2003年11月人力資源師考試試題(doc)
1. 改錯(cuò)題（共2小題，每小題5分） 1. 下面是一段關(guān)于職責(zé)范圍的敘述： 部門管理者應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)，直接負(fù)責(zé)薪酬福利管理、合同管理、員工檔案 管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬以及部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人力資源管理工作；部門管理者也應(yīng)當(dāng)協(xié)助 人力資源部門承擔(dān)績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策等。此外 ，公司人事政策的指定也需要部門管理者的配合才能得以執(zhí)行。 請指出錯(cuò)誤的職責(zé)分工并改正： （1） （2） （3） （4） 2. 下面是星云公司（甲方）和員工張?jiān)疲ㄒ曳剑┖灦ǖ膭趧?dòng)合同的內(nèi)容： 1. 方的職務(wù)為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)劃和建設(shè)；負(fù)責(zé)內(nèi)部 網(wǎng)的安全和維護(hù)。 2. 乙方的 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。 3. 甲方根據(jù)工作需要要求乙方加班時(shí)，乙方除不可抗拒的原因，應(yīng)予配合。 4. 乙方需遵守《員工手冊》中規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。 5. 甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇為2000元/月。 6. 同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一芬，經(jīng)雙方簽章后于2003年8月1日起生效。 7. 本合同為長期合同。甲、乙雙方若不特別聲明，本合同持續(xù)有效。 8. 甲乙雙方在履行本合同的過程中發(fā)生爭議，同意以勞動(dòng)局為第一審理機(jī)關(guān)。 請指出以上條款中缺少哪些法定條款。 （1） （2） （3） （4） （5） 2. 簡答題（共3小題，每小題10分） 1. 請分析事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)和問題，并指出什么類型的企業(yè)更適合采用事業(yè)部。 2. 王建國是新上任的部門經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)下屬能力很強(qiáng)，辦事效率也很高，打算 提升他?？墒牵渌路从吃撓聦倨綍r(shí)自高自大，很難相處。王建國應(yīng)如何處 理這個(gè)問題？ 3. 職業(yè)后期是指員工45歲以后的時(shí)期。請分析處在這個(gè)時(shí)期的員工職業(yè)生涯發(fā)展中的 優(yōu)勢和問題是什么，作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)采取哪些措施來關(guān)心他們？ 3. 圖表分析題（共2題，每題15分） 1. 通過薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個(gè)規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖（ 如圖1所示） 企業(yè)B 該類企業(yè)薪酬水平市場趨勢 企業(yè)A 企業(yè)C 企業(yè)D 請分析個(gè)企業(yè)在新酬管理方面的特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢和不足是什么？ 2、表1是企業(yè)人員招聘中ABC三位求職者的職業(yè)人格測試結(jié)果分析表，各類型人格按 照1-10分等級評分，表2是《職業(yè)人格類型說明書》 表1 職業(yè)人格測試結(jié)果分析表 被試 常規(guī)型 現(xiàn)實(shí)型 研究型 管理型 社會(huì)型 藝術(shù)型 A 7 8 4 2 2 3 B 2 3 5 8 4 2 C 3 4 2 8 7 6 表2 職業(yè)人格類型說明表 人格類型 高分者的人格特征 高分者的職業(yè)特征 現(xiàn)實(shí)型 非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實(shí)際的、需要進(jìn)行明確的、具體的、按一定程序要求 安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、的技術(shù)性、技能性工作、如司機(jī)、電工等。 不善與人交往等特征。 研究型 分析的、節(jié)省的、獨(dú)立的、好奇強(qiáng)烈的、 通過觀察、科學(xué)分析而進(jìn)行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造 慎重的、敏感的、喜好智力活動(dòng)和抽象推 性活動(dòng)研究對象側(cè)重與自然科學(xué)，如系統(tǒng)分 理等特征。 析員、網(wǎng)絡(luò)工程師、市場研究員、管理咨詢 人員等。 藝術(shù)型 想象力豐富、理想的、直覺的、沖動(dòng)的、 通過系統(tǒng)化、自由的活動(dòng)進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，但 獨(dú)創(chuàng)的、但程序性較少、感情豐富但缺乏 精細(xì)的操作能力較差，相應(yīng)的職業(yè)有網(wǎng)頁設(shè) 事物性辦事能力等特征。 計(jì)、美工編輯等。 社會(huì)型 助人的、易于合作的、社交的、有洞察力 從事更多時(shí)間與人交往的說服、教育和治療 的、重友誼的、有說服力的、責(zé)任感強(qiáng)的、工作，如公關(guān)、市場策劃、推廣、人力資源 比較關(guān)心社會(huì)問題等特征。 管理型 支配的、樂觀的、冒險(xiǎn)的、沖動(dòng)的、自我 從事需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)且承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng)， 顯示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意 主要指管理、決策方面的工作，如中高層 見和見解的，但有時(shí)是不易被人支配的， 管理人員。 喜歡管理和控制別人的等特征。 常規(guī)型 自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想象 嚴(yán)格按照固定的規(guī)則、方法進(jìn)行重復(fù)性、習(xí)慣 力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實(shí)際的、有秩序的、 的活動(dòng)，希望較快地見到勞動(dòng)成果，有自控 回避創(chuàng)造活動(dòng)等特征。 能力、相應(yīng)職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、 圖書管員等 1. 請結(jié)合表2提供的《職業(yè)人格類型說明表》，分析表1 中ABC 三位求職者個(gè)有什么職業(yè)人格特征，如果錄用，建議安排在是類型的崗位？ 2. 怎樣看待這些測試結(jié)果？ 四、綜合分析題 （共30分） 今年，A公司對所有職能部門實(shí)施了績效管理制度，強(qiáng)調(diào)了對員工績效的量化考核， 并根據(jù)績效評估的結(jié)果，對所有的新酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將績效考核結(jié)果與浮動(dòng)工資直 接掛鉤，此外，在銷售部門和研發(fā)部門還實(shí)行了末位淘汰制（即連續(xù)三個(gè)季度部門排名 在最后三名的員工，將被辭退）。A公司每年都會(huì)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，以便為改進(jìn)管理 工作提供依據(jù)。本次的滿意度調(diào)查問卷采用的是5分等級評分，調(diào)查的維度分別是：①工 作認(rèn)可度、②工作報(bào)酬、③培訓(xùn)與發(fā)展、④工作環(huán)境、⑤工作關(guān)系、⑥安全感和⑦信息溝通等 7個(gè)方面的內(nèi)容，調(diào)查對象為公司全體員工，今年與去年的調(diào)查結(jié)果如下圖所示： 圖1 公司全體員工滿意度調(diào)查結(jié)果圖 [pic] 圖2 四部門員工滿意度調(diào)查個(gè)維度比較圖 [pic] 1. 請根據(jù)圖1、圖2對該公司今年的員工滿意度狀況進(jìn)行總體分析。 2. 圖2是該公司四個(gè)主要部門的滿意度評分狀況，您覺得哪些維度是值得重點(diǎn)分析 的（請列出三個(gè)），并說明選擇這些維度的理由是什么。在這些維度中，請重 點(diǎn)分析銷售部門和研發(fā)部門的評分情況產(chǎn)生的原因。 3. 結(jié)合評分結(jié)果，請為研發(fā)部門提出下一步的改進(jìn)建議。
2003年11月人力資源師考試試題(doc)