某公司財務(wù)方案分析
以下是某公司總經(jīng)理張某與財務(wù)負責人謝某在2001年7月10日的一次對話記錄:
總經(jīng)理:"謝經(jīng)理，公司近期經(jīng)營情況不錯，產(chǎn)銷率呈上升趨勢，根據(jù)市場營銷部提供的營銷報表，本年上半年銷售量比上年同期上升了近40%，營業(yè)收入上升了30%。另據(jù)各車間提供的成本資料顯示，成本控制也取得了一定成效，可比產(chǎn)品單位成本較上年同期下降了3%。根據(jù)這種情況，我與生產(chǎn)副總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理商議，計劃在下半年適當擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，但我們知道目前公司的資金比較緊張，因此，你這幾天到銀行再協(xié)調(diào)一下，看能否再貸一筆款項解決一下目前的資金壓力。"
謝經(jīng)理:"張總，我不否認目前的銷售狀況有所好轉(zhuǎn)，但從財務(wù)報表情況看，我建議還是慎重考慮貸款問題。"謝經(jīng)理在發(fā)表該意見的同時，將報表交予張總，并就報表項目作了必要說明。
附:該公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)摘要。
1、利潤表數(shù)據(jù)： 單位：萬元
2000年1月-6月 2001年1月-6月
主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)成本
主營業(yè)務(wù)稅金及其附加 2540
1770
114 3520
2350
158
主營業(yè)務(wù)利潤
營業(yè)費用
財務(wù)費用
管理費用
營業(yè)利潤 656
75
56
128
397 1012
281
64
135
532




2、資產(chǎn)負債表 單位：萬元
資產(chǎn) 2000-12-31 2002-6-30 負債及權(quán)益 2000-12-31 2002-6-30
現(xiàn)金 80 40 短期借款 150 150
短期投資 20 20 應(yīng)付賬款 42 38
應(yīng)收賬款 300 680 應(yīng)付工資 12 18
減：壞賬準備 10 30 應(yīng)交稅金 16 24
應(yīng)收賬款凈額 290 650 一年內(nèi)到期長期借款 380 420
存貨 200 150 流動負債合計 600 650
預(yù)付費用 30 24 長期借款 250 210
流動資產(chǎn)合計 620 884 負債合計 850 860
固定資產(chǎn)原價 1250 1250 實收資本 600 600
減：累計折舊 420 470 資本公積 120 160
固定資產(chǎn)凈值 830 780 盈余公積 150 185
在建工程 300 300 未分配利潤 80 419
無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)） 50 50 股東權(quán)益合計 950 1354
資產(chǎn)總計 1800 2014 負債與權(quán)益合計 1800 2014

問題討論：請根據(jù)上述資料說明，如果你是該公司財務(wù)負責人，是否會同意張總的提議？為什么？

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