07 施工傷亡事故的處理(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
07 施工傷亡事故的處理(doc)
|施工傷亡事故的處理 | | 一、確定事故性質(zhì)與責(zé)任 | | 在項(xiàng)目上出現(xiàn)傷亡事故以后,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)趕赴現(xiàn)場的有關(guān)人員,應(yīng)慎重地對(duì) | |現(xiàn)場進(jìn)行初步調(diào)查,以便確定事件是因工傷亡事故,還是其他事件;否則盲目確認(rèn),會(huì)人| |為的造成錯(cuò)案。如坤93年XX公司一宿舍樓 (已竣工),施工人員最后按甲方要求清洗地面| |和暖氣管線上的污物時(shí),一民工在清理完三樓時(shí),返回四層推開窗戶跳樓而亡。經(jīng)檢察 | |部門清理遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)一本日記,上面清楚的寫著:"我對(duì)不起父母和生病的愛人,上帝在 | |向我招手……"。其兄趕來北京時(shí)一到單位便說:"我來晚了,如果我接到他的信以后立即趕| |來,事情就不會(huì)發(fā)生了"!公安部門經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證、確認(rèn)為"自殺刑事案件。因此初步認(rèn)定| |事件的性質(zhì)十分重要,一旦認(rèn)定確系因工傷亡事故,事故單位就應(yīng)根據(jù)國家和本地區(qū)的 | |有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理,一般方法是,在已查清因工傷亡事故的原因的基礎(chǔ)上,分析每 | |條原因應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。按常規(guī)可分為:直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并根據(jù)| |具體內(nèi)容將責(zé)任落實(shí)到人頭上。 | | 直接責(zé)任者,指在事故發(fā)生中有辦須因果關(guān)系的人。如安裝電器線路,電工把零線 | |與火線接反,造成他人觸電身亡,則電工便是直接責(zé)任者。 | | 主要責(zé)任者,是在事故發(fā)生中屬于主要地位和起主要作用的人。"如某工地一工人 | |違章從外腳手架爬下時(shí),立體封閉的安全網(wǎng)系繩脫扣,將其摔下致傷,因此綁扎此處安 | |全網(wǎng)的架子工便自然成了主要責(zé)任者。 | | 重要責(zé)任者,是在事故責(zé)任者中,負(fù)一定責(zé)任,起一定作用,但不起主要作用的人| |。如某公司在職工中實(shí)施了聯(lián)互保協(xié)議,一工人違章乘坐提升物料的吊盤下樓,卷揚(yáng)機(jī) | |司機(jī)不觀察情況盲目啟動(dòng)下降,同班組與乘坐者簽協(xié)議的工人也不制止,結(jié)果吊盤墜下 | |時(shí)造成乘坐者蹲傷,他本人是直接責(zé)任者,司機(jī)是主要責(zé)任者,協(xié)議互保人就應(yīng)是重要 | |責(zé)任者。 | | 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指忽視安全生產(chǎn),管理混亂,規(guī)章制度不健全,違章指揮,冒險(xiǎn)蠻 | |干、對(duì)工人不認(rèn)真進(jìn)行安全教育,不認(rèn)真消除事故隱患;或者出現(xiàn)事故以后仍不采取有力| |措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的單位領(lǐng)導(dǎo)。如某工地領(lǐng)導(dǎo)只重視進(jìn)度,強(qiáng)行讓工人加班 | |加點(diǎn),工人隨意拆除防護(hù)設(shè)施而視而不見,造成事故,工地的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管安全生產(chǎn) | |的領(lǐng)導(dǎo)均為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 | | 二、嚴(yán)肅處理事故賀任者 | | 對(duì)造成事故的責(zé)任者,要進(jìn)行教育,使其認(rèn)識(shí)凡違反規(guī)章制度,不服管理或強(qiáng)令工 | |人違章冒險(xiǎn)作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故者,就是犯法行為,就構(gòu)成了觸犯 "勞動(dòng)法"、| |"刑法",要受到法律制裁,情節(jié)較輕的也要受到黨紀(jì)和行政處罰。有下列情況者,應(yīng)給 | |予必要的處分。 | | (1)已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆,不及時(shí)采取有力措施消除隱患,以致發(fā)生事故,造成人| |員傷害和財(cái)產(chǎn)損失者。 | | (2)不執(zhí)行規(guī)章制度,對(duì)各級(jí)檢查人員發(fā)出的整改意見、指令拒不服從,帶頭或指使| |違章作業(yè),造成事故者。 | | (3)已發(fā)生過事故,仍不接受教訓(xùn),不采取和不執(zhí)行預(yù)防措施致使事故重復(fù)發(fā)生者。| | (4)經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,屢教不改,以致引起事故造成自己或他人受到傷| |害或財(cái)產(chǎn)損失者。 | | (5)任意拆除安全設(shè)備和安全裝置者。 | | (6)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或失職,造成事故者。 | | 對(duì)事故責(zé)任者的嚴(yán)肅處罰,是企業(yè)和國家運(yùn)用法律手段搞好安全生產(chǎn)的具體體現(xiàn), | |也是對(duì)全體職工的一種教育,因此在事故處理過程中必須認(rèn)真執(zhí)行。 | | 三、穩(wěn)定隊(duì)伍仃緒、妥善處理善后工作 | | 事實(shí)證明,工地一旦發(fā)生傷亡事故,就會(huì)打亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。會(huì)使 | |干部精神緊張,職工思想波動(dòng),隊(duì)伍情緒低落,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益受到不良影響 | |,如果處理不好會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部乃至局部社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)局面。因此穩(wěn)定隊(duì)伍,妥善處 | |理事故顯得十分重要。一般情況應(yīng)采取以下方法: | | (1)事故發(fā)生以后,工地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,并發(fā)出停工令,讓大部分職( | |民)工撤離事故現(xiàn)場,防止事故擴(kuò)大而增加損失。 | | (2)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,研究應(yīng)急措施,成立事故處理小| |組和行政生產(chǎn)管理小組,以便有秩序的開展工作。 | | (3)待事故調(diào)查組基本搞清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責(zé)任后,事故單位應(yīng)在調(diào)查組參| |與下,組織事故分析會(huì)議,從事故事實(shí)中找出責(zé)任者和血的教訓(xùn),提出改進(jìn)安全工作的 | |措施,用以教訓(xùn)和提高干部職工的安全意識(shí)和自保能力。 | | (4)事故發(fā)生后,應(yīng)盡快通知傷、亡者的家屬、搞好接待和安撫工作,如實(shí)地向其親| |屬介紹事故情況,取得諒解和協(xié)助。 | | (5)根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)處理傷、亡事故的規(guī)定做好醫(yī)療和撫恤備工作。 | | (6)在征得有關(guān)部門同意復(fù)工的批準(zhǔn)時(shí),首先組織有干部、專業(yè)人員和職工參加的檢| |查組,對(duì)工地進(jìn)行全面檢查,并及時(shí)處理問題和隱患,另一方面組織全體參加施工的人 | |員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,特別是應(yīng)宣布本工地為避免同 | |類事故發(fā)生的措施,鼓勵(lì)干部職工認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的 | |水平。 | | 四、認(rèn)真落實(shí)防范措施 | | 為了確保安全生產(chǎn),防止事故再次發(fā)生,要求編制防范措施。防范措施要有針對(duì)性 | |、適用性、可操作性,要指定每項(xiàng)措施的執(zhí)行者和完成措施的具體時(shí)限,項(xiàng)目經(jīng)理、主 | |管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員要及時(shí)組織檢查驗(yàn)收,并向上級(jí)有關(guān)部門反饋工地整改情 | |況。 | | |
07 施工傷亡事故的處理(doc)
|施工傷亡事故的處理 | | 一、確定事故性質(zhì)與責(zé)任 | | 在項(xiàng)目上出現(xiàn)傷亡事故以后,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)趕赴現(xiàn)場的有關(guān)人員,應(yīng)慎重地對(duì) | |現(xiàn)場進(jìn)行初步調(diào)查,以便確定事件是因工傷亡事故,還是其他事件;否則盲目確認(rèn),會(huì)人| |為的造成錯(cuò)案。如坤93年XX公司一宿舍樓 (已竣工),施工人員最后按甲方要求清洗地面| |和暖氣管線上的污物時(shí),一民工在清理完三樓時(shí),返回四層推開窗戶跳樓而亡。經(jīng)檢察 | |部門清理遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)一本日記,上面清楚的寫著:"我對(duì)不起父母和生病的愛人,上帝在 | |向我招手……"。其兄趕來北京時(shí)一到單位便說:"我來晚了,如果我接到他的信以后立即趕| |來,事情就不會(huì)發(fā)生了"!公安部門經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證、確認(rèn)為"自殺刑事案件。因此初步認(rèn)定| |事件的性質(zhì)十分重要,一旦認(rèn)定確系因工傷亡事故,事故單位就應(yīng)根據(jù)國家和本地區(qū)的 | |有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理,一般方法是,在已查清因工傷亡事故的原因的基礎(chǔ)上,分析每 | |條原因應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。按常規(guī)可分為:直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并根據(jù)| |具體內(nèi)容將責(zé)任落實(shí)到人頭上。 | | 直接責(zé)任者,指在事故發(fā)生中有辦須因果關(guān)系的人。如安裝電器線路,電工把零線 | |與火線接反,造成他人觸電身亡,則電工便是直接責(zé)任者。 | | 主要責(zé)任者,是在事故發(fā)生中屬于主要地位和起主要作用的人。"如某工地一工人 | |違章從外腳手架爬下時(shí),立體封閉的安全網(wǎng)系繩脫扣,將其摔下致傷,因此綁扎此處安 | |全網(wǎng)的架子工便自然成了主要責(zé)任者。 | | 重要責(zé)任者,是在事故責(zé)任者中,負(fù)一定責(zé)任,起一定作用,但不起主要作用的人| |。如某公司在職工中實(shí)施了聯(lián)互保協(xié)議,一工人違章乘坐提升物料的吊盤下樓,卷揚(yáng)機(jī) | |司機(jī)不觀察情況盲目啟動(dòng)下降,同班組與乘坐者簽協(xié)議的工人也不制止,結(jié)果吊盤墜下 | |時(shí)造成乘坐者蹲傷,他本人是直接責(zé)任者,司機(jī)是主要責(zé)任者,協(xié)議互保人就應(yīng)是重要 | |責(zé)任者。 | | 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,是指忽視安全生產(chǎn),管理混亂,規(guī)章制度不健全,違章指揮,冒險(xiǎn)蠻 | |干、對(duì)工人不認(rèn)真進(jìn)行安全教育,不認(rèn)真消除事故隱患;或者出現(xiàn)事故以后仍不采取有力| |措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的單位領(lǐng)導(dǎo)。如某工地領(lǐng)導(dǎo)只重視進(jìn)度,強(qiáng)行讓工人加班 | |加點(diǎn),工人隨意拆除防護(hù)設(shè)施而視而不見,造成事故,工地的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管安全生產(chǎn) | |的領(lǐng)導(dǎo)均為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 | | 二、嚴(yán)肅處理事故賀任者 | | 對(duì)造成事故的責(zé)任者,要進(jìn)行教育,使其認(rèn)識(shí)凡違反規(guī)章制度,不服管理或強(qiáng)令工 | |人違章冒險(xiǎn)作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故者,就是犯法行為,就構(gòu)成了觸犯 "勞動(dòng)法"、| |"刑法",要受到法律制裁,情節(jié)較輕的也要受到黨紀(jì)和行政處罰。有下列情況者,應(yīng)給 | |予必要的處分。 | | (1)已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆,不及時(shí)采取有力措施消除隱患,以致發(fā)生事故,造成人| |員傷害和財(cái)產(chǎn)損失者。 | | (2)不執(zhí)行規(guī)章制度,對(duì)各級(jí)檢查人員發(fā)出的整改意見、指令拒不服從,帶頭或指使| |違章作業(yè),造成事故者。 | | (3)已發(fā)生過事故,仍不接受教訓(xùn),不采取和不執(zhí)行預(yù)防措施致使事故重復(fù)發(fā)生者。| | (4)經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,屢教不改,以致引起事故造成自己或他人受到傷| |害或財(cái)產(chǎn)損失者。 | | (5)任意拆除安全設(shè)備和安全裝置者。 | | (6)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或失職,造成事故者。 | | 對(duì)事故責(zé)任者的嚴(yán)肅處罰,是企業(yè)和國家運(yùn)用法律手段搞好安全生產(chǎn)的具體體現(xiàn), | |也是對(duì)全體職工的一種教育,因此在事故處理過程中必須認(rèn)真執(zhí)行。 | | 三、穩(wěn)定隊(duì)伍仃緒、妥善處理善后工作 | | 事實(shí)證明,工地一旦發(fā)生傷亡事故,就會(huì)打亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。會(huì)使 | |干部精神緊張,職工思想波動(dòng),隊(duì)伍情緒低落,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益受到不良影響 | |,如果處理不好會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部乃至局部社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)局面。因此穩(wěn)定隊(duì)伍,妥善處 | |理事故顯得十分重要。一般情況應(yīng)采取以下方法: | | (1)事故發(fā)生以后,工地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,并發(fā)出停工令,讓大部分職( | |民)工撤離事故現(xiàn)場,防止事故擴(kuò)大而增加損失。 | | (2)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,研究應(yīng)急措施,成立事故處理小| |組和行政生產(chǎn)管理小組,以便有秩序的開展工作。 | | (3)待事故調(diào)查組基本搞清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責(zé)任后,事故單位應(yīng)在調(diào)查組參| |與下,組織事故分析會(huì)議,從事故事實(shí)中找出責(zé)任者和血的教訓(xùn),提出改進(jìn)安全工作的 | |措施,用以教訓(xùn)和提高干部職工的安全意識(shí)和自保能力。 | | (4)事故發(fā)生后,應(yīng)盡快通知傷、亡者的家屬、搞好接待和安撫工作,如實(shí)地向其親| |屬介紹事故情況,取得諒解和協(xié)助。 | | (5)根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)處理傷、亡事故的規(guī)定做好醫(yī)療和撫恤備工作。 | | (6)在征得有關(guān)部門同意復(fù)工的批準(zhǔn)時(shí),首先組織有干部、專業(yè)人員和職工參加的檢| |查組,對(duì)工地進(jìn)行全面檢查,并及時(shí)處理問題和隱患,另一方面組織全體參加施工的人 | |員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,特別是應(yīng)宣布本工地為避免同 | |類事故發(fā)生的措施,鼓勵(lì)干部職工認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的 | |水平。 | | 四、認(rèn)真落實(shí)防范措施 | | 為了確保安全生產(chǎn),防止事故再次發(fā)生,要求編制防范措施。防范措施要有針對(duì)性 | |、適用性、可操作性,要指定每項(xiàng)措施的執(zhí)行者和完成措施的具體時(shí)限,項(xiàng)目經(jīng)理、主 | |管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員要及時(shí)組織檢查驗(yàn)收,并向上級(jí)有關(guān)部門反饋工地整改情 | |況。 | | |
07 施工傷亡事故的處理(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 350
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695