18中建三局項目工資分配辦法(doc)
中建三局項目工資分配辦法 第一章 總則 1. 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和 經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益 分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。 2. 實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法 ，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受 罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理職責，分層次落實到項目承包班 子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。 3. 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務隊伍。 第二章 項目工資總量控制 4. 建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.工資總額實行計 劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂 全額承包責任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建 三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。 5. 項目經(jīng)理部應結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層 承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采 取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。 第三章 項目經(jīng)理部管理人員 6. 項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必 須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、 工資總額等因素掛鉤。 7. 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項 目經(jīng)理部應根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。 8. 項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金，其金額按《中建三局 項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 9. 各單位應根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預 發(fā)具體規(guī)定。 10. 實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能 工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪 制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的 月崗薪；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦 法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等 緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施 工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按 季度確定崗薪發(fā)放比例。 11. 　實行崗位技能工資制單位的月度預發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資 標準和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下： |月度提成獎=成本降低額×提獎比例×|實際上繳款|×（70%-85％）-已發(fā)月度提成獎 | | |計劃上繳款| | 工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實 際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批 準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目 不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責成將前期所發(fā)的月度提成 獎追回外，還應按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責任人進行處罰。如果項目效益下滑， 超發(fā)的月度提成獎應追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌 現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。 12. 　項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審 計認可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責任書兌現(xiàn)。 13. 　項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15 %以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責任書時，視不 同工程、不同地區(qū)，在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部 分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承 包責任書中予以明確。 14. 　特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預兌 現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額×（10—3 0%）×70%控制發(fā)放。 15. 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明 施工等檢查中被評定為不合格的項目，應按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎 。 16. 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎； 各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承 包兌現(xiàn)獎。 17. 項目經(jīng)理部應根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基 數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。 18. 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行： (1)項目經(jīng)理系數(shù)： 1； (2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負責人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8； (3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數(shù)：0.25----0.30； (4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：0.15----0.25； (5)項目各類業(yè)務人員、助理或?qū)嵙暪らL系數(shù)：0.1----0.17； (6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準后發(fā)放； 項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。 19. 項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。 20. 臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工 資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。 第四章 自有職工中的操作層人員 21. 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預算定額）實行全 額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工 。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。 22. 操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級 水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制 定。 23. 操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日 ，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價 （日工資單價）應與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。 24. 操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制 、 “死分活值”等。 25. 實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開 計時工;必要的計時用工，應控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人 工費計劃內(nèi)控制開支。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務人員 26. 凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務人員，可按當?shù)貏趧恿κ袌?價確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎 勵的制度，但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。 27. 輔助生產(chǎn)工人及服務人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和 出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標準見附表2。 28. 輔助生產(chǎn)工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資 ，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。 第六章 其他工資的規(guī)定。 29. 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標準處理：即５ ０％－７０％部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）； ３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分可按項目承包兌 現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。 30. 各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定， 已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、 計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補貼。 第七章 項目工資的發(fā)放審批 31. 項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務人員的月度工資發(fā)放應由項目勞資員造 表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導審核簽字后發(fā)放。 32. 操作層人員月度工資，應由勞資部門依據(jù)預算部門提供的工程量清單下達《 施工任務書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預算統(tǒng)計員復核工程量， 勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導審批簽字后付款 。 33. 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務成本報告，經(jīng)上級審計認可；并 由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（ 或分公司）領(lǐng)導審定批準后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準，項目不得發(fā) 放承包兌現(xiàn)獎。 34. 嚴格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項目員工的各類 假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標準按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。 35. 項目工資的發(fā)放，同時應執(zhí)行《中建三局項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 第八章 附則 36. 本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不 違反原則的前提下可自行確定。 37. 本辦法自2002年11月12日起施行。 38. 本辦法由局人力資源部負責解釋。 附表1： 項目經(jīng)理月崗薪標準表 單位：元 |等級 |標準 |崗位 | | |一檔 |二檔 |三檔 | | |一 |3100 |3400 |3700 |特大型項目經(jīng)理 | |二 |2500 |2800 |3100 |大型項目經(jīng)理 | |三 |1900 |2200 |2500 |中型項目經(jīng)理 | |四 |1300 |1600 |1900 |小型項目經(jīng)理 | |五 |1100 |1400 |1700 |特小型項目經(jīng)理 | 說明：1、應按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。 2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。 | |崗位 |內(nèi)地標準 |西部標準 |經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)標準 | | |一檔 |二檔 |三檔 |一檔 |二檔 |三檔 |一檔 |二檔 |三檔 | | |炊事員 |600 |900 |1000 |650 |950 |1100 |800 |1000 |1200 | |2 |清潔工、勤雜工 |400 |600 |700 |450 |650 |700 |500 |700 |800 | |3 |經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架子車修理 |700 |900 |1000 |750 |950 |1050 |800 |1000 |1100 | |4 |機操工 |750 |1000 |1100 |850 |1050 |1200 |950 |1300 |1400 | |5 |測量工、機修工 |900 |1200 |1400 |950 |1200 |1400 |1100 |1500 |1700 | |6 |試驗工、設(shè)備維修電工 |1000 |1300 |1500 |1050 |1350 |1500 |1100 |1400 |1700 | |7 |塔吊司機、大車司機 |1000 |1200 |1400 |1050 |1300 |1450 |1100 |1400 |1600 | |8 |現(xiàn)場電工 |900 |1100 |1300 |950 |1200 |1400 |1050 |1300 |1500 | |9 |小車司機 |1100 |1400 |1600 |1200 |1500 |1700 |1300 |1600 |1800 | |附表2： 實行包干制人員工資標準表 單位：元 注：1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)均按施工所在地進行劃分； 2、班長可在上述標準基礎(chǔ)上增加50----100元/月。 3、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。
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