管理人員月考核表
管理人員月考核表
姓名：周鎖平 部門：管理 職稱：副理 考核月份：04 年 7月 到職日期：
項(xiàng)目 評定內(nèi)容 配分 自評 復(fù)評
一
、
管
理
能
力 1.善知人派事，并能調(diào)動員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng) 20-18
2.知人派事認(rèn)識問題，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作. 17-13
3.尚能知人派事了解問題，不失職分，理解判斷能力一般，處理事務(wù)錯(cuò)誤較少,需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題 12-6
4.不能善于安排人和事物，工作成果分析檢討不夠務(wù)判斷力不夠,不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題; 5-2
5.對于管理全然不關(guān)心，理解判斷能力差、處理事務(wù)經(jīng)常無法完成。 1-0

二、執(zhí)行能力
1.理解能力非常強(qiáng)，對事判斷極正確，執(zhí)行能力較強(qiáng) 20-18
2.理解能力良好，對事判斷正確，執(zhí)行能力強(qiáng) 17-13
3.理解判斷能力普通，處理事務(wù)偶有錯(cuò)誤，執(zhí)行力度一般 12-6
4.理解較遲鈍，對復(fù)雜事件判斷力不夠，執(zhí)行力度較差 5-2
5.理解遲鈍、判斷力不良、經(jīng)常無法處理事務(wù)，執(zhí)行力度極差 1-0
三、指導(dǎo)能力 1.最完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)員工工作熱情 15-13
2.命令順利下達(dá)，能發(fā)揮良好效果 12-8
3.尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，時(shí)有不能達(dá)到預(yù)定效果 7-5
4.領(lǐng)導(dǎo)能力較差，常有工作失誤發(fā)生， 4-2
5.完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服，敷衍了事無責(zé)任心。 1-0
四
、
積
極
性 1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模，公私分明，本著以公司利益為重，處處表率 15-13
2.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行，公私較分明 12-8
3.對本身工作感興趣并能主動完善，上班處理私事、私人電話較少 7-5
4.工作無恒心，不滿現(xiàn)實(shí)，缺乏斗志，上班經(jīng)常有處理私事及私人電話 4-2
5.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班時(shí)間私事及私人電話很多 1-0
五
、
工
作
勤
惰 1.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。 15-13
2.守時(shí)守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。 12-8
3.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。 7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常與他人閑聊，偶有遲到早退 4-2
5.時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常擅自離開工作崗位。 1-0
六、5s執(zhí)行狀況 1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料、物品均能一目了然； 15-13
2.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序；能夠認(rèn)真做好清潔工作； 12-5
3.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時(shí)找不出；值勤時(shí)馬虎，偶爾未進(jìn)行清潔； 4-2
4.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時(shí)馬虎，經(jīng)常未進(jìn)行清潔。 1-0
加
分 無遲到加1分 無請假加2分 累計(jì)加分: 分 小 計(jì)
嘉獎加1分 小功加3分 大功加9分 累計(jì)加分: 分 總

分
扣
分 遲到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累計(jì)加分: 分
警告扣1分 小過扣3分 大過扣9分 累計(jì)加分: 分
復(fù)評評語： 自評評語：
管 理 部 核 準(zhǔn) 復(fù) 評 自 評
注：1.初評由本人考核，復(fù)核由部門主管審核，獎懲部分由人事單位填寫；
2.每月進(jìn)行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盤。
3.90分以上為優(yōu)秀；80~89分為良好；70~79分為一般；70分以下為不合格。

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