人事異動管理規(guī)定(市場管理部修訂）
1.0總則 1.1為規(guī)范管理，充分調動員工積極性，發(fā)揮員工能力，合理配置人力資源，制定本制度 。 1.2人事異動管理遵循以下原則： 1.2.1客觀公正原則。 1.2.2以考核成績?yōu)橹饕罁?，兼顧個人特長及發(fā)展規(guī)劃。 1.3人事異動包括轉正、調崗、升職、降職、辭職、辭退和開除。 1.4人力資源科具體負責人事異動管理。 1.5本制度適用于市場管理部全體員工，不含外派總經理/副總經理、財務經理。 2.0轉正 2.1新員工入職，必須試用，試用期一般為三個月。 2.2試用期間，工作表現突出或有特殊貢獻的員工，經人力資源科考核，總經理批準，可 提前轉正，但試用期不得少于兩個月。 2.3試用期滿，用人部門對試用員工工作態(tài)度、工作能力和工作績效進行考核，提出按時 、延期或不予轉正的建議，填報《轉正考核表》（附表一）交人力資源科辦理轉正審批手 續(xù)。 2.5轉正考核評分80分以上的員工可按期轉正；轉正考核評分80分以下的員工，可延期或 不予轉正，但試用期最長不得超過六個月。 2.6轉正日期的核定 2.6.1當月15日（含）前入公司的員工，其轉正日期為入公司第四個月1日； 2.6.2當月16日后入公司的員工，其轉正日期為入公司第五個月1日。 3.0調崗 3.1市場管理部出現職位空缺，可優(yōu)先安排內部員工調崗。 3.2調崗應結合員工工作表現、個人專長及發(fā)展規(guī)劃。 3.3調入部門提出申請，填寫《職務異動申請表》（附表二），交人力資源科。人力資源科 與調出部門協商，辦理異動審批手續(xù)。 4.0晉升 4.1員工素質和能力適合更高職務，可予以晉升。 4.2員工晉升須具備下列條件： 4.2.1人品：品德高尚、恪盡職守； 4.2.2能力：具相關的專業(yè)技能、工作經驗； 4.2.3績效：考核成績位居前列。 4.2.4潛力：具有較好的適應性和潛力。 4.3相關部門提出申請，填寫《職位異動申請表》，交人力資源科辦理異動審批手續(xù)。 5.0降職 5.1符合下列情形之一的，予以降職： 5.1.1員工素質和能力不能達到崗位要求； 5.1.2考核成績差，在同一層面員工中連續(xù)兩次排名最后； 5.1.3出現重大工作過失； 5.1.4按獎懲管理規(guī)定，應對員工進行降職。 5.2相關部門提出申請，填寫《職務異動申請表》，交人力資源科辦理異動審批手續(xù)。 6.0辭職 6.1正式員工辭職，應提前30天以書面形式通知公司或以當年一個月月平均職級工資代通 知。 6.2試用員工在試用期內辭職，應提前三個工作日以書面形式通知公司。 6.3辭職員工填寫《離職申請表》（附表三），交用人部門審核，人力資源科辦理辭職審批 手續(xù)。 6.4員工辦理完畢離職手續(xù)，交接清楚，方可結算工資。 7.0辭退 7. 1符合下列情形之一的，予以辭退： 7.1.1工作不稱職，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作； 7.1.2患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當工作 ； 7.1.3公司生產經營狀況發(fā)生變化，經協商不能就變更工作崗位達成協議； 7.2市管部辭退試用員工，應以書面形式通知員工；辭退正式員工，應提前30日以書面形 式通知員工或支付不足天數的職級工資代通知。 7.3公司辭退正式員工，按有關規(guī)定發(fā)放補償費。 7.4用人部門提出申請，填寫《離職申請表》，交人力資源科辦理辭退審批手續(xù)。 8.0開除 8.1符合下列情形之一的，予以開除： 8.1.1嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度； 8.1.2嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害； 8.1.3被依法追究刑事責任； 8.1.4按獎懲管理規(guī)定，需對員工進行開除處理。 8.2未辦理離職手續(xù)而離職的員工，公司予以開除，不予結算工資。 8.3用人部門提出申請，填寫《離職申請表》，交人力資源科辦理開除審批手續(xù)。 9.0人事異動的審批權限 9.1主管級（含）以上員工：由用人部門提出初步意見，人力資源科審核后，經市場管理 部總經理同意后報營銷中心、人力資源中心批準。 9.2主管級以下員工：由所屬部門提出初步意見，人力資源科審核后，由市場管理部總經 理審批。 10.0人事異動交接 10.1工作交接必須有下列人員參加： 10.1.1移交人：調崗或離職的員工； 10.1.2接交人：接替或臨時接替移交人工作的員工； 10.1.3監(jiān)交人：監(jiān)督交接的員工。 10.1.3.1客戶代表、客戶主任、聯合經營部副經理工作交接，由銷售科負責人或市場管 理部總經理/副總經理監(jiān)交。 10.1.3.2終端督導、超市代表、業(yè)務代表工作交接，由本市場負責人監(jiān)交。 10.1.3.3銷售科負責人、人力科負責人工作交接，由市場管理部財務經理或總經理/副總 經理監(jiān)交。 10.1.3.4市場管理部本部其他人員的交接，由其直接上級監(jiān)交。 10.2離職交接時，用人部門需要核實下列內容： 10.2.1移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案； 10.2.2移交人的工作職責、工作內容和工作流程的具體說明； 10.2.3移交人在職期間所簽定的協議、合同履行情況及注意事項說明； 10.2.4移交人急待處理的、需要跟進的工作和可能出現的問題； 10.2.5其它應移交內容。 10.3離職交接時，財務科需要核實移交人的個人借款及費用報銷情況； 10.4離職交接時，人力資源科需要核實移交人領用的固定資產、低值易耗品、辦公用品 及發(fā)生的行政費用等。 10.5交接程序 10.5.1人力科填寫《交接清單》交移交人； 10.5.2移交人進行工作交接，在《交接清單》上列明交接項目，或附交接明細，經部門負 責人簽字確認； 10.5.3移交人持《交接清單》到財務科交接； 10.5.3.2移交人持《交接清單》到人力科交接； 10.5.3.3員工交接完畢，將《交接清單》交回人力資源科。 10.6交接期限 10.6.1員工調動交接，自調動審批之日起，最長不超過三個工作日； 10.6.2員工離職交接，自離職審批之日起，最長不超過一個月。 10.7監(jiān)交人有權對交接情況提出質疑并提請人力資源科暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 10.8由于監(jiān)交不利，造成的損失且無法追回的，由監(jiān)交人負責賠償。 10.9對于交接過程中，弄虛作假或拒不交接的員工，予以開除。 11.0人事異動談話 11.1人事異動談話應在辦理異動手續(xù)前2個工作日內，由人力資源科組織安排。 11.2人事談話應有二人以上共同參與，一人主持，一人記錄。 11.3人事談話應于獨立隔音的室內進行。 11.4人力資源科應及時反饋員工的意見和反映的問題 11.5人事異動談話提綱應包括下列內容： 11.5.1對公司的認識、意見及建議； 11.5.2工作情況； 11.5.3個人的發(fā)展方向及短期規(guī)劃； 11.5.4其它。 11.6人事談話記錄必須客觀真實反映談話對象的主觀意思，不得進行修飾和掩蓋。 11.7《人事談話筆錄》必須由談話對象認可并簽字確認，涂改處也必須簽字確認。 11.8《人事談話筆錄》機密存放，管理人員不得泄露談話內容，違者給予警告以上處分。 12.0附則 11.1本制度由人力資源中心制定并負責解釋。 11.2本制度自2002年1月1日起執(zhí)行，凡與本制度相抵觸的，同時廢止。 ----------------------- |制度編號 |人事異動管理制度（市場管理部）|版本號 |第 1 頁 | | | | |共 4 頁 | |SZG12009 | |2002年第1版 | | | | |簽發(fā)： |審批： 審核： |擬稿： |
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