稻香集團薪酬與績效管理項目提案
稻香集團薪酬與績效管理
項目提案

第一部分 項目基本情況
一、稻香集團商務策劃項目需求
1、稻香集團薪酬與績效管理市場調研
2、稻香集團薪酬管理方案設計
3、稻香集團績效管理方案設計
  薪資與福利制度的基本原則
 
——稻香公司行政機構的組織結構
——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)
  稻香的經理如何決定員工的薪酬
  工資調整幅度的確定
  稻香公司的獎懲制度
  薪酬福利：各種激勵要素的作用
二、智高點公司同類項目掌控能力簡介
1、WBSA世界商務策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構
2、CTA中國謀略研究院、清華大學MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團隊
3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目
例如：
  深圳新明盛人力資源公司
  中國鐵通
  福建實達電腦公司
  湖南郴州僑能達房地產開發(fā)有限公司
  遼寧丹東富世燈業(yè)公司
  惠州人才市場
  東莞樟木頭醫(yī)院
  福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等
4、我們的做法：三環(huán)五步法
第一環(huán)節(jié)：市調及全球化思想采購
  （1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題
找出同類可比性標桿；研究真問題；診斷
第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報
  （2）理論研究
  （3）聚焦式定位，中期匯報
  （4）項目概念創(chuàng)新，產品設計，項目策劃文案遞交
第三環(huán)節(jié)：結構型實操
  （5）項目實施跟蹤；督導

第二部分 稻香集團薪酬與績效管理策劃構想

一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調研報告》要點
要點提示
稻香公司薪酬與績效管理結構訪談
  公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計
行業(yè)薪酬與績效管理調研
  同行業(yè)訪談；相關行業(yè)訪談；政府有關部門；行業(yè)協(xié)會；政策法規(guī)等
泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調研
  區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析

1、調研背景
稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團 ，在深港享有較高的地位和聲譽。目前餐飲業(yè)行政職員流動率偏高（月流動率達6%），為了留住人才，公司采用了一些福利措施，但沒有達到期望的滿意的地步。如何留住人才已成為經營管理者急需解決的重要問題，諸如：
——國內餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？有何發(fā)展變化趨勢？
——公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機制的結構設定是否行之有
效？是否有必要以及如何通過薪資來降低流動率？
——行政職業(yè)的標準有哪些？對公司整體發(fā)展有何影響？
公司吸引與保留行政人才應該制定哪些激勵機制？
……
這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息，為了決策更加科學化，稻香企業(yè)希望對行政部門進行“薪酬與績效管理”研究，以便了解職員滿意程度，不滿意的原因以及他們的愿望與要求，離職動機，擇業(yè)傾向，為稻香企業(yè)下一步制定行政職員留住提供決策依據；同時，還希望調查了解行政職員對擇業(yè)區(qū)域的偏好，對工作地點與周圍生活娛樂文化配套設施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。
稻香集團薪酬與績效管理項目提案