04發(fā)料作業(yè)管理辦法(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
04發(fā)料作業(yè)管理辦法(doc)
|編 號 | |共 1 頁 | |FNJ04 | |第 1 頁 | | |發(fā) 料 作 業(yè) 管 理 辦 法 | | | | | | | | |第一條 領(lǐng)料 | |(1) 使用部門領(lǐng)用材料時,由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立“領(lǐng)料單”,經(jīng)主管核簽后,向 | |倉庫辦理領(lǐng)料。 | |(2) | |領(lǐng)用工具類材料(明細由公司自行制定)時領(lǐng)用保管人應拿“工具保管記錄卡”到倉庫| |辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。 | |(3) 進廠材料檢驗中,因急用而需領(lǐng)料時,其“領(lǐng)料單”應經(jīng)主管核簽,并于 | |單據(jù)注明,方可領(lǐng)用。 | |第二條 發(fā)料 | |由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后,轉(zhuǎn)送倉庫依工齡及發(fā)料日期備料,并送至現(xiàn)| |場點交簽收。 | |第三條 材料的轉(zhuǎn)移 | |凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者,由使用單位填制“材料移轉(zhuǎn)單”向資料庫辦| |理移轉(zhuǎn),并每日下班前依實際用量填制“領(lǐng)料單”,經(jīng)主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。 | |第四條 退料 | |(1) 使用單位對于領(lǐng)用的材料,在使用時遇有材料質(zhì)量異常,用料變更或用 | |余時,使用單位應以“退料單”內(nèi),再連同料品繳回倉庫。 | |(2) | |材料質(zhì)量異常欲退料時,應先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理單位檢驗,并檢驗結(jié)果 | |注記于“退料單”內(nèi),再連同料品繳回倉庫。 | |(3) 對于使用單位退回的料品,倉庫人員應依檢驗退回的原因,研究處理對 | |策,如原因系由于供應商所造成者,應立即與采購人員協(xié)調(diào)供應商處理。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
04發(fā)料作業(yè)管理辦法(doc)
|編 號 | |共 1 頁 | |FNJ04 | |第 1 頁 | | |發(fā) 料 作 業(yè) 管 理 辦 法 | | | | | | | | |第一條 領(lǐng)料 | |(1) 使用部門領(lǐng)用材料時,由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立“領(lǐng)料單”,經(jīng)主管核簽后,向 | |倉庫辦理領(lǐng)料。 | |(2) | |領(lǐng)用工具類材料(明細由公司自行制定)時領(lǐng)用保管人應拿“工具保管記錄卡”到倉庫| |辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。 | |(3) 進廠材料檢驗中,因急用而需領(lǐng)料時,其“領(lǐng)料單”應經(jīng)主管核簽,并于 | |單據(jù)注明,方可領(lǐng)用。 | |第二條 發(fā)料 | |由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后,轉(zhuǎn)送倉庫依工齡及發(fā)料日期備料,并送至現(xiàn)| |場點交簽收。 | |第三條 材料的轉(zhuǎn)移 | |凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者,由使用單位填制“材料移轉(zhuǎn)單”向資料庫辦| |理移轉(zhuǎn),并每日下班前依實際用量填制“領(lǐng)料單”,經(jīng)主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。 | |第四條 退料 | |(1) 使用單位對于領(lǐng)用的材料,在使用時遇有材料質(zhì)量異常,用料變更或用 | |余時,使用單位應以“退料單”內(nèi),再連同料品繳回倉庫。 | |(2) | |材料質(zhì)量異常欲退料時,應先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理單位檢驗,并檢驗結(jié)果 | |注記于“退料單”內(nèi),再連同料品繳回倉庫。 | |(3) 對于使用單位退回的料品,倉庫人員應依檢驗退回的原因,研究處理對 | |策,如原因系由于供應商所造成者,應立即與采購人員協(xié)調(diào)供應商處理。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
04發(fā)料作業(yè)管理辦法(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運作模式 349
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進的客戶服務 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695