12-1限度樣品管理辦法(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
12-1限度樣品管理辦法(doc)
1. 目的: 1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用,特訂定本辦法。 2. 范圍: 2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實物等均屬之。 3. 權(quán)責(zé): 3.1限度樣品管制程序一覽表:各單位主管。 3.2限度樣品之提供與管理:品管課、使用單位。 3.3限度樣品之確認(rèn):品管課、單位主管。 3.4限度樣品之保管:使用單位。 3.5限度樣品之定期檢驗:品管課。 3.5.1檢驗周期:一年一次。 3.6限度樣品之清潔:使用單位。 3.6.1清潔周期:半年一次。 4. 定義: 4.1限度樣品:制程上因產(chǎn)品外觀品質(zhì),無法以書面訂定規(guī)格或容許與既定之標(biāo) 準(zhǔn)有某些 程度公差之樣品實物稱之為限度樣品。 5. 作業(yè)內(nèi)容: 5.1限度樣品之簽認(rèn)及制作: 5.1.1限度樣品的制作于新產(chǎn)品開發(fā)試作完畢移交現(xiàn)場量產(chǎn)前,由品管課提供 樣品,與 技術(shù)部門必要時會同客戶之品質(zhì)擔(dān)當(dāng)人員,針對品質(zhì)上各項不明確點 會同簽認(rèn)。若 因客戶要求,需在限度樣品制作、簽認(rèn)完成前先行量產(chǎn),得經(jīng)客戶同 意后,先行量 產(chǎn)后再制作、簽認(rèn)限度樣品。 5.1.2設(shè)計變更時,同5.1.1辦理。 5.1.3當(dāng)客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有異議,需重新簽認(rèn)樣品時,同5.1.1辦理。 5.1.4所有樣品均需在標(biāo)示卡上填妥品名、日期、材質(zhì)、模號、工別及限度類 別。 5.1.5限度樣品為局部者可分割后集中于固定看板上并填寫「限度樣品標(biāo)示 卡」附于看板上。 5.2限度樣品之使用: 5.2.1對于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品質(zhì)檢驗上有爭議,而 無法以既 定的標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗,得由品管課提出限度樣品,會同工程實施確認(rèn) ,以達到產(chǎn)能符合品質(zhì)要求。 5.2.2客戶對品質(zhì)有疑問時,同5.2.1辦理。 5.3限度樣品之管理: 5.3.1限度樣品簽認(rèn)后,由各單位統(tǒng)籌管理,限度樣品之成品,須每六個 月定期清潔一 次。 5.3.2對于須鑒定產(chǎn)品色澤或材質(zhì)之限度樣品,應(yīng)妥善保存,避免損毀或褪色 造成標(biāo)準(zhǔn) 不同。 5.3.3各單位將承認(rèn)后的限度樣本登錄于「限度樣品一覽表」。 5.3.4如需取用樣品,均需登記記錄于樣品借用單上,以便日后追蹤管理。 5.4限度樣品之保存: 5.4.1限度樣品之保存期限至產(chǎn)品結(jié)束日起,即可由各單位自行報廢。 5.4.2若于產(chǎn)品生產(chǎn)中有設(shè)計變更,須重新簽認(rèn)限度樣品;舊有之限度樣品, 若無特殊 情況,則由各單位自行報廢之。 6. 附件: 6.1限度樣品標(biāo)示卡 6.2限度樣品一覽表 6.3樣品借用表 標(biāo)識卡 品名:_____________________ 材質(zhì):_____________________ 模號:_____________________ 工別:_____________________ 日期:_____________________ 富甲電子(昆山)有限公司 江蘇省昆山市石浦鎮(zhèn)宏川路2號 TEL:0512-57407411~15 |核 準(zhǔn) | |審 核 | |制 訂 | |
12-1限度樣品管理辦法(doc)
1. 目的: 1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用,特訂定本辦法。 2. 范圍: 2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實物等均屬之。 3. 權(quán)責(zé): 3.1限度樣品管制程序一覽表:各單位主管。 3.2限度樣品之提供與管理:品管課、使用單位。 3.3限度樣品之確認(rèn):品管課、單位主管。 3.4限度樣品之保管:使用單位。 3.5限度樣品之定期檢驗:品管課。 3.5.1檢驗周期:一年一次。 3.6限度樣品之清潔:使用單位。 3.6.1清潔周期:半年一次。 4. 定義: 4.1限度樣品:制程上因產(chǎn)品外觀品質(zhì),無法以書面訂定規(guī)格或容許與既定之標(biāo) 準(zhǔn)有某些 程度公差之樣品實物稱之為限度樣品。 5. 作業(yè)內(nèi)容: 5.1限度樣品之簽認(rèn)及制作: 5.1.1限度樣品的制作于新產(chǎn)品開發(fā)試作完畢移交現(xiàn)場量產(chǎn)前,由品管課提供 樣品,與 技術(shù)部門必要時會同客戶之品質(zhì)擔(dān)當(dāng)人員,針對品質(zhì)上各項不明確點 會同簽認(rèn)。若 因客戶要求,需在限度樣品制作、簽認(rèn)完成前先行量產(chǎn),得經(jīng)客戶同 意后,先行量 產(chǎn)后再制作、簽認(rèn)限度樣品。 5.1.2設(shè)計變更時,同5.1.1辦理。 5.1.3當(dāng)客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有異議,需重新簽認(rèn)樣品時,同5.1.1辦理。 5.1.4所有樣品均需在標(biāo)示卡上填妥品名、日期、材質(zhì)、模號、工別及限度類 別。 5.1.5限度樣品為局部者可分割后集中于固定看板上并填寫「限度樣品標(biāo)示 卡」附于看板上。 5.2限度樣品之使用: 5.2.1對于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品質(zhì)檢驗上有爭議,而 無法以既 定的標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗,得由品管課提出限度樣品,會同工程實施確認(rèn) ,以達到產(chǎn)能符合品質(zhì)要求。 5.2.2客戶對品質(zhì)有疑問時,同5.2.1辦理。 5.3限度樣品之管理: 5.3.1限度樣品簽認(rèn)后,由各單位統(tǒng)籌管理,限度樣品之成品,須每六個 月定期清潔一 次。 5.3.2對于須鑒定產(chǎn)品色澤或材質(zhì)之限度樣品,應(yīng)妥善保存,避免損毀或褪色 造成標(biāo)準(zhǔn) 不同。 5.3.3各單位將承認(rèn)后的限度樣本登錄于「限度樣品一覽表」。 5.3.4如需取用樣品,均需登記記錄于樣品借用單上,以便日后追蹤管理。 5.4限度樣品之保存: 5.4.1限度樣品之保存期限至產(chǎn)品結(jié)束日起,即可由各單位自行報廢。 5.4.2若于產(chǎn)品生產(chǎn)中有設(shè)計變更,須重新簽認(rèn)限度樣品;舊有之限度樣品, 若無特殊 情況,則由各單位自行報廢之。 6. 附件: 6.1限度樣品標(biāo)示卡 6.2限度樣品一覽表 6.3樣品借用表 標(biāo)識卡 品名:_____________________ 材質(zhì):_____________________ 模號:_____________________ 工別:_____________________ 日期:_____________________ 富甲電子(昆山)有限公司 江蘇省昆山市石浦鎮(zhèn)宏川路2號 TEL:0512-57407411~15 |核 準(zhǔn) | |審 核 | |制 訂 | |
12-1限度樣品管理辦法(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運作模式 350
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進的客戶服務(wù) 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695