2004全國(guó)(ＭＢＡ)聯(lián)考管理模擬預(yù)測(cè)題：選擇題精選(doc)
２００４全國(guó)(ＭＢＡ)聯(lián)考管理模擬預(yù)測(cè)題：選擇題精選 1.近年來(lái)一些原裝打印機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家在打印機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，打印機(jī)本身的利潤(rùn)直線(xiàn) 下降的情況下，開(kāi)始注重對(duì)打印耗材市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，如打印墨盒。為此原裝廠(chǎng)家采用不斷 改變產(chǎn)品構(gòu)造，為產(chǎn)品存在的形式或方法注冊(cè)"專(zhuān)利保護(hù)"，實(shí)施使用技術(shù)封殺(如堵塞噴 墨打印機(jī)上的注墨孔)，專(zhuān)利封殺(如為墨轆的特定聯(lián)接方式注冊(cè))，服務(wù)刁難(如宣布使 用兼容廠(chǎng)商耗材損壞的機(jī)器不在保修范圍)等手段 ，把同一品牌的打印和耗材捆綁在一 起，原裝打印機(jī)廠(chǎng)家的這些做法的最主要目的是。( B ) 　　A、打擊兼容耗材廠(chǎng)商，阻撓用戶(hù)墨對(duì)盒進(jìn)行現(xiàn)填充 　　B、獲取打印機(jī)和耗材的全部利潤(rùn) 　　C、考慮利潤(rùn)不考慮再生墨盒的回收制造，及有關(guān)環(huán)境污染問(wèn)題 　　D、用戶(hù)對(duì)打印機(jī)"專(zhuān)材專(zhuān)用"，對(duì)原配忠貞不二 　　2.人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常使用一次性產(chǎn)品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑 料袋、一次性打印機(jī)墨盒、一次性簽字筆。而目前世界倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念是希望資源 高效利用，廢物減少產(chǎn)生、廢棄物再生利用，這與人們的某些現(xiàn)實(shí)生活習(xí)慣相矛盾，你 認(rèn)為最有效的解決方法是。( B ) 　　A、行政命令生產(chǎn)廠(chǎng)家停止一次性產(chǎn)品的生產(chǎn) 　　B、大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，改變?nèi)藗兊纳罘绞?　　C、征收垃圾處理回收費(fèi)用 　　D、 一次性產(chǎn)品有方便、快速、衛(wèi)生的優(yōu)點(diǎn)，目前根本不可能取消 　　3、英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換后，各 人手里仍然還是一個(gè)蘋(píng)果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每 人便有了兩種思想。"你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是( D ) 　　A. 企業(yè)提高管理水平比融資更重要。 　　B. 不同的人雖然需求結(jié)構(gòu)不同，但精神需求都比物質(zhì)需求更為重要。 　　C. 當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入。 　　D. 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人際溝通可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　4、前一段時(shí)間，著名酒業(yè)集團(tuán)"五糧液"將斥資100億元人民幣投資芯片業(yè)。對(duì)此， 業(yè)內(nèi)外眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為，這是一個(gè)大膽的舉措，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展；也有人 認(rèn)為，象國(guó)際芯片業(yè)巨頭INTER的每年的開(kāi)發(fā)費(fèi)用高達(dá)30億美元，而且，"五糧液"在此領(lǐng) 域根本無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言，此舉無(wú)疑是在增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，你認(rèn)為哪種說(shuō)法更合適一些( B ) 　　A、有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)自我，此舉必將使企業(yè)有質(zhì)的飛躍。 　　B、 不應(yīng)該盲目冒進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行SWOT分析；并不是所有的企業(yè)都適合走多元化的道 路。 　　C、 結(jié)合實(shí)際情況看，這項(xiàng)投資必然失敗。 　　D、多元化是企業(yè)發(fā)展道路上的必由之路，像"五糧液"這樣的國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)入高新產(chǎn) 業(yè)， 　　5、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理的特點(diǎn)應(yīng)該是( C ) 　　A. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占有較多的知識(shí)。 　　B. 企業(yè)的主要資產(chǎn)不是土地、設(shè)備和廠(chǎng)房，而是知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和 價(jià)值觀(guān)。 　　C. 企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織。 　　D. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)。 　　6、培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的關(guān)鍵一環(huán)是( D ) 　　A. 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平。 　　B. 大力開(kāi)展MBA教育。 　　C. 實(shí)行政企分開(kāi)。 　　D. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推向市場(chǎng)。 　　7、溢美電器廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電子消毒碗柜，它通過(guò)八個(gè)駐外辦事處的300名銷(xiāo)售人員推 銷(xiāo)該廠(chǎng)產(chǎn)品。近半年來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)的回款率由過(guò)去的90%下降為60%。究其原因，一 是有些銷(xiāo)售員為了取得額外回扣，對(duì)客戶(hù)延遲回款睜一眼閉一眼；二是競(jìng)爭(zhēng)激化，銷(xiāo)售 人員怕得罪客戶(hù)，不敢催款；三是辦事處經(jīng)理人員怕影響銷(xiāo)售人員積極性，不敢在回款 上嚴(yán)格要求，沒(méi)有嚴(yán)格考核。市場(chǎng)部討論出以下四種解決辦法，請(qǐng)你選擇一個(gè)見(jiàn)效較快 而代價(jià)較小的方案。(C) 　　A. 實(shí)行先交款后發(fā)貨制度。 　　B. 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。 　　C. 按回款百分比提取一部分獎(jiǎng)金給銷(xiāo)售人員。 　　D. 加強(qiáng)考核，只有當(dāng)回款90%以上時(shí)，才兌現(xiàn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額提成工資。 　　8、新建企業(yè)"其興也勃焉，其亡也忽焉"的現(xiàn)象十分普遍。在企業(yè)高速發(fā)展的階段( 成長(zhǎng)期)，最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自哪個(gè)方面？人們一般有四種看法，你看哪種看法更有 道理？( B ) 　　A. 利潤(rùn) 　　B. 產(chǎn)品質(zhì)量 　　C. 廣告 　　D. 流動(dòng)資金 　　9、新星電器廠(chǎng)有五個(gè)事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷(xiāo)售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐 ，各事業(yè)部積極性很高，卻出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題：第一，五個(gè)事業(yè)部各作各的廣告，各 搞各的公關(guān)，浪費(fèi)了資源，造成內(nèi)耗；第二，信息不能共享；第三，售后服務(wù)不能統(tǒng)一 調(diào)配力量；第四，各自封閉操作，總經(jīng)理很難獲得五個(gè)事業(yè)部的信息，有被架空的危險(xiǎn) 。對(duì)此，有關(guān)部門(mén)提出了四個(gè)解決方案，請(qǐng)你選擇一個(gè)最好的方案：(A) 　　A. 成立銷(xiāo)售公司，統(tǒng)一組織銷(xiāo)售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售公司，不再負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。 　　B. 按原方案進(jìn)行，每月召開(kāi) 一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會(huì)，解決矛盾。 　　C. 在市場(chǎng)部下組建全國(guó)八個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售中心，負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、公關(guān) 、廣告、 服務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷(xiāo)售的權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。 　　D. 按原方案進(jìn)行，由市場(chǎng)部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)。 　　10、在以下X、Y和Z三種方案中，哪一個(gè)方案最好？( C ) 　　方案 投資額(萬(wàn)元) 增加投資可能增加的銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元)可能性 　　X------1000-------------3000-------------------------0.90 　　Y------1300-------------4000-------------------------0.80 　　Z------1500-------------5000-------------------------0.70 　　(注：不考慮稅收的影響) 　　A. X方案 　　B. Y方案 　　C. Z方案 　　D. 三個(gè)方案都一樣 　　11、如今許多企業(yè)為了推廣生產(chǎn)的產(chǎn)品，都請(qǐng)了一些著名的國(guó)際明星為其產(chǎn)品做形 象代言人，期望明星效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量，花費(fèi)了大量的形象代言費(fèi)，而有些企業(yè)則請(qǐng)一 些科學(xué)家、教育家來(lái)做一些形象代言人，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性能保障，還有些企業(yè)就不請(qǐng)形象 代言人，用圖片說(shuō)明、卡通畫(huà)來(lái)宣傳產(chǎn)品。對(duì)此你的看法是：( D ) 　　A　明星效應(yīng)是暫時(shí)的，搞不好廣告的錢(qián)都給了明星，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)沒(méi)有什么幫助 　　B　科學(xué)家、教育家宣傳產(chǎn)品性能還停留在產(chǎn)品的功能階段，現(xiàn)在產(chǎn)品的功能都差不 多，沒(méi)有什么好說(shuō)的，關(guān)鍵是產(chǎn)品外在形象是否討人喜歡 　　C　卡通畫(huà)來(lái)宣傳產(chǎn)品是花小錢(qián)辦大事，這個(gè)企業(yè)真聰明 　　D　不同企業(yè)要根據(jù)不同產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念來(lái)選擇不同的形象代言人 　　12、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個(gè)部門(mén)和崗位，規(guī)定他 們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱(chēng)為：C 　　A、職能分析 B、管理規(guī)范設(shè)計(jì) C、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D、協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) 　　13、常?？吹竭@樣的招聘啟事：一個(gè)游泳救生員要有大專(zhuān)學(xué)歷；一個(gè)銀行的窗口服 務(wù)人員要名校大本；一個(gè)單位的內(nèi)部音像中心的編輯要碩士以上；一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售人員 只認(rèn)MBA；高校教師只能要博士；而有些航空公司將空姐換成了空嫂。對(duì)此以下幾種說(shuō)法 你最贊同哪一種？　( C ) 　　A　高學(xué)歷人才的平均素質(zhì)水平肯定要比低學(xué)歷的高，既然有供給，何樂(lè)而不為？ 　　B　高學(xué)歷不等于高技能，大材小用不如小材大用 　　C　盲目的人才高消費(fèi)，使人力資源無(wú)法得到有效配置，導(dǎo)致企業(yè)效率的降低 　　D　高學(xué)歷消費(fèi)在就業(yè)不景氣的情況下肯定會(huì)發(fā)生，其結(jié)果是人才大量流動(dòng) 　　14、在中央電視臺(tái)每年進(jìn)行的廣告招標(biāo)中，前九屆標(biāo)王都是清一色的國(guó)內(nèi)企業(yè)身影 ，而那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上攻城拔寨、資金實(shí)力雄厚的外資企業(yè)，卻很難見(jiàn)蹤影，對(duì)此，你 認(rèn)為最合理的解釋是(B) 　　A、因?yàn)檎叩木壒?　　B、營(yíng)銷(xiāo)理念的不同，外企一般把資金合理運(yùn)用到廣告投放和渠道建設(shè)兩方面，而不 是一股腦兒的將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用砸向廣告。 　　C、外企具有產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，不需要在廣告上投入太多。 　　D、外企沒(méi)有了解我國(guó)的市場(chǎng)行情，沒(méi)有意識(shí)到央視媒體的巨大效應(yīng)。 　　15、國(guó)際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明(A) 　　A、兼并重組有利可圖 　　B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng) 　　C、大型企業(yè)要獲得壟斷力量 　　D、企業(yè)在追趕潮流 　　16、人際溝通中會(huì)受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來(lái)自于 (A) 　　A、溝通的全過(guò)程 　　B、信息傳遞過(guò)程 　　C、信息解碼過(guò)程 　　D、信息編碼過(guò)程 　　17、目前拓展訓(xùn)練或體驗(yàn)式培訓(xùn)開(kāi)始流行起來(lái)，有人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是朝陽(yáng)中的朝陽(yáng) 產(chǎn)品，行業(yè)利潤(rùn)極為豐富，有人甚至認(rèn)為可以達(dá)到500%，這一培訓(xùn)涉及設(shè)備、培訓(xùn)師制 度；客戶(hù)來(lái)此培訓(xùn)的目的也不相同，有的是為了提高士氣，有的是為了上下級(jí)溝通，有 的是為了部門(mén)之間的溝通，有的則是為了合并企業(yè)的文化整合。為做好這一項(xiàng)目，你認(rèn) 為什么是最重要的。B 　　A　當(dāng)培訓(xùn)方案意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是看哪個(gè)方案有利于客戶(hù)，客戶(hù)的選擇是 什么 　　B　應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行非常細(xì)致的課程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃 　　C　尋找最好的培訓(xùn)師，要有經(jīng)驗(yàn)和理論，能說(shuō)會(huì)道　 　　D　客戶(hù)的目的不可能一次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，多設(shè)計(jì)些項(xiàng)目，公司也好多些收入 　　18、制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題是：A 　　A、人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神 　　B、資金的籌措與運(yùn)用 　　C、產(chǎn)品所處的生命周期階段 　　D、組織結(jié)構(gòu)合理與否 　　19、企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施步驟大體有四個(gè)階段，其邏輯順序應(yīng)該是： C 　　A. 逐級(jí)授權(quán)→過(guò)程管理→成果評(píng)價(jià)→目標(biāo)展開(kāi) 　　B. 目標(biāo)制定與展開(kāi)→過(guò)程管理→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià) 　　C. 目標(biāo)制定與展開(kāi)→逐級(jí)授權(quán)→過(guò)程管理→成果評(píng)價(jià) 　　D. 過(guò)程管理→目標(biāo)制定與展開(kāi)→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià) 　　20、人性假設(shè)反映人們對(duì)人的本質(zhì)及其行為特征的基本認(rèn)知與判斷，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)組 織成員在人性上所做的不同假設(shè)會(huì)導(dǎo)致其采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式并影響到員工激勵(lì)策略的 設(shè)計(jì)和使用，那么"對(duì)癥下藥"的比喻是下列哪種人性假設(shè)？ D 　　A、社會(huì)人假設(shè) B、經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 　　C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D、復(fù)雜人假設(shè) 　　21、目前我國(guó)正在積極引進(jìn)上市公司獨(dú)立董事制度，你認(rèn)為這項(xiàng)舉措對(duì)改善我國(guó)上 市企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)哪種說(shuō)法最恰當(dāng)(A) 　　A、非常有幫助，因?yàn)檫@樣有助于我國(guó)的公司同國(guó)際接軌，減少同國(guó)際大公司的差距 ，這也是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。 　　B、幫助很小，因?yàn)槲幢剡m應(yīng)我們企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)在我國(guó)公司制度和機(jī)制還有待 完善，盲目引進(jìn)這種制度它的作用肯定有限。 　　C、沒(méi)有幫助。 　　D、說(shuō)不清楚。 　　22、目前國(guó)內(nèi)航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有的公司不斷購(gòu)置新機(jī)型；有的公司強(qiáng)調(diào)航班 準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)；有的公司為長(zhǎng)期顧客提供優(yōu)惠的機(jī)票價(jià)格；還有的公司開(kāi)展由外而內(nèi)的客航 全程服務(wù)的升級(jí)。如果你是航空公司的老總，你會(huì)比較注重哪一方面？D 　　A　飛機(jī)是重要的保證，要不斷更新飛機(jī) 　　B　航班正點(diǎn)是航空公司的基本要求，要和機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司協(xié)調(diào)好，做到正點(diǎn)起飛、正 點(diǎn)到達(dá) 　　C　不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，不但以?xún)?yōu)惠的價(jià)格為吸引其它航空公司的顧客，還要吸引其 它運(yùn)輸工具的顧客 　　D　以上三種競(jìng)爭(zhēng)手段都是有效的，而全面提升對(duì)乘客的全過(guò)程服務(wù)是無(wú)限的，應(yīng)該 在服務(wù)上下功夫 　　23、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，不只是供給人們需要的一定物品，而同時(shí)是獲取最 大限度的利潤(rùn)，因此就生產(chǎn)、銷(xiāo)售和資金三者而言，下列哪種提法是正確的？ D 　　A. 如果不能開(kāi)辟生產(chǎn)所需要的各類(lèi)資金來(lái)源，即使銷(xiāo)路再好也沒(méi)有用，因此資金最 主要 　　B. 如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不能保證銷(xiāo)路，生產(chǎn)就毫無(wú)意義，因此生產(chǎn)不是最重要。 　　C. 只有銷(xiāo)售興旺，才能把投入的資金以盡可能高的利潤(rùn)收回來(lái)，所以銷(xiāo)路最重要 　　D. 三者很難有高低之分，而必須將三個(gè)方面相互密切協(xié)調(diào)一致 　　24、資源籌措是指企業(yè)在獲得實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所需手段的一種活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)要開(kāi)展 正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至少設(shè)有三個(gè)負(fù)責(zé)籌措的部門(mén)： C 　　A. 原料采購(gòu)部門(mén)、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、工具采購(gòu)部門(mén) 　　B. 證券運(yùn)作部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、會(huì)計(jì)出納部門(mén) 　　C. 勞動(dòng)人事部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén) 　　D. 勞動(dòng)人事部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén) 　　25、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是： C 　　A.戰(zhàn)略不同，要求開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同 　　B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門(mén)與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系 　　C.A和B都對(duì) 　　D.A和B都不對(duì) 　　26、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格和供給需求的關(guān)系有著十分密切的關(guān)系，假如在該市場(chǎng)上 在消費(fèi)者總需求下降的情況下，下列情況都有可能發(fā)生，但是下列哪種情況最可能發(fā)生 ： D 　　A. 商品或服務(wù)的價(jià)格下降，消費(fèi)者需求上升 　　B. 商品或服務(wù)的價(jià)格上升，消費(fèi)者需求上升 　　C...
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