產(chǎn)品策劃及可行性分析
文件編號(hào)：
NP502100 生效日期：
2000.3.20 受控編號(hào)：
密級(jí)：秘密 版次：Ver2.1 修改狀態(tài)：
總頁(yè)數(shù) 10 正文 6 附錄 4
編制：馬云生 審核：袁淮、孟莉 批準(zhǔn)：孟莉



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目錄

1. 目的
2. 適用范圍
3. 職責(zé)
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員
3.2 項(xiàng)目管理部門(mén)
3.3 技術(shù)總監(jiān)
3.4 開(kāi)發(fā)體系決策層SMG
4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)
5. 工作程序
5.1 立項(xiàng)建議
5.2 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審
5.3 可行性分析
6. 引用文件
6.1 NP504100《項(xiàng)目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》
7. 質(zhì)量記錄
7.1 NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”



1. 目的
規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及效益分析等立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減小投資開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 適用范圍
適用于軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3. 職責(zé)
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫(xiě)《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》。
3.2 項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織評(píng)審《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》，下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”。
3.3 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》中涉及的技術(shù)問(wèn)題。
3.4 開(kāi)發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《立項(xiàng)建議報(bào)告》和《可行性分析報(bào)告》。

4. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)及其定義。

5. 工作程序
5.1 立項(xiàng)建議
5.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，編寫(xiě)《立項(xiàng)建議報(bào)告》。
5.1.2 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括：
1） 項(xiàng)目啟動(dòng)的背景；
2） 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；
3） 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）；
4） 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；
5） 項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制；
6） 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；
7） 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）；
8） 項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）；
9） 項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。
5.2 《立項(xiàng)建議報(bào)告》評(píng)審
5.2.1 《立項(xiàng)建議報(bào)告》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
5.2.2 對(duì)《立項(xiàng)建議報(bào)告》的評(píng)審，應(yīng)填寫(xiě)“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制”評(píng)審記錄，“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”經(jīng)開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批?！读㈨?xiàng)建議報(bào)告》及相應(yīng)評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。
5.2.3 評(píng)審結(jié)果：
1) 不可行，取消立項(xiàng)，資料存檔；
2) 立項(xiàng)存在不明確的問(wèn)題，需修改《立項(xiàng)建議報(bào)告》后重新評(píng)審；
3) 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)NR504100A“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”，進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。
5.3 可行性分析
5.3.1 相關(guān)部門(mén)根據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》及其評(píng)審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目或系統(tǒng)升級(jí)等無(wú)需進(jìn)行可行性分析。
5.3.2 合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目，根據(jù)合同意向或客戶(hù)的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》的要求編寫(xiě)《可行性分析報(bào)告》。如無(wú)特殊要求，合同開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目無(wú)需進(jìn)行可行性分析。
5.3.3 《可行性分析報(bào)告》的內(nèi)容：
1) 軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度；
2) 量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
3) 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)；
4) 技術(shù)路線；
5) 成本估算；
6) 進(jìn)度估算；
7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
5.3.4 《可行性分析報(bào)告》的評(píng)審
5.3.4.1 《可行性分析報(bào)告》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)或銷(xiāo)售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開(kāi)發(fā)體系決策層SMG、市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
5.3.4.2 評(píng)審結(jié)果：
1） 不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔；
2） 存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審；
3） 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時(shí)機(jī)。
5.3.4.3 可行性分析報(bào)告的評(píng)審應(yīng)填寫(xiě)“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制”評(píng)審記錄。“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”由開(kāi)發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分析報(bào)告》及相應(yīng)的評(píng)審記錄交項(xiàng)目管理部門(mén)存檔。

6. 引用文件
6.1 NP504100《項(xiàng)目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報(bào)告編寫(xiě)規(guī)范》

7. 質(zhì)量記錄
7.1 NR502100A“立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄”


立項(xiàng)建議報(bào)告評(píng)審記錄
記錄編號(hào)：NR502100A- 時(shí)間： 年 月 日
立項(xiàng)建議報(bào)告名稱(chēng)： 編制人：
參加人員：
評(píng)審內(nèi)容(審議通過(guò)的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)：
1）項(xiàng)目啟動(dòng)的背景； □
2）項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； □
3）項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）； □
4）項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； □
5）項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制； □
6）項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； □
7）項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類(lèi)）； □
8）項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）； □
9）項(xiàng)目市場(chǎng)前景及效益的簡(jiǎn)要分析。 □
評(píng)審意見(jiàn)：
評(píng)審結(jié)論:
填表 審批

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可行性分析報(bào)告評(píng)審記錄
記錄編號(hào)：NR502100B- 時(shí)間： 年 月 日
可行性分析報(bào)告編號(hào)： 可行性分析報(bào)告名稱(chēng)：
編制部門(mén)： 編制人：
參加人員:
評(píng)審內(nèi)容:(評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“□”中劃“√”否則劃“×”)：

1) 軟件產(chǎn)品功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度書(shū) □
2) 量化的市場(chǎng)前景、效益分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 □
3) 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì) □
4) 技術(shù)路線 □
5) 成本估算 □
6) 進(jìn)度估算 □
7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開(kāi)發(fā)平臺(tái) □

產(chǎn)品策劃及可行性分析