××大學結算中心管理系統(tǒng)方案
湖南大學 結算中心管理系統(tǒng)方案 深圳市拜特科技有限公司 2002年12月12日 目 錄 一、湖南大學財務結算中心現(xiàn)狀分析： 3 二、解決方案： 4 1.拜特提供的管理模式： 4 2.湖南大學資金管理結構圖： 4 3.系統(tǒng)軟件模塊 7 3.1柜臺帳務處理系統(tǒng) 7 3.2銀行對帳系統(tǒng) 7 3.3銀行票據(jù)打印系統(tǒng) 7 3.4領導查詢及分析系統(tǒng) 8 3.5代發(fā)工資系統(tǒng) 8 3.6集團內(nèi)部網(wǎng)上銀行軟件系統(tǒng)（內(nèi)部網(wǎng)上銀行主系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)上銀行子系統(tǒng)） 8 4、崗位設置建議 8 5、電腦網(wǎng)絡設備配置 9 三、費用預算 9 四、湖南大學結算中心系統(tǒng)實施后的效果： 10 五、進度 10 六、拜特資金管理系統(tǒng)的特點 11 1、專業(yè)性 11 2、個性化 12 3、拜特資金管理系統(tǒng)的成熟性、安全性、可靠性 12 4、系統(tǒng)的兼容性 12 5、服務專業(yè)化 13 6、先進性、前瞻性 13 七、拜特資金結算系統(tǒng)獲得的榮譽 13 湖南大學 財務結算中心系統(tǒng)建議方案 一、湖南大學財務結算中心現(xiàn)狀分析： 湖南大學下轄兩個校區(qū)，下屬結算單位共計20多家，如何管理好這些湖南大學的資 金呢？早在1992年初，湖南大學就成立了財務結算中心，肩負著整個湖南大學“錢掌柜” 的責任。湖南大學領導十分重視企業(yè)信息化建設，充分發(fā)揮學校資源，1996年就實現(xiàn)了 結算中心的電算化管理，迄今一直沿用本校開發(fā)的一套結算系統(tǒng)（含代發(fā)工資系統(tǒng)）。 近年來，隨著湖南大學規(guī)模的不斷擴大，結算中心業(yè)務迅猛增加，現(xiàn)有系統(tǒng)由于：第 一，系統(tǒng)嚴重老化，由于當時是在DOS平臺上開發(fā)，現(xiàn)在幾乎到了無法維護的狀態(tài)；第二 ，功能偏簡單，如報表的編制、銀行對帳、票據(jù)的填寫等仍然是用手工操作，工作效率 低下，而且容易出錯；第三，由于整個系統(tǒng)未實現(xiàn)內(nèi)、外部網(wǎng)上結算，增加資金在途時 間，記帳重復錄入，效率低下；第四，兩個校區(qū)的結算業(yè)務，由于距離分割，無法形成 一個完整的結算體系等方面的原因嚴重地滯礙了湖南大學結算中心工作?；谶@樣一種 現(xiàn)狀，湖南大學在積極尋求一套更具實用性、前瞻性的系統(tǒng)軟件來滿足結算業(yè)務、結算 中心管理的需要。 深圳市拜特科技有限公司正是基于集團公司對資金管理的需求，在支持國內(nèi)上百家 集團企業(yè)（如TCL集團、美的集團、中山大學、暨南大學、省電信集團、三九集團、省交 通集團….）成功應用的基礎上提出一種新型的資金管理模式，來適應集團企業(yè)資金管理 發(fā)展的新需求，從而更好監(jiān)控、管理好資金，降低資金成本，提高資金使用效率，增強 企業(yè)的競爭能力。公司的技術總監(jiān)胡德芳先生早在80年代成功主持新疆農(nóng)業(yè)銀行的通存 通兌系統(tǒng)，92年主持開發(fā)深圳市工商銀行的結算系統(tǒng)，94年主持華商銀行系統(tǒng)。同年， 推出國內(nèi)第一套集團結算中心軟件系統(tǒng)。胡總根據(jù)多年的研究經(jīng)驗于99年出版發(fā)行了【 企業(yè)集團財務結算中心與計算機系統(tǒng)】，該書成為眾多集團結算中心管理的指導書。拜 特公司把自身的發(fā)展與集團企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，針對湖南大學的現(xiàn)行管理， 提出一整套適合湖南大學資金管理的咨詢服務和解決方案。 二、解決方案： 1.拜特提供的管理模式： 資金管理部門：財務結算中心 “企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為核 心” ，資金管理實行“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”的原則，由事后管理改變?yōu)槭虑?、?中管理，是目前眾多企業(yè)的核心管理理念。 在日益激烈的市場競爭中，為控制管理成本，追求利潤的最大化，眾多集團企業(yè)相繼 成立了財務結算中心，并發(fā)揮了巨大的作用：肩負起下屬企業(yè)銀行業(yè)務的結算；有效監(jiān) 控資金流向，防止資金體外循環(huán)；發(fā)揮資金“蓄水池”作用，提高資金利用率，減少銀行 貸款規(guī)模；代表集團向銀行籌措資金，對下屬企業(yè)調(diào)劑資金；為集團資金需求定制計劃 ；為集團領導提供決策依據(jù)；為下屬企業(yè)提供方便快捷、優(yōu)質的結算、信貸等服務。 2.湖南大學資金管理結構圖： 圖一 圖二 1. 南北兩個校區(qū)均可辦理結算業(yè)務和代發(fā)工資業(yè)務 2. 內(nèi)部網(wǎng)絡模式：如果湖南大學內(nèi)部本身有一個局域網(wǎng)，下屬企業(yè)和結算中心都連在此 局域網(wǎng)內(nèi)，那么只需在成員單位電腦上安裝內(nèi)部網(wǎng)上銀行軟件即可，這樣能很方便 的做到收、付、查詢的實時性。（可采用人工與網(wǎng)絡傳輸兩種方式并行） 3. 內(nèi)部網(wǎng)上銀行的安全防范：功能上的安全措施：下屬企業(yè)使用內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)前， 必須要結算中心開戶，沒開戶的單位不能使用。使用人員的代號由結算中心開設， 每人有自己的密碼，使用人員分錄入、審核和查詢?nèi)?。每個下屬企業(yè)只能使用和 查詢自己的帳號，錄入員只能錄入付款數(shù)據(jù)，審核員只能審核錄入的付款單，沒有 審核的數(shù)據(jù)結算中心不可以付款，對于已審批的付款單錄入員不能修改。 4. 外部網(wǎng)上銀行接口：可采用人工與網(wǎng)絡傳輸兩種方式并行 附：1999年的下半年，我們在美的集團正式推出了內(nèi)部網(wǎng)上銀行，到目前為止，美的集 團有50多家成員單位開通內(nèi)部網(wǎng)上銀行；TCL集團開通35家；大亞灣財務公司30多家；韶 鋼集團有60家；湖南岳陽石化集團有60家；廣東省紡織集團有25家；廣東省交通集團有 60家；中電集團有10多家；物質集團有10多家。目前大亞灣財務公司和省交通集團的第 二期工程中，還有幾十家成員單位即將開通。 從99年正式推出至今，所有使用內(nèi)部網(wǎng)上銀行的集團，下屬單位有90%的付款是通過內(nèi)部 網(wǎng)上銀行進行結算的，并且沒有一例因為網(wǎng)上付款錯誤而引起的糾紛，成員單位能更及 時的了解到自己的收款，更方便的查詢自己帳戶的結算明細。 3.系統(tǒng)軟件模塊 3.1柜臺帳務處理系統(tǒng) 柜臺帳務處理系統(tǒng)是拜特資金結算軟件的核心和基礎，供柜臺結算人員使用，它處理 從原始憑證錄入到明細帳、總帳的登記，到利息的計算以及各種報表的輸出。柜臺帳務 處理系統(tǒng)是多用戶系統(tǒng)，能處理多幣別業(yè)務，每一筆帳務的發(fā)生記錄到帳戶上，采用錄 入員記帳、復核員重復錄入復核的帳務處理方式，每天做日終、每月要進行月終，每月 （或每季度）的21號進行計息，月底和年底都有相應的內(nèi)部結轉。柜臺帳務處理系統(tǒng)按 功能不同主要分為系統(tǒng)設置及維護、開銷戶、憑證處理、復核、當天帳、日終、計息、 報表（資產(chǎn)負債表、港口費現(xiàn)款收入?yún)R總表、法人內(nèi)單位收支情況表、資金用途收支明 細表、資金流動狀況表）及帳頁、查帳等幾大模塊。 3.2銀行對帳系統(tǒng) 集團結算中心的賬都是記錄在柜臺賬務系統(tǒng)中，柜臺賬務系統(tǒng)有專門的功能將中心的銀 行賬詳細的有規(guī)則的輸出保存在幾個表中，銀行對賬系統(tǒng)設有專門的導入數(shù)據(jù)接口，能 使用戶輕松的將銀行的數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動對賬產(chǎn)生余額調(diào)節(jié)表，并能方便 的讓用戶查詢、修改、調(diào)整對賬數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還可以根據(jù)客戶的需求設置為每日或每月對 賬。 3.3銀行票據(jù)打印系統(tǒng) 銀行票據(jù)打印系統(tǒng)是“拜特資金結算軟件”中的重要組成部份，它主要根據(jù)柜臺帳務 處理系統(tǒng)記帳的數(shù)據(jù)自動套打出銀行支票、送票單、電匯單、匯票委托書、信匯單等銀 行票據(jù)。并具有重要空白憑證管理功能，銀行票據(jù)打印后，自動將票據(jù)號填寫到相應的 明細帳中，并改變銀行票據(jù)的狀態(tài)。 銀行票據(jù)打印系統(tǒng)能讓用戶自行定義銀行各種票據(jù)的打印格式，無論銀行的票據(jù)格 式怎么更改，用戶都只需做相應的調(diào)整即可。此系統(tǒng)是“拜特資金結算軟件”中最能節(jié)省 用戶時間和人力的系統(tǒng)之一，以前要5、6分鐘填寫票據(jù)，現(xiàn)在只需將票據(jù)放入打印機幾 秒鐘即可完成。 3.4領導查詢及分析系統(tǒng) 領導查詢系統(tǒng)是為方便集團主管領導查詢集團結算中心的運作情況而設計的。 領導查詢除提供查詢常用報表、帳戶余額、資金頭寸外，還提供一定的分析數(shù)據(jù)以幫 助領導決策。 3.5代發(fā)工資系統(tǒng) 代發(fā)工資子系統(tǒng)主要用于處理成員單位代發(fā)工資事項。包括帳戶的開立、工資數(shù)據(jù)的 錄入、取款、計算、活期轉定期等，其工資數(shù)據(jù)既可通過工資數(shù)據(jù)盤轉入，也可由工作 人中輸入。代發(fā)工資的成員單位需按一定的數(shù)據(jù)格式產(chǎn)生好工資盤，代發(fā)工資子系統(tǒng)接 收工資數(shù)據(jù)盤的數(shù)據(jù)并轉到指定的儲蓄帳戶上。它每天結帳后所產(chǎn)生的記帳傳票作為基 本帳務子系統(tǒng)的記帳傳票，與其他傳票一起作為當天的傳票參加帳務的平衡及過帳。（ 采用存折形式） 3.6集團內(nèi)部網(wǎng)上銀行軟件系統(tǒng)（內(nèi)部網(wǎng)上銀行主系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)上銀行子系統(tǒng)） 實現(xiàn)集團結算中心與下屬企業(yè)的網(wǎng)上實時收付款，實時付款、實時查詢、實時對賬、 實時下載等功能。 4、崗位設置建議 其崗位建議如下： 主任：管理全面工作 柜臺記帳員：負責柜臺接單記帳 復核員：負責傳票的審核、打印、分發(fā)，報表的制作、負責打印 （相當于機器填寫）銀行結算票據(jù) 代發(fā)工資員：負責發(fā)工資和內(nèi)部儲蓄 （人數(shù)根據(jù)具體業(yè)務來定） 5、電腦網(wǎng)絡設備配置 （可自購或用已有的設備，此僅供參考） |序 |設備名稱 |技術參數(shù) | |號 | | | |1 |服務器（結算中 |PⅣ/80G/1GRAM/17MONITOR/100M/40XCDROM/1.44MFDD及備份| | |心）1套 |設備（可與財務共用） | |2 |工作站N套 |PIII/40G/128M/14MONITOR/100M（根據(jù)結算人員數(shù)量定工 | | | |作站電腦的數(shù)量） | |3 |路由器1臺或HUB | | |4 |打印機 | | |5 |不間斷電源3KW |在線式 | |7 |WINDOWS2000 |網(wǎng)絡版 | |8 |數(shù)據(jù)庫 |SQL SERVER V7.0 | 三、費用預算 |項目工程名稱 |數(shù)量 |單價 |合計 |備注 | |一、集團公司結算中心系統(tǒng) | | | |一階段 | |1、柜臺賬務處理系統(tǒng) |1 | 88,000 | 88,000 | | |2、銀行票據(jù)打印系統(tǒng) |1 |8,000 |8,000 | | |3、銀行對帳系統(tǒng) |1 |9,800 |9,800 | | |4、領導查詢系統(tǒng) |1 |8,000 |8,000 | | |5、代發(fā)工資系統(tǒng) |1 |45,000 |45,000 | | |小計 | | |158,800 | | |二、集團內(nèi)部網(wǎng)上結算系統(tǒng) | |待定 | |二階段 | |1、集團內(nèi)部網(wǎng)上主系統(tǒng) |1 | | | | |2、集團內(nèi)部網(wǎng)上站點軟件 |2 | | | | |小計 | | | | | |三、集團外部網(wǎng)上銀行軟件系統(tǒng)| |待定 | |三階段 | |工程費、培訓費（20%） | | | | | |合計 | | | | | 建議分步驟上項目，第一階段先上結算中心系統(tǒng)，需費用￥158,800元 第二階段上內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，需費用￥元 第三階段上外部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，需費用￥元 注：可給予8折的優(yōu)惠。 四、湖南大學結算中心系統(tǒng)實施后的效果： 1. 采用銀行對帳系統(tǒng)，以前的人工勾對方式的對帳工作均可由電腦自動完成，大量減 少人工勞動強度，提高工作準確度和及時性，同時還可為下屬結算單位提供電腦 對帳單，也方便了下屬結算單位與結算中心的對帳工作。 2. 采用銀行票據(jù)打印系統(tǒng)，改變原始手工填寫銀行票據(jù)工作量大、易出錯現(xiàn)象，能及 時進行收付、付款，提高工作效率。 3. 改變原來手工統(tǒng)計，手工編制報表的原始操作，系統(tǒng)可自動生成各式報表。大大提 高工作效率。 4. 對外收、付款采用網(wǎng)上結算系統(tǒng)，及時傳遞收付款信息，網(wǎng)上銀行接口處理，直接 將銀行數(shù)據(jù)導入拜特系統(tǒng)，收款信息數(shù)據(jù)不用重復錄入，減少因重復錄入出現(xiàn)的 錯誤。 5. 資金管理新模式進行事前、事中、事后管理，有效對資金運作分析，為決策者們提 供優(yōu)質決策信息，結算中心真正發(fā)揮集團“錢掌柜”作用，成為集團的優(yōu)質資源。 五、進度 |時間 |內(nèi)容 |參與人員 | |2002.12.12~.12.15 |需求調(diào)研、編寫需求分 |拜特項目組、湖南大學 | | |析 | | |2002.12.15 |方案確認 |拜特項目組、湖南大學 | |2002.12.15~2002.12.20|電腦設備、網(wǎng)絡配置準 |湖南大學電腦部 | | |備 | ...
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