn)手機銷售收入82億元——比2001年同期增長280％。TCL手機的凈利潤達到12.7億，比2001年同期增長了292.22％。銷售額和利潤額均做到了國產(chǎn)手機第一名，僅次于摩托羅拉和諾基亞。
1999年3月才成立的TCL移動通信有限公司，在不到四年的時間里，用一連串數(shù)字向人們演繹了一個通信企業(yè)高速發(fā)展的奇跡。
業(yè)績說話
業(yè)績的好壞是企業(yè)考核其領軍人物是否合格最常用的準繩，也是目前最合理的準繩。TCL也不例外。
李東生能成為TCL集團的掌門人，與其創(chuàng)造的TCL彩電輝煌不無關系。
1982年，李東生從華南理工學院電子系畢業(yè)進入TCL。勤奮好學、為人忠厚加上技術(shù)背景，李東生在TCL行情看漲。
1985年，李東生擔任TCL通訊公司總經(jīng)理。
1986年，因通訊公司業(yè)績不佳，李東生采用以退為進的方式離開TCL，進入惠州工業(yè)發(fā)展總公司（今天的德賽集團）擔任引進部部長。3年里為惠州引進了10個合資項目。
1989年，惠州為振興電子工業(yè)，成立了以TCL為基礎的電子工業(yè)總公司，李東生作為骨干回到TCL。
1992年，TCL進行重組，成立了通訊集團（電話機）、電子集團（沒有主導產(chǎn)品）、云天集團（房地產(chǎn)）。當時TCL總經(jīng)理張濟生主管有利潤的通訊集團和云天集團，李東生則做了大雜燴的電子集團的總經(jīng)理。
急于給TCL電子集團找到主業(yè)的李東生決定上彩電。當時誰都認為沒戲，理由很簡單：一沒生產(chǎn)許可證（當時已停止發(fā)證了），二沒資金建生產(chǎn)線。此時，李鴻忠從電子部調(diào)到惠州任副市長，主管工業(yè)。他把李東生介紹給了陜西彩虹。陜西彩虹有一條停產(chǎn)的生產(chǎn)線，李東生看中了它的生產(chǎn)許可證，但當人家很熱情的要把這條生產(chǎn)線賣給他時，李東生卻因為囊中羞澀，不得不拉著香港長城電子集團老總蔣志基三方合資，成立了惠州彩虹電子有限公司，各占1/3股份。
1992年，TCL王牌大屏幕彩電面世。1993年，TCL彩電獲得利潤500萬。1994年TCL獲得電視生產(chǎn)許可證，隨后巧妙的低價買回了彩虹的股份。1995年，TCL彩電利潤高達7000萬元。1996年TCL彩電抓住長虹降價的機會，一舉殺入中國彩電業(yè)三強。
李東生在彩電上的成功，讓他自然而然的在1996年接替張濟生成為TCL集團的掌舵人，當時的李東生年僅39歲。
現(xiàn)在，TCL出了一個更能用業(yè)績數(shù)字說話的后起之秀萬明堅，此時（2002年）的萬明堅，年僅38歲。
據(jù)TCL通訊2002年第三季度報告顯示，公司的主營業(yè)務的利潤收入比2001年同期增長了327％，利潤增長了283％。萬明堅主管的移動業(yè)務銷售額、利潤瘋長，主營業(yè)務收入608 958萬元，其中手機銷售收入就占據(jù)573 685萬元，占總收入的近95%。TCL手機已經(jīng)超過TCL彩電成為TCL集團的第一大利潤支柱。
萬明堅的職位在TCL集團節(jié)節(jié)攀升并出任上市公司董事長職位，是建立在他對TCL貢獻曲線的基礎上的。
企業(yè)提倡競爭，但競爭的目的除了發(fā)展還包括了制衡。企業(yè)需要業(yè)績，過于突出的業(yè)績在為企業(yè)賺取巨大利潤的同時，也帶來了威脅。功高蓋主，萬明堅和李東生腦中有沒有閃過這個詞？他們不說，就誰也不知道。
爭相上市
為擺脫TCL集團尷尬的局面，李東生再次想到股市——TCL集團上市。
TCL集團國內(nèi)A股上市為外界所知始于2002年初。2002年4月中旬，TCL集團完成股份制改造，宣布組建“TCL集團股份公司”——這場被稱為“阿波羅計劃”的公司重構(gòu)被看作其A股計劃啟動的先導。
在那次新聞發(fā)布會上，李東生正式向外界透露了TCL集團謀求A股上市的計劃。他同時表示，“此事正在進行中，具體事宜還不方便透露。”
據(jù)記者了解到的信息，TCL集團準備在上海上市的資產(chǎn)，主要有家電和通信兩大塊。在“TCL集團股份公司”的招股說明書上，明確說明未來募集資金的投向主要是HiD彩電和TCL手機。
2002年11月，集團董事長李東生再次表示“TCL集團已通過上市輔導期，欲年內(nèi)在國內(nèi)A股上市”。
TCL手機上市計劃為外界所知也是始于2002年初，當時任TCL移動總經(jīng)理的萬明堅在各種場合表示，希望TCL手機業(yè)務單獨包裝后在納斯達克上市。對于這一計劃的最終擱淺，萬明堅解釋：“由于全球投資者對電信股票的信心下降，加上納斯達克股市的低迷，我們最終放棄了上市的愿望。”
2002年12月17日，剛?cè)蜹CL通訊董事長的萬明堅現(xiàn)身重慶。這是自李東生辭去TCL通訊董事長一職后，萬明堅第一次公開露面。萬明堅在重慶再次透露，作為TCL集團最主要利潤來源的TCL手機將在2003年包裝運作上市，上市目的地首選香港或新加坡。萬明堅表示，關于海外上市的操作情況正在商討中，具體事宜不便透露，到2003年6月，上市的大致時間表就有望排定。
此前TCL曾長期拒絕向外界透露這方面的消息。
但這出現(xiàn)了一個問題，TCL內(nèi)部的一個重大問題。TCL手機業(yè)務的海外上市計劃勢必與TCL集團國內(nèi)A股上市計劃撞車。因為TCL集團打算在A股上市的資產(chǎn)中，手機是最重要的業(yè)務之一。而且在TCL四大塊資產(chǎn)中，已上市的TCL通訊和TCL國際，未上市的TCL集團和TCL移動，由于直接持股或間接持股的關系，這四家企業(yè)的盈利都無一不指望TCL移動的手機業(yè)務支撐。四家上市公司卻只有一只可以下金蛋的母雞。
而有基金經(jīng)理認為，在TCL集團A股上市的過程中，按規(guī)定必須與其上市子公司進行資產(chǎn)剝離。
于是針對萬明堅的上市宣言，TCL高層很快給予了表態(tài)，TCL移動公司拆分上市只是萬明堅的個人想法，目前還沒有具體動作，主承銷商尚未確定，何時何地上市以及具體的分拆方案現(xiàn)在言之過早。
此時，萬明堅的身份是TCL通訊董事長兼總經(jīng)理、TCL移動總裁。他的話居然被相關發(fā)言人委婉駁回，不能不讓人懷疑TCL高層之間的微妙。
資本發(fā)言
2002年12月24日，TCL通訊發(fā)布公告，公司第一大股東TCL集團將以每股5.0476元的價格，收購第三大股東南方通信發(fā)展公司持有的13.83％法人股。收購完成后，TCL集團持有TCL通訊的股份比例將從41.43%上升到56.37%，成為絕對控股股東。
公告稱，TCL集團將全部以現(xiàn)金的形式完成收購，但TCL集團將首先扣除南方通信所欠TCL集團的債務。轉(zhuǎn)讓完成后，南方通信將不再持有TCL通訊的股權(quán)。
TCL集團的收購計劃很快獲得了財政部和TCL集團股東大會的批準。
這是一個資本為王的時代，TCL集團以56.37%的股權(quán)掌握了對TCL通訊公司的絕對話語權(quán)。而這話語權(quán)掌握在TCL集團董事長、TCL通訊副董事長李東生的手中，副董事長大過董事長兼總經(jīng)理，這不能不說是一個有些混亂的邏輯。
2003年3月2日，TCL發(fā)布公告，宣布萬明堅不再擔任TCL通訊的總經(jīng)理，聘任顧工擔任TCL通訊總經(jīng)理；肖曉平擔任TCL通訊副總經(jīng)理職務。
隨后，TCL通訊董事長萬明堅和TCL通訊新總經(jīng)理顧工在接受記者采訪均表示，此次變動只是TCL正常的人員調(diào)動。根據(jù)相關規(guī)定，上市公司董事長、總經(jīng)理不能同時兼任。萬還表示，他作為上市公司的母公司TCL集團的副總裁，也不能再擔任上市公司的總經(jīng)理。
這一切人事調(diào)整仿佛是正常不過的。但事實上是嗎？
早在2002年12月12日，時任上市公司總經(jīng)理兼TCL集團副總裁的萬明堅就已接替TCL集團董事長李東生出任TCL通訊董事長一職，為何要拖到3月才卸任TCL通訊總經(jīng)理一職？
對此，萬明堅解釋，這一過程需要一個過渡期。
但這一過渡期也太短了些，僅相隔80天。在不到三個月的時間內(nèi)對上市公司進行兩次重大的人事調(diào)整，造成的波動遠大于當時的一步到位。
這應該是資本發(fā)話的作用。
雖然萬明堅在接受記者時表示，作為TCL通訊董事長，依然主管以電話機業(yè)務為主的TCL通訊和以手機業(yè)務為主的TCL移動。“我依然主管這家公司”從萬明堅口中說出，讓人想到一個詞：此地無銀。
隨著這次人事調(diào)整，TCL集團上市再度成為傳媒追逐的熱點話題。而TCL移動上市卻銷聲匿跡，不再被人提起。
兩敗俱傷
在業(yè)績與資本面前，資本永遠是勝利者。這一點有太多的例子可以證明。當萬明堅的TCL移動的上市計劃阻礙了李東生的TCL集團的上市計劃時，資本的力量把萬明堅的上市夢無情地粉碎。
就在大家都認為TCL集團會在國內(nèi)順利上市時，假賬風波出現(xiàn)了。
這或許是一種巧合。
2003年1月22日，接到廣州證管辦《關于責成TCL通訊設備股份有限公司限期整改有關問題的通知》的TCL通訊很快動員財務部進行了大清查。2003年3月28日，TCL通訊在廣東惠州TCL公司十二樓會議室召開了第四屆董事會第九次會議。9名應到董事中，到了8人。以曾艷玲為首的三名監(jiān)事列席了會議。會議由TCL董事長萬明堅主持，財務總監(jiān)肖曉平記錄，會議審議并通過了《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》。
2003年3月29日，TCL通訊發(fā)布了《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》：TCL通訊“在營銷網(wǎng)絡整改過程中，對審計發(fā)現(xiàn)的各種問題進行了處理，處罰了13個分公司的經(jīng)理及違紀違規(guī)的財務人員，累計罰款67萬余元，對嚴重違反法律者移交司法機關進行了嚴肅處理。”
然而，僅僅過了5天，即2003年4月3日，TCL集團就向本刊發(fā)來了澄清公告。公告中的“TCL通訊公司員工并無報道中所稱的犯罪行為。部分媒體報道TCL通訊公司“內(nèi)部犯罪”一說是對公告（注：指《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》）的嚴重誤讀”可是，TCL通訊發(fā)布的《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》中，的確出現(xiàn)了這么一句話——“對嚴重違反法律者移交司法機關進行了嚴肅處理。”
2003年4月16日，李東生終于就TCL通訊的假賬問題發(fā)表了自己的意見。他首先指出TCL通訊在公司的聲明中由于措辭不當，造成了一些誤解。隨后他堅決否認公司存在做假賬的動機和行為。李東生特別強調(diào)，這次風波的關鍵是TCL通訊在聲明中用詞寫法不準確，引起了誤會。
從接踵而至的澄清公告和李東生的表態(tài)來看，3月28日，本應參加TCL通訊第四屆董事會第九次會議的9名董事中，李東生沒有參加。在《關于對公司2000年度會計報表所反映問題進行整改的報告》公布之前，TCL通訊也沒有給李東生過目。
這些事件的出現(xiàn)是不正常的。這應該是TCL內(nèi)部出現(xiàn)了問題。
假賬風波對萬明堅是沒有什么影響的。這從TCL移動通訊公司新聞發(fā)言人陳足華的談話中就可以得到驗證。陳足華認為，TCL移動通訊公司總經(jīng)理萬明堅直到2002年才擔任TCL通訊董事長，這些問題都發(fā)生在他上任之前。
而萬明堅的前任是TCL集團的董事長——李東生。
假賬矛頭指向了李東生。作為TCL集團的董事長，李東生背后又是誰呢？李東生背后是TCL集團。
TCL集團才是假賬風波真正的打擊目標。

TCL假賬風波緣起高層內(nèi)斗