人力資源管理中的風險管理
人力資源管理中的風險管理 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作 ，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招 聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運 轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應該研究的問題 。特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險 管理。 　　風險管理是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范 風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效 考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管 理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。 　　一、風險分類 　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內容對風險進行分類，如招聘風險、績效 考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新 技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重 要。 　　另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對 于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。 　　二、風險識別 　　要想防范風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工 管理中，技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產生： 　　1、待遇：他是否對他的待遇滿意？ 　　2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 　　3、自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 　　4、人際關系：他在公司是否有良好的人際關系？ 　　5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？ 　　6、地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？ 　　7、信心：他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心？ 　　8、溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？ 　　9、關心：他是否能得到公司和員工的關心？ 　　10、認同：他是否認同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？ 　　11、其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續(xù)深造等原因離職？ 　　人事經理要根據認真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風險進行有效識別，這是防范風 險的第一步。 　　三、風險評估 　　風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估： 　　1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研； 　　2、根據調研結果和經驗，預測發(fā)生的可能性，并用百分比表示發(fā)生可能性的程度； 　　3、根據程度排定優(yōu)先隊列。 比如說，人事經理可以通過與當事人交談、發(fā)調查表等形式進行調研，并根據調研結果 和經驗，確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下： 　?。?）10%（2）20%（3）10%（4）0%（5）50%（6）20% 　　（7）0%（8）30%（9）0%（10）0%（11）0%。 　　優(yōu)先隊列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9） 、（10）、（11）。 　　人事經理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平問題而離職的可能性 最大，其次是溝通問題。 　　四、風險駕馭 　　風險駕馭是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步 驟構成： 　　1、針對預知風險進行進一步調研； 　　2、根據調研結果，草擬消除風險方案； 　　3、將該方案與相關人員討論，并報上級批準； 　　4、實施該方案。 　　人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，并 草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下： 　　1、在制定公司規(guī)章制度時，廣泛征求員工的意見；（通過調查發(fā)現(xiàn)，由于沒有參與 制度的制定，誤認為制度本身不公平） 　　2、向各部門發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調查發(fā)現(xiàn)，由于 對某些制度的細節(jié)不很清楚，誤以為制度執(zhí)行不公平） 　　3、將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化；（通過調查發(fā)現(xiàn)，由于公司工資晉升 標準不明確，容易產生待遇不公平感） 　　4、增加部門間交流。（通過調查發(fā)現(xiàn)，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦 的，也容易產生不公平感） 　　人事經理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經理批準通過。 　　通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得 出結論。 　　五、風險監(jiān)控 　　當舊的風險消除后，可能又會出現(xiàn)新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭 這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進行下去，形成有效的監(jiān)控機制。 　　在一段時間以后，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效 的進行。并且要對執(zhí)行中的問題進行再評估。另外要注意總結經驗，為將來的風險管理 提供數(shù)據。
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