業(yè)務三部訪談記要
綜合能力考核表詳細內容
業(yè)務三部訪談記要
客戶方向:不動產及環(huán)保
不動產從國外來看是最大的租賃業(yè)務之一,基本不放在租賃行業(yè)的統(tǒng)計之中,從一個方面反映了這個行業(yè)很大,市場容量和潛力都很大。
行業(yè)定位
對個人的比較多,在專業(yè)領域的房地產租賃還不發(fā)達,需要投資額比較大
特殊房地產如:別墅、物流類倉庫等、標準產房等
行業(yè)競爭不大(特別是與中外合資公司之間,這些公司一般不參預這些領域的租賃業(yè)務,關鍵差異在是一個觀念差別)
金融定位
特色:把不動產的租賃中加入融資性租賃的優(yōu)勢。風險相對在前期,越到后期信用風險越小。退出相對簡單。
做業(yè)務考慮的三個主要問題:風險、收益及流動性三個方面。
房地產市場的前景比較好
與銀行在房地產貸款相比
銀行對商業(yè)用地的抵押代款非常喜歡,可能有后面的業(yè)務優(yōu)勢。銀行不喜歡工業(yè)用地。
所有權、使用權分離
存一租三
房地產評估對公司比較有利,而且要擔保,風險更小。
累計完成不動產租賃5 億 去年完成1.5 億,
租賃業(yè)務的利潤率由高到低:資源、項目、設備
核心城市的核心地塊,主要業(yè)務在上海
經(jīng)營性的房地產:對市場判斷的天然敏感性。
證券公司的客戶、銀行客戶由于監(jiān)管部門對資金流動性要求
經(jīng)營性租賃與融租賃在不動產上風險的不同,以前的資產主要是從抵債得來的。
業(yè)務三部共有4人,業(yè)務二部有8人
關于考評
業(yè)務二與三部都是1000多萬。1200萬目標,占整個公司目標的十分之一
經(jīng)營性租賃利潤率低于設備租賃。參預到廠房等開發(fā)中去,利潤率大于設備租賃。
不動產經(jīng)營性租賃的收入來源:資產增值、租金收入
關于考評是否會引起業(yè)務人員短期化的行為
不排除個別人員可能會有的短期化行為,但如果公司的其它控制手段綜合使用,可以將這一風險控制在最小。
控制風險的主要手段
十八年以來的經(jīng)驗
從銀行得到貸款記錄等信用風險
房地產的風險中有一個特別風險叫:風水
關于浙租成功的經(jīng)驗
浙江民營企業(yè)的發(fā)展
堅持自己的優(yōu)點,敢于放棄,勇于創(chuàng)新
關于走出去
不走出去也不行,
業(yè)務對企業(yè)互相有利,對浙江企業(yè)及政府都相當有利。
從業(yè)務角度來,風險角度
業(yè)務層次:地域
業(yè)務渠道已經(jīng)建立起來了,這是一個優(yōu)勢,34個的代理點
業(yè)務發(fā)展過程中的困難
1、 業(yè)務渠道不穩(wěn)定,專業(yè)管理公司的幫助
2、 業(yè)務源、客戶源問題
3、
降息影響對企業(yè)經(jīng)營的影響比較大
如愛建信托5.5%,項目
業(yè)務三部訪談記要
客戶方向:不動產及環(huán)保
不動產從國外來看是最大的租賃業(yè)務之一,基本不放在租賃行業(yè)的統(tǒng)計之中,從一個方面反映了這個行業(yè)很大,市場容量和潛力都很大。
行業(yè)定位
對個人的比較多,在專業(yè)領域的房地產租賃還不發(fā)達,需要投資額比較大
特殊房地產如:別墅、物流類倉庫等、標準產房等
行業(yè)競爭不大(特別是與中外合資公司之間,這些公司一般不參預這些領域的租賃業(yè)務,關鍵差異在是一個觀念差別)
金融定位
特色:把不動產的租賃中加入融資性租賃的優(yōu)勢。風險相對在前期,越到后期信用風險越小。退出相對簡單。
做業(yè)務考慮的三個主要問題:風險、收益及流動性三個方面。
房地產市場的前景比較好
與銀行在房地產貸款相比
銀行對商業(yè)用地的抵押代款非常喜歡,可能有后面的業(yè)務優(yōu)勢。銀行不喜歡工業(yè)用地。
所有權、使用權分離
存一租三
房地產評估對公司比較有利,而且要擔保,風險更小。
累計完成不動產租賃5 億 去年完成1.5 億,
租賃業(yè)務的利潤率由高到低:資源、項目、設備
核心城市的核心地塊,主要業(yè)務在上海
經(jīng)營性的房地產:對市場判斷的天然敏感性。
證券公司的客戶、銀行客戶由于監(jiān)管部門對資金流動性要求
經(jīng)營性租賃與融租賃在不動產上風險的不同,以前的資產主要是從抵債得來的。
業(yè)務三部共有4人,業(yè)務二部有8人
關于考評
業(yè)務二與三部都是1000多萬。1200萬目標,占整個公司目標的十分之一
經(jīng)營性租賃利潤率低于設備租賃。參預到廠房等開發(fā)中去,利潤率大于設備租賃。
不動產經(jīng)營性租賃的收入來源:資產增值、租金收入
關于考評是否會引起業(yè)務人員短期化的行為
不排除個別人員可能會有的短期化行為,但如果公司的其它控制手段綜合使用,可以將這一風險控制在最小。
控制風險的主要手段
十八年以來的經(jīng)驗
從銀行得到貸款記錄等信用風險
房地產的風險中有一個特別風險叫:風水
關于浙租成功的經(jīng)驗
浙江民營企業(yè)的發(fā)展
堅持自己的優(yōu)點,敢于放棄,勇于創(chuàng)新
關于走出去
不走出去也不行,
業(yè)務對企業(yè)互相有利,對浙江企業(yè)及政府都相當有利。
從業(yè)務角度來,風險角度
業(yè)務層次:地域
業(yè)務渠道已經(jīng)建立起來了,這是一個優(yōu)勢,34個的代理點
業(yè)務發(fā)展過程中的困難
1、 業(yè)務渠道不穩(wěn)定,專業(yè)管理公司的幫助
2、 業(yè)務源、客戶源問題
3、
降息影響對企業(yè)經(jīng)營的影響比較大
如愛建信托5.5%,項目
業(yè)務三部訪談記要
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運作模式 350
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進的客戶服務 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695