發(fā)展計劃部綜合計劃員
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
發(fā)展計劃部綜合計劃員
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 綜合計劃 |簽字日期: | | |員 | | |部門:發(fā)展計劃部 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:經(jīng)理 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書: |外語水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:計劃管理5年 | | |專業(yè)知識:企業(yè)管理 | | |業(yè)務了解范圍:國家產(chǎn)品政策,合同法;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責、業(yè) | | |務流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)狀況;行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢。 | |職位目的:根據(jù)兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況;組 | |織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃,年度、季度綜合經(jīng)營計劃及企業(yè)計劃管理 | |、資產(chǎn)管理制度,進行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理,指導企業(yè)經(jīng)營 | |生產(chǎn)活動有序運行,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 |度 | | |方案設計: |全責 |評審結(jié)果 | |依據(jù)兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實 | | | |際情況,組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后 | | | |,組織實施、評價調(diào)整,為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃制定 | | | |提供依據(jù),指導其經(jīng)營生產(chǎn)活動,促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 | | | |。 | | | |經(jīng)營計劃: |全責 |全面 | |依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 | |可行 | |、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計劃,經(jīng)批準后分解到各部門、 | | | |各子公司并跟蹤檢查、評價,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)處理解決和 | | | |調(diào)整,以指導企業(yè)經(jīng)營活動有序運行,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實 | | | |現(xiàn)。 | | | |資產(chǎn)管理: |全責 |帳物清楚 | |依據(jù)兵器集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定,企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負責企 | |流失率 | |業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理,審核固定資產(chǎn)變更的 | | | |確定,辦理變更手續(xù);加強知識產(chǎn)權保護,保障企業(yè)資產(chǎn)保值 | | | |增值。 | | | |制度編制: |全責 |及時 | |根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要,起劃編制企業(yè)計劃管理制度 | |可行 | |、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關管理辦法,經(jīng)確認后,組織實施, | |完善 | |檢查執(zhí)行情況并定期修改完善,保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可 | | | |循,有序運行。 | | | |民品管理: |全責 |及時 | |依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃,進行民品市場調(diào)研, | |準確 | |分析行業(yè)發(fā)展動態(tài),監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況,編制分析報告, | |全面 | |反映民品市場和經(jīng)營生產(chǎn)狀況,提出改進、調(diào)整措施建議,為 | | | |民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 | | | |合同管理: |全責 |符合手續(xù) | |根據(jù)合同管理規(guī)定,負責對企業(yè)軍、民品訂貨,科研開發(fā),生 | | | |產(chǎn)協(xié)作,工程建設等經(jīng)濟合同進行復核、登記、蓋章、保管, | | | |以健全手續(xù),保障經(jīng)濟合同的正確性和有效性 | | | |專項管理: |全責 |有效性 | |根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神,進行相關資料收 | | | |集、整理,編制專項計劃、申報,以充分利用國家政策,樹立 | | | |企業(yè)形象,擴大影響,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 | | |
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職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 綜合計劃 |簽字日期: | | |員 | | |部門:發(fā)展計劃部 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:經(jīng)理 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 本科 |資格證書: |外語水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:計劃管理5年 | | |專業(yè)知識:企業(yè)管理 | | |業(yè)務了解范圍:國家產(chǎn)品政策,合同法;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責、業(yè) | | |務流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)狀況;行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢。 | |職位目的:根據(jù)兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況;組 | |織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃,年度、季度綜合經(jīng)營計劃及企業(yè)計劃管理 | |、資產(chǎn)管理制度,進行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理,指導企業(yè)經(jīng)營 | |生產(chǎn)活動有序運行,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 |度 | | |方案設計: |全責 |評審結(jié)果 | |依據(jù)兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實 | | | |際情況,組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后 | | | |,組織實施、評價調(diào)整,為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃制定 | | | |提供依據(jù),指導其經(jīng)營生產(chǎn)活動,促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 | | | |。 | | | |經(jīng)營計劃: |全責 |全面 | |依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 | |可行 | |、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計劃,經(jīng)批準后分解到各部門、 | | | |各子公司并跟蹤檢查、評價,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)處理解決和 | | | |調(diào)整,以指導企業(yè)經(jīng)營活動有序運行,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實 | | | |現(xiàn)。 | | | |資產(chǎn)管理: |全責 |帳物清楚 | |依據(jù)兵器集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定,企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負責企 | |流失率 | |業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理,審核固定資產(chǎn)變更的 | | | |確定,辦理變更手續(xù);加強知識產(chǎn)權保護,保障企業(yè)資產(chǎn)保值 | | | |增值。 | | | |制度編制: |全責 |及時 | |根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要,起劃編制企業(yè)計劃管理制度 | |可行 | |、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關管理辦法,經(jīng)確認后,組織實施, | |完善 | |檢查執(zhí)行情況并定期修改完善,保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可 | | | |循,有序運行。 | | | |民品管理: |全責 |及時 | |依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃,進行民品市場調(diào)研, | |準確 | |分析行業(yè)發(fā)展動態(tài),監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況,編制分析報告, | |全面 | |反映民品市場和經(jīng)營生產(chǎn)狀況,提出改進、調(diào)整措施建議,為 | | | |民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 | | | |合同管理: |全責 |符合手續(xù) | |根據(jù)合同管理規(guī)定,負責對企業(yè)軍、民品訂貨,科研開發(fā),生 | | | |產(chǎn)協(xié)作,工程建設等經(jīng)濟合同進行復核、登記、蓋章、保管, | | | |以健全手續(xù),保障經(jīng)濟合同的正確性和有效性 | | | |專項管理: |全責 |有效性 | |根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神,進行相關資料收 | | | |集、整理,編制專項計劃、申報,以充分利用國家政策,樹立 | | | |企業(yè)形象,擴大影響,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 | | |
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