第一部分 總則
第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質人才，實現(xiàn)公司成為國內一流投資銀行的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，堅持保證外部競爭性、內部公平性、經濟性的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經濟效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調人員(經營層、顧問、勤雜人員等勞務報酬規(guī)定另行制訂)。
第四條：本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門，業(yè)務部門總部包括基金總部、機構管理總部、投資管理中心、固定收益總部、投資銀行總部等部門，業(yè)務部門分支機構指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構。
第二部分 正式聘用員工的工資
第五條：正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應崗位職務員工。
第六條：正式聘用員工每月工資包括四部分：基礎工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。
第一章 基礎工資
第七條：所有正式聘用員工的基礎工資暫定為500元，以后根據物價水平變動情況由人力資源總部逐年調整，報公司總裁辦公會議批準。
第二章 工齡工資
第八條：公司所有正式聘用員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。
工齡工資計算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位工資
第九條：崗位工資根據部門性質及所屬地區(qū)的不同分類計發(fā)。計算公式為：
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)
第十條：廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)暫定為1500元,外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構提出，經人力資源總部審核后，報總裁辦公會議批準。崗位工資基數(shù)一經核準，適用于同一地區(qū)所有分支機構。
第十一條：各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據公司經營戰(zhàn)略、社會平均工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況提出調整方案，報總裁辦公會議審核批準。
第十二條：崗位工資系數(shù)分為十一等，每等四級，列表如下：
表一：
職級
職等 一級 二級 三級 四級 五級 對應崗位
十一等 1.00 1.05 1.10 1.15 1.20 業(yè)務員
十等 1.33 1.38 1.43 1.48 1.53 業(yè)務主管
九等 1.55 1.60 1.65 1.70 1.75 襄理
八等 1.88 1.93 1.98 2.03 2.08 經理助理
七等 2.32 2.37 2.42 2.47 2.52 副經理
六等 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 經理
五等 3.01 3.06 3.11 3.16 3.21 副總經理2
四等 3.12 3.17 3.22 3.27 3.32 總經理助理
三等 3.58 3.63 3.68 3.73 .3.78 總經理2
二等 3.70 3.75 3.80 3.85 3.90 副總經理
一等 4.83 4.93 5.03 5.13 5.23 總經理
第十三條：職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構各崗位與工資系數(shù)表對應關系如下：
表二：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 九等 0.80-1.09
業(yè)務主管 八等 1.09-1.30
襄理 七等 1.28-1.57
經理助理 六等 1.57-1.96
副經理 五等 1.95-2.30
經理 四等 2.23-2.65
總經理助理 三等 2.60-3.04
副總經理 二等 3.00-3.60
總經理 一等 3.57-4.28
第十四條：營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下：
表三：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 九等或八等 0.69-1.10
業(yè)務主管 八等或七等 0.9-1.45
襄理 七等或六等 1.18-1.84
副經理 六等或五等 1.55-2.33
經理 五等或四等 1.95-2.94
總經理助理 四等或三等 2.46-3.71
副總經理 三等或二等 3.11-4.81
總經理 二等或一等 3.93-6.31
第十五條：應屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標準如下：
表四：
學歷 工資等級 系數(shù)
大專及大專以下 九等一級 0.69
本科（無學位） 八等一級 0.90
本科（有學位） 八等三級 1.03
雙學位 七等一級 1.18
碩士研究生（無學位） 七等二級 1.26
碩士研究生（有學位） 七等四級 1.45
博士研究生（無學位） 六等一級 1.55
博士研究生（有學位） 五等一級 1.95
第十六條：公司業(yè)務部門的分支機構負責人一般相當于部門副總經理或總經理助理。
第十七條：營業(yè)部下屬證券服務部或技術網點負責人的崗位系數(shù)根據服務部或技術網點的人員及經營規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營業(yè)部經理級，5-10人的為營業(yè)部總經理助理級，15人以上的為營業(yè)部副總經理級。
第十八條：公司每年根據各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。各部門應對崗位作出分析并結合考慮勞動力市場行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。
第一十九條：職能部門及業(yè)務部門總部副總經理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經理在工資總額范圍內確定并報人力資源總部審核。營業(yè)部總經理、副總經理系數(shù)由分管副總裁會同機構管理總部總經理確定，其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經理在工資總額內確定，報人力資源總部審核。
第二十條：公司在每個部門都實行專業(yè)技術職務制度，具體技術職務制度由人力資源總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術職務定為一等或二等，中級技術職務定為五等或四等，初級技術職務定為六等。
第二十一條：公司為引進特殊人才，經人力資源決策委員會批準，可另行協(xié)商薪酬方案。
第四章 效益工資
第二十二條：效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。
第二十三條：財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經營管理考核方案及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議批準。
第二十四條：激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平衡等方式。
第二十五條：新建營業(yè)部在過渡期間（開業(yè)后一年內）員工效益工資基數(shù)為所有實施考核的營業(yè)部的加權平均效益工資基數(shù)的80%。
第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎工資、崗位工資，不發(fā)效益工資。
第三部分 統(tǒng)包員工工資
第二十七條：統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動合同，領取固定工資額，從事基礎性、輔助性工作的員工（如保安、司機等）。
第二十八條：統(tǒng)包員工的工資范圍為1000～3000元，由各用人部門根據員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、勞動強度而定，報人力資源總部審核,此類員工一般不得發(fā)放效益工資。
第二十九條：人力資源總部應根據各部門實際情況核定統(tǒng)包員工工資總額，各部門不得突破。
第四部分 客戶經理的工資
第三十條：本辦法所稱的客戶經理是指《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī)定》中所提到的見習客戶經理和客戶經理。
第三十一條：客戶經理的工資見《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī)定》（穗證券［2001］49號文附件2）。
第五部分 工資調整
第三十二條：每年一月調整崗位工資基數(shù)(亦可不調整)。
第三十三條：各部門應制定科學的考核方案,作為正式聘用員工調整工資等級的依據。正式聘用員員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級;考核為甲等者工資系數(shù)可加一級，員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日撸べY不調整;考核為丙等者，工資系數(shù)降一級;考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級，員工工資系數(shù)下降超過其職位對應的工資系數(shù)下限時，該員工自動降職。人力資源決策委員會及人力資源總部對各員工調整工資進行核準。
第三十四條：正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級，但如果其原工資等級已在新職位對應的工資等級范圍內，也可不作調整。
第三十五條：統(tǒng)包員工的工資調整由各用人部門建議提出，報人力資源總部核準。
第三十六條：客戶經理的工資調整由機構管理總部提出，經人力資源總部審核后，報公司總裁辦公會議批準。
第六部分 員工異地調動的工資處理
第三十七條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標準發(fā)放工資，由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼，具體辦法由人力資源總部和財會中心共同制訂。
第七部分 其他規(guī)定
第三十八條：在校學生經人力資源總部批準可在公司各部門見習，本科在校生不發(fā)見習工資，碩士研究生可發(fā)放見習工資，每月不超過1000元。
第三十九條：每月五日發(fā)放上月基礎、工齡、崗位工資，效益工資根據季度考核結果每月預發(fā)，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機構由當?shù)刎攧詹块T發(fā)放后，報人力資源總部備案。
第四十條：根據法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個人所得稅。
2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費用。
第八部分 附則
第四十一條：公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準。
第四十二條：公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司，其薪酬管理辦法另行制訂。
第四十三條：財會中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)履行保密義務。
第四十四條：本方案由人力資源總部負責解釋。
第四十五條：本方案從 年 月 日開始實施。