附錄Q-7 供應商評估報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
附錄Q-7 供應商評估報告
{ 采購物品名稱 } 供應商評估報告 |文件狀態(tài): |文件標識:|Company-Project-OPM-PM-EVALUATE | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 采購物品介紹 4 2. 候選供應商介紹 4 3. 對候選供應商A的評估 4 4. 對候選供應商B的評估 5 5. 綜合競爭力排名與風險分析 5 6. 結論 5 附錄. 候選供應商的材料和應標書 5 1. 采購物品介紹 提示:參見采購競標邀請書。 2. 候選供應商介紹 |候選供應商名稱 |介紹 |聯(lián)系方式 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3. 對候選供應商A的評估 提示:采購管理小組可以根據(jù)實際情況適當修改檢查項。 |檢查項 |結論、描述 | |供應商的產(chǎn)品部件的功能是否符合本產(chǎn)品| | |的需求? | | |供應商的產(chǎn)品部件的質(zhì)量是否令人滿意?| | |供應商的產(chǎn)品部件的性能價格比是否令人| | |滿意? | | |供應商的供貨周期是否可以接受? | | |供應商能否提供較好的服務(維護)? | | |供應商的信譽如何?外界對其評價如何?| | |供應商是否已經(jīng)取得業(yè)界認可的證書如IS| | |O質(zhì)量認證、CMM 2級以上認證? | | |… | | 4. 對候選供應商B的評估 … 5. 綜合競爭力排名與風險分析 |排名 |候選供應商名稱 |風險分析 |結論 | |第1名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第2名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第3名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |… | | | | 6. 結論 提示:(1)采購管理小組挑選出最合適的候選供應商。(2)如果所有的候選供應商都 不合格,則不必挑選供應商。 | | | |評估結論 | | |外包采購小組 | | |簽字 | | 附錄. 候選供應商的材料和應標書 ----------------------- 機構公開信息 機構圖標
附錄Q-7 供應商評估報告
{ 采購物品名稱 } 供應商評估報告 |文件狀態(tài): |文件標識:|Company-Project-OPM-PM-EVALUATE | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 采購物品介紹 4 2. 候選供應商介紹 4 3. 對候選供應商A的評估 4 4. 對候選供應商B的評估 5 5. 綜合競爭力排名與風險分析 5 6. 結論 5 附錄. 候選供應商的材料和應標書 5 1. 采購物品介紹 提示:參見采購競標邀請書。 2. 候選供應商介紹 |候選供應商名稱 |介紹 |聯(lián)系方式 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3. 對候選供應商A的評估 提示:采購管理小組可以根據(jù)實際情況適當修改檢查項。 |檢查項 |結論、描述 | |供應商的產(chǎn)品部件的功能是否符合本產(chǎn)品| | |的需求? | | |供應商的產(chǎn)品部件的質(zhì)量是否令人滿意?| | |供應商的產(chǎn)品部件的性能價格比是否令人| | |滿意? | | |供應商的供貨周期是否可以接受? | | |供應商能否提供較好的服務(維護)? | | |供應商的信譽如何?外界對其評價如何?| | |供應商是否已經(jīng)取得業(yè)界認可的證書如IS| | |O質(zhì)量認證、CMM 2級以上認證? | | |… | | 4. 對候選供應商B的評估 … 5. 綜合競爭力排名與風險分析 |排名 |候選供應商名稱 |風險分析 |結論 | |第1名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第2名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |第3名 | | |可選/不可 | | | | |選 | |… | | | | 6. 結論 提示:(1)采購管理小組挑選出最合適的候選供應商。(2)如果所有的候選供應商都 不合格,則不必挑選供應商。 | | | |評估結論 | | |外包采購小組 | | |簽字 | | 附錄. 候選供應商的材料和應標書 ----------------------- 機構公開信息 機構圖標
附錄Q-7 供應商評估報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1中國移動通信集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 1080
- 2通信集團企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研 123
- 3集團組織結構設計報告(ppt 183
- 4集團組織結構建議報告(ppt 182
- 5大學生的核心價值觀演講稿(d 1115
- 6報告寫作技巧.ppt 174
- 7研究生論文如何寫好文獻綜述- 438
- 8資產(chǎn)管理論文36個(doc) 152
- 9業(yè)務流程建模(doc) 130
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695