人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六
|人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 | |15:33:11 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點擊：54 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預測 | |人員供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的又一個關鍵環(huán)節(jié)，只有進 | |行人員擁有量預測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃 | |。人力供給預測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預測，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即 | |其未來變動情況，預測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部人 | |力資源供給量進行預測，確定在規(guī)劃各時間點上的各類人員的可供量。 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計劃匹配供需 | |起草計劃匹配供需包括 | | （一）確定純?nèi)藛T需求量 | | 這步主要是把預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員 | |在質量、數(shù)量、結構及分布不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。 | | （二）制定匹配政策以確保需求與供給的一致 | | 這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時 | |間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等 | |。 | | （三）具體行動方案 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 | |人力資源規(guī)劃應包括預算、目標和標準設置，它同時也應承但執(zhí)行和控制的責 | |任，并建立一整套報告程序來保證對規(guī)劃的監(jiān)控。可以只報告對全公司的雇傭 | |總數(shù)量（確認那些在崗的和正在上崗前期的）和為達到招聘目標而招聘的人員 | |數(shù)量。同時應報告與預算相比雇傭費用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化 | |趨勢如何。 | | （1）執(zhí)行確定的行動計劃。在各分類規(guī)劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實| |施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。一般來說，在技術上或操作上沒有什么困難。 | | （2）實施監(jiān)控。實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整| |提供可靠信息，強調(diào)監(jiān)控的重要性。在預測中，由于不可控因素很多，常會發(fā) | |生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī) | |劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的 | |一個環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用。 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評估人力資源規(guī)劃 | | 雖然人力需求的結果只有過了預測期限才能得到最終檢驗，但為了給企業(yè)人力| |規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對預測結果進行初步評估．由專家 | |、用戶及有關部門主管人員組成評估組來完成評估工作。 | | 評估者應考慮以下具體問題： | | （1）預測所依據(jù)的信息的質量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤| |差及原因； | | （2）預測所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關度, 預測方法在使 | |用的時間、范圍、對象的特點與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度； | | （3）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度； | | （4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務部門以及各業(yè)務部| |門經(jīng)理之間的工作關系如何； | | （5）在有關部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)| |理處詢問情況是否方便）； | | （6）決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程| |度； | | （7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何； | | （8）規(guī)劃實施的可行性。評估預測結果是否符合社會、環(huán)境條件的許可, | | 能否取得達到預測成果所必需的人、財、物、信息、時間等條件。 |
人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六