外協采購伙伴的綜合評價、選擇的步驟
外協采購伙伴的綜合評價、選擇的步驟 企業(yè)的產品需要是多樣的，企業(yè)應根據自己的情況選擇適當數量的供應商，建立供應 商網絡，致力于和供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。在現實采購決策中,企業(yè)往往既實施采購方 橫向聯盟，也實施供應鏈縱向聯盟，這種混合聯盟采購策略更多地被大型企業(yè)采用。 合作方案及外協采購伙伴的綜合選擇可以歸結為以下幾個步驟:(1)分析市場競爭環(huán)境 (需求,必要性)；(2)確定聯盟策略，即選擇橫向聯盟、縱向聯盟還是混合聯盟；(3)確立 外協采購伙伴選擇目標；(4)制定外協采購伙伴評價標準；(5)成立評價小組；(6)外協采 購伙伴參與；(7)評價外協采購伙伴。若評價合格，則實施相應的聯盟策略；若評價不合 格，則返回(3)重新確立伙伴選擇目標。(8)實施相應的聯盟策略后，若效果良好，表明 聯盟策略成功；若效果不佳，則結合市場情況返回(1)重復上述步驟。 企業(yè)必須確定各個步驟的開始時間，每一個步驟對企業(yè)來說都是動態(tài)的(企業(yè)可自行 決定先后和開始時間)。并且每個步驟對于企業(yè)來說都是一次改善業(yè)務的過程。
外協采購伙伴的綜合評價、選擇的步驟