中南輪轂優(yōu)化組織流程及規(guī)范HRM方案
　　　　　 | | [pic] 優(yōu)化組織流程規(guī)范HRM管理 目 錄 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 2 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標及總體思路 3 2．1 方案目標： 3 2．2 方案總體思路： 4 3、改善內(nèi)容與工作步驟 6 第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路，確認中南輪轂的戰(zhàn)略 6 第二階段：中南輪轂組織結構設計 8 第三階段：崗位定位與分析 10 第四階段A：績效管理體系設計 12 第四階段B：薪酬管理體系設計 15 第五階段：政策體系開發(fā) 17 第六階段：實施與調(diào)整工作 18 4、項目運作與管理 19 4．1 項目團隊層次 19 4．2 項目成員工作職責 19 4．3 時間安排和進度表 20 4．4項目控制手段： 21 5、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務優(yōu)勢 22 6、備選顧問介紹 26 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業(yè)企業(yè)，是中國第一家能夠 大批量同時生產(chǎn)鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現(xiàn)代化企業(yè)。該公司于一九九零年九月 正式成立，占地面積達五萬八千平方米，現(xiàn)有員工多達1200余人。經(jīng)過多年的發(fā)展，企 業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資2.95億元，并建立起完善的研發(fā)機構、生產(chǎn)體系和營銷渠道。 公司自成立以來，密切關注市場變化和客戶需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在短短的十年里， 公司成功地開發(fā)了超過三十多種款式，四百多種規(guī)格的汽車輪轂，形成比較全面的產(chǎn)品 系列。除了滿足國內(nèi)市場的需求外，產(chǎn)品還遠銷美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲 和東南亞等國家和地區(qū)。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長安汽車等十多家汽 車廠，以及中國嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長江、新大洲等二十多家 摩托車廠提供輪轂配套生產(chǎn)。 2002年4月11日，深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問拜訪了中南輪轂的汪副總及管理 本部溫經(jīng)理等人，雙方共同對中南輪轂的需求作了深入的分析，我們得知目前中南輪轂 的困惑是：定單多做不出貨、成本高、員工績效難以評估等，這些都是企業(yè)管理的基本 問題,如不解決將嚴重影響中南輪轂的發(fā)展。 因為，隨著中國加入WTO，我國市場經(jīng)濟分階段地與國際市場的全面接軌真正融入到全球 經(jīng)濟之中，我國的企業(yè)不可避免地要參與國際市場的競爭，中南輪轂真正的競爭對手是 國外同行企業(yè)。面對機遇與挑戰(zhàn)，中南輪轂將面臨更為激烈的人才、技術、市場的競爭 。 中南輪轂要實現(xiàn)成為中國大陸行業(yè)內(nèi)第一的宏偉目標，必須規(guī)范組織管理，建立科學合 理的分配機制激勵機制與約束機制，吸納優(yōu)秀人才，引進設備和實施技術改進、加強產(chǎn) 品研制和開發(fā)、塑造品牌和營銷網(wǎng)絡建設等。從汪副總處，我們顧問了解到中南輪轂的 管理層有較先進的管理理念，希望建立現(xiàn)代企業(yè)管理平臺，為企業(yè)的長足發(fā)展打好基礎 。經(jīng)過4月11 日溝通交流，雙方一致認為盡管ERP能解決企業(yè)管理的一些問題，給企業(yè)發(fā)展增添活力， 但企業(yè)基礎管理規(guī)范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。 萬丈高樓從地起，中南輪轂在專業(yè)化發(fā)展的基礎上，我們認為必須解決三方面的基本 問題：組織、人才、市場。人才是三大基本問題中最核心的問題；組織環(huán)境是搞好人才 管理的前提條件，有了人才才能搞好市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，而要搞好人才管理必須搞好 崗位設置、員工績效管理與工資分配。 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標及總體思路 2．1 方案目標： 根據(jù)中南輪轂的需求，碩旺公司將幫助中南輪轂建立一套規(guī)范的組織、職務職能體 系、科學的分配與激勵機制等，使中南輪轂的人力資源管理達到以目標： ← 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ← 崗位設置與組織流程的匹配 ← 個人資質(zhì)與崗位設置的匹配。 ← 個人業(yè)績與個人利益的匹配 ← 個人利益與公司利益的平衡。 ← 個人價值觀與公司價值觀的融合 2．2 方案總體思路： 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實，以下列思路幫助 中南輪轂改善人力資源管理體系： ——通過對中南輪轂戰(zhàn)略目標的分解，使中南輪轂人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和 服務與集團的整體戰(zhàn)略目標。 ——以流程分析為主線，公司戰(zhàn)略為導向，搭建中南輪轂的整體組織架構，使各職能 部門和直線運作部門形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。 ——以工作分析、工作流程為出發(fā)點，明確中南輪轂對各崗位的內(nèi)容、責任、技能等 的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 ——以崗位價值評估為手段，建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系，針對不同 員工明確界定長期激勵和短期激勵。 ——建立公司、部門和個人的關鍵業(yè)績指標（KPI）體系，以量化結合定性的業(yè)績考核 來引導員工的行為與價值觀，提升員工的能力與業(yè)績，以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。 碩旺專家咨詢小組中南輪轂的人力資源改善項目的思路邏輯圖如下： 3、改善內(nèi)容與工作步驟 第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路，確認中南輪轂的戰(zhàn)略 目的： 中南輪轂經(jīng)營理念和戰(zhàn)略對人力資源職能戰(zhàn)略具有指導和導向作用，充分認識和理解 中南輪轂的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對集團戰(zhàn)略的支持與服務作用。 步驟一：項目整體運作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項目的具體實施內(nèi)容與難度，擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。 通過與中南輪轂的協(xié)商溝通會議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關人員的權責等。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項：
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