薪資管理規(guī)定

薪資管理規(guī)定

第一節(jié) 概 述

一、本《規(guī)定》的主旨是使公司薪資構(gòu)成、計(jì)薪方法和薪資考核更趨合理化、規(guī)范化和制度化，并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)機(jī)制、完善量性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而能夠在一定程度上激發(fā)本公司職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
二、本《規(guī)定》是在科學(xué)薪資管理理論和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而定。
三、公司總體的薪資戰(zhàn)略：
（一）、利用優(yōu)良的薪資制度，對(duì)外實(shí)現(xiàn)絕對(duì)公平，使歲孚總體薪資高于行業(yè)的平均水平。
（二）、獎(jiǎng)金制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而促使員工業(yè)績(jī)的提升薪資制度實(shí)現(xiàn)員工福利、待遇與企業(yè)發(fā)展相均衡，ANNIL不能為滿足短期的分配犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）、利用薪資制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏
（四）、利用薪資制度，實(shí)現(xiàn)同工同酬。

第二節(jié) 薪資體系：
一、薪資總額的決定：根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)的利潤(rùn)率決定整個(gè)薪資的總額。
二、職級(jí)的確定：根據(jù)崗位職能進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
三、薪資的類別：
（一）、公司總監(jiān)級(jí)別以上的人員采取年薪制
例如：X總監(jiān)的年薪10萬(wàn)，每月按照70%發(fā)放，即為100000×0.7/12 30%即3萬(wàn) 每半年按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。
（二）、職員按照月薪制：
第三節(jié) 薪資的構(gòu)成：
一、薪資（S）=崗位薪資（A）+績(jī)效薪資（B）+基本薪資（C）+津貼（D）+年資（E）
（一）、崗位薪資（A）
1、確定：通過(guò)崗位的價(jià)值分析確定薪資額，普通員工：崗位薪資=（總薪資-基本薪資-房補(bǔ)-年資）×80% ；經(jīng)理類（主管）員工：崗位薪資=（總薪資-基本薪資-房補(bǔ)-年資）×70%
2、發(fā)放：是否在崗及考勤，崗位薪資的發(fā)放是以全勤24個(gè)工作日計(jì)，即24×8=192小時(shí)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)崗位時(shí)薪=崗位薪資/192
（二）、基本薪資（C）：
1、確定：基本薪資是公司為所有在編員工所提供的最低生活物質(zhì)保障，標(biāo)準(zhǔn)與深圳最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，公司所有員工基本薪資統(tǒng)一為360元。
2、發(fā)放：考勤，方法同崗位薪資。
（三）、房補(bǔ)（D）
1、確定：設(shè)定房補(bǔ)是薪資改革的一部分，根據(jù)公司實(shí)際情況并結(jié)合普通做法，按照職員級(jí)別進(jìn)行發(fā)放：作業(yè)類人員、一般性專業(yè)人員、普通員工按每人300元/月；技術(shù)人員和特殊專業(yè)人員：400元/月；中層管理者和高級(jí)技術(shù)人員：500/月；高層管理者：700元/月

2、發(fā)放：考勤
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