人力資源規(guī)劃的定義與原則
人力資源規(guī)劃的定義與原則 一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀 況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇 等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。 二、制定人力資源計劃應掌握哪些原則？ 1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企 業(yè)發(fā)展目標服務。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變 化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源 政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對 可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。 2．確保企業(yè)的人力資源保障 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入 預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益 分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源 管理與開發(fā)。 3．使企業(yè)和員工都得到長期的利益 人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的 發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展 ，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到 長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。
人力資源規(guī)劃的定義與原則