財(cái)務(wù)管理體制
財(cái)務(wù)管理體制
一、財(cái)務(wù)管理主要原則
1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。
2.企業(yè)運(yùn)營資金總成本最小化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動(dòng)，提高獎(jiǎng)金使用效益、效率。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級分工管理"體制。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循國家財(cái)稅、會計(jì)法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與國際財(cái)務(wù)慣例逐步接軌。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)具有可控性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相吻合，通過必要的財(cái)務(wù)手段鼓勵(lì)、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財(cái)務(wù)行為，使其運(yùn)作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.母公司級
（1）設(shè)立與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的部門，如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、融資部、投資部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司。
（2）一些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以"二塊牌子、一套班子"合署辦公，如財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。
2.子公司級
（1）子公司一般僅設(shè)置財(cái)務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計(jì)、地區(qū)性結(jié)算中心。
（2）對規(guī)模較小的子公司不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，僅設(shè)立不少于2名的財(cái)務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書處）。
3.分公司、工廠級
（1）分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)立財(cái)務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。
（2）分支機(jī)構(gòu)亦可由上級公司總部財(cái)務(wù)部單獨(dú)立帳，進(jìn)行內(nèi)部核算。
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)
參照核心企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)人員任用
1.母公司財(cái)會人員，尤其高級財(cái)務(wù)主管，必須由資深財(cái)務(wù)專家擔(dān)任，精通管理會計(jì)、責(zé)任會計(jì)、成本會計(jì)、投融資運(yùn)作、資本市場等。
2.母公司財(cái)務(wù)部長為高級管理人員，由董事會任免。
3.對下屬企業(yè)實(shí)行會計(jì)委派制。
（1）企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)主管和高級財(cái)會人員均由其上級母公司（財(cái)務(wù)部門）負(fù)責(zé)人員推薦、審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù)；
（2）會計(jì)人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負(fù)責(zé)對全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
（3）會計(jì)人員定期向上級財(cái)務(wù)部門述職；
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