04工程項目管理控制程序(doc)
|山東鳳凰城發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.04-2002 | |工程項目管理控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第1頁 共5頁 | |1 目的 | |做好工程項目施工過程的策劃，并使施工全過程在受控狀態(tài)下進行，確保質量目標| |的實現(xiàn)。 | |2 范圍 | |本程序適用于建筑工程、市政工程、綠化工程的施工過程管理。 | |3 職責 | |3.1工程管理部負責辦理工程開工手續(xù)、市政工程接入手續(xù)及工程質量監(jiān)督手續(xù)。 | |3.2工程管理部各項目部參與招標和合同專用技術條款的起草，負責編制項目管理 | |實施方案，并負責施工、監(jiān)理單位的管理和協(xié)調，實施施工過程中的質量控制、進| |度控制、工程造價的預審和投資成本控制。 | |3.3材料供應部負責承包商自供材料的質量、價格認可和直供物資、設備的采購及 | |組織材料的進場驗收和檢驗、發(fā)放工作。 | |3.4設計部負責施工過程中的技術服務和設計更改受理。 | |3.5投資控制部負責組織施工、監(jiān)理、物資采購的招標及工程造價和資金支付的審 | |核。 | |3.6物業(yè)部負責竣工工程的防護管理。 | |3.7施工單位負責工程施工和現(xiàn)場管理。 | |3.8 管委會負責協(xié)調周邊關系，保證項目順利實施。 | |4 工作程序 | |4.1 | |各項目部依據(jù)《工程建設計劃》編制項目施工進度計劃，報工程管理部部長批準。 | |4.2 施工準備 | |4.2.1 各項目部編制《項目管理實施方案》報工程管理部部長批準。 | |4.2.2 項目部組織實施施工現(xiàn)場的“三通一平”，以確保施工順利。 | |4.2.3 | |施工隊伍、監(jiān)理隊伍按《招標管理辦法》通過招標選定，并按《合同管理辦法》簽訂承| |包合同。 | |4.2.4 | |項目經(jīng)理主持召開監(jiān)理方、施工方、業(yè)主代表三方參加的第一次工地會議，形成會| |議紀要，并建立工程例會制度，協(xié)調解決施工過程中的有關問題。 | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.04-2002 | |工程項目管理控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第2頁 共5頁 | |4.2.5 | |項目經(jīng)理組織由設計方、施工方、監(jiān)理方、業(yè)主有關技術人員參加的圖紙會審、技| |術交底，形成記錄，各方簽字后按規(guī)定分發(fā)和存檔。 | |4.2.6 項目部應明確工程進度、投資和質量控制重點。 | |4.2.7 施工組織設計和施工方案的審查。 | |4.2.7.1 | |施工方編制施工組織設計、重要分項工程（如衛(wèi)生間、廚房、屋面等）的施工方案| |，經(jīng)監(jiān)理方審核后項目經(jīng)理審簽（必要時報工程管理部部長審批）。 | |4.2.7.2 監(jiān)理方編制的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 | |4.2.8 材料、設備的確認 | |建筑、安裝、裝飾材料、設備的采購、驗證、檢驗、保管和分發(fā)按《物資采購管理 | |辦法》執(zhí)行，并做好相應標識。 | |4.2.9 | |在工程開工前和主要分項工程施工前，項目部要對經(jīng)監(jiān)理方檢查過的施工準備工作| |進行檢查。檢查重點是施工隊伍配備、設備狀況、現(xiàn)場管理制度及質量保證措施和| |手段。 | |4.2.10 項目部檢查落實具備開工條件后，與監(jiān)理方協(xié)商，報部長同意，必要時報 | |公司領導批準，經(jīng)監(jiān)理單位下達開工令。 | |4.3 施工過程控制 | |4.3.1 過程質量控制 | |4.3.1.1 工序質量控制 | |項目部駐地工程師應現(xiàn)場核驗經(jīng)監(jiān)理方驗收合格的工序質量及相關資料；關鍵工序| |，三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）應事先書面明確質量控制點，必須經(jīng)三方驗收合格后| |，方可進行下道工序。 | |4.3.1.2 隱蔽工程和分部分項工程的質量控制。 | |a) 隱蔽工程必須嚴格操作規(guī)程，操作人員資格必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認； | |b) 需經(jīng)設計單位認可的分部、分項工程由項目經(jīng)理組織相關方共同檢查驗收?；?| |礎、主體、防水工程需市質檢站檢驗合格后方可隱蔽和進行下道工序。 | |c) 施工方、監(jiān)理方對隱蔽工程，分部、分項工程的檢查驗收，均 | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.04-2002 | |工程項目管理控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第3頁 共5頁 | |形成檢查驗收記錄，以便證實和追溯。 | |4.3.1.3 對違規(guī)施工及檢查驗收發(fā)現(xiàn)的不合格，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 | |4.3.2 設計更改申請 | |4.3.2.1 施工中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤或工藝難以實現(xiàn)的設計，由施工方提出《設計變更 | |申請單》，由監(jiān)理方核審、項目部確認，征得設計部同意或由設計部商請設計方， | |并按《設計控制程序》執(zhí)行。 | |4.3.2.2 | |《設計更改通知單》由設計部向工程項目部下達和分發(fā)相關部門，項目部登記記錄后| |發(fā)監(jiān)理、施工方。 | |4.3.3 施工進度控制 | |4.3.3.1 | |施工方根據(jù)合同要求編制的施工進度計劃，經(jīng)項目部確認并認真執(zhí)行，實行工期預| |控。 | |4.3.3.2 實行《周報表》、《月報表》制度。 | |a) 駐地工程師根據(jù)施工進度計劃和檢查落實情況，按日做好施工日志，并審批監(jiān) | |理單位的進度控制方案； | |b) 項目經(jīng)理對影響進度的關鍵部位，重點關注和協(xié)調； | |c) 項目部以《周報表》形式向工程管理部報送，部長對重大事項予以協(xié)調解決； | |d) 工程管理部以《月報表》形式向主管領導報送，由主管領導進行全公司范圍內的 | |重大協(xié)調，以保證工程工期。 | |4.3.3.3 | |建立健全對施工、監(jiān)理隊伍的工作考核制度，激勵優(yōu)質、高效，懲罰拖延工期、質| |量低下。 | |4.3.4 投資、成本控制 | |4.3.4.1 | |圖紙會審、施工組織設計審批時，對造成成本提高的設計、選材和施工方案應特別| |關注，并執(zhí)行《工程預決算管理辦法》。 | |4.3.4.2 | |嚴格材料供應和工程進度計劃控制，并按形象進度供應材料和撥付相應款項。 | |4.3.4.3 項目部應依據(jù)合同標底、工程量清單嚴格控制造價。 | |4.3.4.4 | |合同內容變更、設計變更，經(jīng)濟簽證發(fā)生后，投資控制部應向項目部提供調價單，| |修正標底，作為投資控制的依據(jù)。 | |山東鳳凰成發(fā)展有限公司 程序文件 |Q/FHC.CX.04-2002 | |工程項目管理控制程序 | | | |版本：A 第0次修改 | | |第4頁 共5頁 | |4.3.4.5 | |工程進度月報量經(jīng)監(jiān)理方審核和項目經(jīng)理核驗，附形象進度說明及相關資料（驗收| |單、簽證單）由工程管理部部長審批、報投資控制部審核后，方可依據(jù)合同和審定| |價款辦理工程付款申請。 | |4.3.4.6 嚴格經(jīng)濟簽證 | |按《經(jīng)濟簽證管理制度》執(zhí)行。 | |4.3.5安全文明施工管理 | |按《現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》執(zhí)行。 | |4.4 | |客戶如要求按其提供的設計圖紙建造工程或要求安裝客戶提供的電梯、中央空調等| |設備，應做出專門標識。設計圖紙需經(jīng)設計部門確認并進行圖紙會審，設備需進行| |驗收，并加強保護和管理，發(fā)生損壞、遺失或不適用時，要及時向客戶報告，并做| |好相應記錄。 | |4.5 工程項目的竣工驗收 | |4.5.1 工程竣工驗收執(zhí)行《工程質量管理、竣工驗收管理辦法》 | |a) 工程項目實體經(jīng)施工方、監(jiān)理方、項目部三方檢查驗收合格后，項目經(jīng)理方可 | |對建設工程竣工報告進行受理； | |b) 項目經(jīng)理收到建設工程竣工報告后，全面審查已經(jīng)監(jiān)理方審核的竣工圖及其他 | |竣工驗收資料和施工方簽署的工程保修書； | |c) 項目經(jīng)理對竣工驗收資料全部審查合格后，組織監(jiān)理、施工單位會同設計部邀 | |請設計單位進行項目竣工初驗； | |d) 竣工初驗合格后報請質量監(jiān)督站驗收，發(fā)現(xiàn)不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行 | |，驗收合格后，報專業(yè)協(xié)會評定工程質量等級。 | |4.5.2 | |質監(jiān)站驗收合格后，項目經(jīng)理將已經(jīng)審核的全部竣工資料及竣工驗...
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