18清潔管理程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
18清潔管理程序(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP4.5 清潔管理程序 頁(yè) 碼:1/2 1.目的: 保持小區(qū)干凈、整潔, 為住戶提供幽雅、舒適的生活環(huán)境。 2.適用范圍: 適用于保安服務(wù)部對(duì)小區(qū)的清潔管理。公司的清潔發(fā)包給分承包商,公司要求分承包商 建立保潔班專門向我公司提供服務(wù),并在服務(wù)過程中執(zhí)行公司規(guī)定的程序(在與分承包 商簽定的合同中規(guī)定此項(xiàng))。 3.引用文件: 3.1 質(zhì)量手冊(cè)第 4.6 4.9 4.10 4.12 4.13章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第 4.6 4.9 4.10 4.12 4.13章 4.職責(zé): 4.1 保安服務(wù)部主任負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔班長(zhǎng)對(duì)保潔員、垃圾清運(yùn)工的管理,并做考評(píng)。 4.2 保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查日常保潔、垃圾清運(yùn)工作, 并巡視整個(gè)管理小區(qū)。 4.3 保潔員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作及義務(wù)宣傳工作。 4.4 垃圾清運(yùn)工負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的垃圾整理、清運(yùn)工作。 5.工作程序: 5.1 保安服務(wù)部主任根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況制定《保潔工作程序》《垃圾清運(yùn)工作安排》及《衛(wèi)生檢查 標(biāo)準(zhǔn)》。 5.2 保潔班長(zhǎng)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況制定每月《保潔工作計(jì)劃》。 5.3 保潔工作: 5.3.1保潔員依據(jù)《保潔工作程序》、《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》及 《保潔工作計(jì)劃》 實(shí)施保潔, 作 《保潔工作記錄 》,并執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》。 5.4 垃圾清運(yùn)工作: 5.4.1垃圾清運(yùn)工依據(jù)《垃圾清運(yùn)工作安排》及《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》. 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP4.5 清潔管理程序 頁(yè) 碼:2/2 施垃圾清運(yùn)工作。 5.5 保潔、垃圾清運(yùn)工作的檢查: 5.5.1日常的保潔、垃圾清運(yùn)工作由保潔班長(zhǎng)依據(jù)《保潔工作程序》、《垃圾清運(yùn)工作安排 》及《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》每天進(jìn)行檢查并填寫《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》。 5.5.2每個(gè)月由保安服務(wù)部主任組織兩次衛(wèi)生抽查, 并做《保潔、垃圾清運(yùn)抽查表》,如發(fā)現(xiàn)重大問題發(fā)出《整改通知書》,抽查結(jié)果將作為對(duì)分 承包商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審的依據(jù)之一。 5.5.3公司將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查, 作為保安服務(wù)部主任考核依據(jù)。 5.5.4在檢查中不合格的, 保潔班長(zhǎng)通知保潔員、垃圾清運(yùn)工返工直至合格為止, 并填寫《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》。 5.5.5由保潔班長(zhǎng)作《保潔工作月總結(jié)》、《垃圾清運(yùn)工作月總結(jié)》, 并報(bào)保安服務(wù)部主任審核后由綜合辦公室存檔。 6. 支持性文件與質(zhì)量記錄 6.1 《保潔工作程序》 EJ-WI-QP4.5-02 6.2 《垃圾清運(yùn)工作安排》 EJ-WI-QP4.5-03 6.3 《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》 EJ-WI-QP4.5-01 6.4 《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》 EJ-WI-QP8.1-02 6.5 《保潔工作計(jì)劃》 EJ-QR-QP4.5-01 6.6 《保潔工作記錄》 EJ-QR-QP4.5-02 6.7 《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》 EJ-QR-QP4.5-03 6.8 《保潔、垃圾清運(yùn)抽查表》 EJ-QR-QP4.5-04 6.9 《保潔工作月總結(jié)》 EJ-QR-QP4.5-05 6.10《垃圾清運(yùn)工作月總結(jié)》 EJ-QR-QP4.5-06 6.11《整改通知書》 EJ-QR-QP4.9-05
18清潔管理程序(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP4.5 清潔管理程序 頁(yè) 碼:1/2 1.目的: 保持小區(qū)干凈、整潔, 為住戶提供幽雅、舒適的生活環(huán)境。 2.適用范圍: 適用于保安服務(wù)部對(duì)小區(qū)的清潔管理。公司的清潔發(fā)包給分承包商,公司要求分承包商 建立保潔班專門向我公司提供服務(wù),并在服務(wù)過程中執(zhí)行公司規(guī)定的程序(在與分承包 商簽定的合同中規(guī)定此項(xiàng))。 3.引用文件: 3.1 質(zhì)量手冊(cè)第 4.6 4.9 4.10 4.12 4.13章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第 4.6 4.9 4.10 4.12 4.13章 4.職責(zé): 4.1 保安服務(wù)部主任負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔班長(zhǎng)對(duì)保潔員、垃圾清運(yùn)工的管理,并做考評(píng)。 4.2 保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查日常保潔、垃圾清運(yùn)工作, 并巡視整個(gè)管理小區(qū)。 4.3 保潔員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作及義務(wù)宣傳工作。 4.4 垃圾清運(yùn)工負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的垃圾整理、清運(yùn)工作。 5.工作程序: 5.1 保安服務(wù)部主任根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況制定《保潔工作程序》《垃圾清運(yùn)工作安排》及《衛(wèi)生檢查 標(biāo)準(zhǔn)》。 5.2 保潔班長(zhǎng)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況制定每月《保潔工作計(jì)劃》。 5.3 保潔工作: 5.3.1保潔員依據(jù)《保潔工作程序》、《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》及 《保潔工作計(jì)劃》 實(shí)施保潔, 作 《保潔工作記錄 》,并執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》。 5.4 垃圾清運(yùn)工作: 5.4.1垃圾清運(yùn)工依據(jù)《垃圾清運(yùn)工作安排》及《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》. 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP4.5 清潔管理程序 頁(yè) 碼:2/2 施垃圾清運(yùn)工作。 5.5 保潔、垃圾清運(yùn)工作的檢查: 5.5.1日常的保潔、垃圾清運(yùn)工作由保潔班長(zhǎng)依據(jù)《保潔工作程序》、《垃圾清運(yùn)工作安排 》及《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》每天進(jìn)行檢查并填寫《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》。 5.5.2每個(gè)月由保安服務(wù)部主任組織兩次衛(wèi)生抽查, 并做《保潔、垃圾清運(yùn)抽查表》,如發(fā)現(xiàn)重大問題發(fā)出《整改通知書》,抽查結(jié)果將作為對(duì)分 承包商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審的依據(jù)之一。 5.5.3公司將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查, 作為保安服務(wù)部主任考核依據(jù)。 5.5.4在檢查中不合格的, 保潔班長(zhǎng)通知保潔員、垃圾清運(yùn)工返工直至合格為止, 并填寫《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》。 5.5.5由保潔班長(zhǎng)作《保潔工作月總結(jié)》、《垃圾清運(yùn)工作月總結(jié)》, 并報(bào)保安服務(wù)部主任審核后由綜合辦公室存檔。 6. 支持性文件與質(zhì)量記錄 6.1 《保潔工作程序》 EJ-WI-QP4.5-02 6.2 《垃圾清運(yùn)工作安排》 EJ-WI-QP4.5-03 6.3 《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》 EJ-WI-QP4.5-01 6.4 《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》 EJ-WI-QP8.1-02 6.5 《保潔工作計(jì)劃》 EJ-QR-QP4.5-01 6.6 《保潔工作記錄》 EJ-QR-QP4.5-02 6.7 《保潔、垃圾清運(yùn)檢查記錄 》 EJ-QR-QP4.5-03 6.8 《保潔、垃圾清運(yùn)抽查表》 EJ-QR-QP4.5-04 6.9 《保潔工作月總結(jié)》 EJ-QR-QP4.5-05 6.10《垃圾清運(yùn)工作月總結(jié)》 EJ-QR-QP4.5-06 6.11《整改通知書》 EJ-QR-QP4.9-05
18清潔管理程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 350
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 378
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695