表34 內部認購實操作階段性部署

日 期 實 操 部 署 備 注
7．1 提交《內部認購實操作部署》
7.1～7.2 雙方研究討論7.1提交的實操部署
7.3 雙方意見達成統(tǒng)一，確定工作細則
7.4 提交雙方研究后決定之方案，并明確分工。全面展開準備工作
7.5 現場售樓部及示范單位布置完畢
銷售資料之圖表準備妥當，銷售人員到位
7.6～7.7 現場包裝完成，睇樓專車及保安、清潔人員到位
7.8 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記，睇樓專車（三條線，三臺車）開始動作，（朝9晚6，1小時1班）
7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記，睇樓專車（三條線，三臺車）開始動作，（朝9晚6，1小時1班）
7.10～7.11 加派睇樓車（增至6臺車）及銷售人員到現場配合
7.12～7.13 現場布置及所需物料、銷售資料（價目表、13日晚演習彩排，認購程序）準備妥當
7.14 全面檢驗現場布置完成情況，集合參與開SHOW當日全體工作人員開會，明確崗位責任
7.15 上午10：00派發(fā)第一批單位，臨時籌碼，
下午 3：00派發(fā)第二批單位，臨時籌碼（如上午人流火暴，可于上午派發(fā)）
7.16 上午10：00第一批客戶換正式籌碼并派發(fā)價目標及認購程序
上午 3：00第二批客戶換正式籌碼并派發(fā)價目標及認購程序
7.17 上午 9：00第一批客戶進場選購
下午接待散客參觀或視情況通知第二批客戶到場選購
7.18 上午 9：00第二批客戶進場選購（機動）下午接待散客戶參觀