互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告
第一章 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
第一節(jié) 報(bào) 道
最新新聞報(bào)道:北京10月26日消息:中國(guó)電信集團(tuán)有關(guān)人士昨天透露,年內(nèi)上網(wǎng)費(fèi)用將下調(diào),而且幅度不小。新一輪資費(fèi)下調(diào)計(jì)劃即將出臺(tái)。
自今年7月初開始,北京不少著名網(wǎng)絡(luò)公司因?yàn)橘Y金不足、撤銷辦事處縮減費(fèi)用及被收購(gòu),專家預(yù)測(cè)大陸網(wǎng)絡(luò)公司今年夏天會(huì)有7成倒閉,而預(yù)言似乎逐漸應(yīng)驗(yàn)。大陸一位著名中文網(wǎng)站總裁更直言,大陸有5種網(wǎng)站將瀕臨死亡。
第1種 是沒有明確定位的,也就是辦一個(gè)網(wǎng)站到底要作什么,并不很清楚。
第2種 是沒有明確的盈利模式,初時(shí)乍看似聲勢(shì)壯大但卻后力不繼。
第3種 雖然有目標(biāo)定位,也有清晰的盈利模式,但是沒有獨(dú)到之處,沒有競(jìng)爭(zhēng)力,別
人做什么,自己就做什么,又沒有很好的渠道,最終也是死路一條。
第4種是即使具備各種成功的條件及機(jī)會(huì),但經(jīng)營(yíng)管理不善,欠缺一支強(qiáng)而有力的經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)。
第5種是運(yùn)氣不佳,也就是推出時(shí)的總體環(huán)境不好,即使是一個(gè)很好的網(wǎng)站,在市場(chǎng)反
應(yīng)極度不看好時(shí),始終難以力挽狂瀾。
第二節(jié) 問 題
一、 國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)全面的門戶網(wǎng)站,許多專業(yè)網(wǎng)站不為人所知,因特網(wǎng)的用途主要是報(bào)紙?zhí)嵋⒘奶焓?、游戲室和程序下載,而這些都是很難產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的,我們需要的是創(chuàng)業(yè)初期的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅在中國(guó)再現(xiàn)。
二、 目前的網(wǎng)絡(luò)人主要有兩種,一種是懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一種是懂傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng),兩者都懂的卻少之又少,因此我們只能冀望于兩者都知道五成的網(wǎng)絡(luò)人出現(xiàn),假如他又剛好懂管理的話,將前兩種人有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起,那么能賺錢的網(wǎng)站才可能出現(xiàn)。
三、 上網(wǎng)的成年人太少。因?yàn)槟壳?0歲以上的人構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體,而他們多數(shù)用電腦打點(diǎn)文章還行,要他們懂玩電腦游戲已經(jīng)是高難度動(dòng)作了。20歲以下的未成年人喜歡上網(wǎng),但多數(shù)只是玩玩看看,干不出什么實(shí)際的事情,這也是許多網(wǎng)站做不了有用功的原因之一。
四、 網(wǎng)上費(fèi)用支付技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)或未能普及,導(dǎo)致必須付費(fèi)的業(yè)務(wù)只能通過網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系,實(shí)際操作還是需要下網(wǎng)做,使得網(wǎng)絡(luò)的跨地域性無法發(fā)揮。
第三節(jié) 時(shí) 機(jī)
市場(chǎng)需求是要靠培育的,這個(gè)過程在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大概不會(huì)太長(zhǎng)。美國(guó)西部開發(fā)時(shí)建造鐵路的目的一開始并不是為了客運(yùn),它最初是企業(yè)需求。但當(dāng)鐵路成規(guī)模后,成了主要的交通工具,客運(yùn)也就出現(xiàn)了,于是適應(yīng)市場(chǎng)需求的各種鐵路服務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。這也是中國(guó)政府提出的“99政府上網(wǎng)年”、“2000企業(yè)上網(wǎng)年”的用心良苦所在。
下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)高峰起到來是遲早的問題,我們要堅(jiān)信這一點(diǎn)!中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的前景是可觀的,只是目前制約因素太多啦!諸如數(shù)據(jù)傳輸率、帶寬等網(wǎng)絡(luò)自身因素,還有中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響也不可忽視,還有一定要帶動(dòng)和鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng),將來的贏家當(dāng)然是能在這方面有突破的人才啦!
然而,企業(yè)的成敗終須企業(yè)自己負(fù)責(zé)!如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)及其變化,而定位和聚焦切合實(shí)際的戰(zhàn)略,為市場(chǎng)提供為傳統(tǒng)方式所難以、甚至根本無法提供的必要價(jià)值,那么,你不必花錢去鋪天廣告,也不必?fù)?dān)心是否上市,股價(jià)如何,而你將會(huì)看到以注定來到的收益利潤(rùn)!
第四節(jié) 展 望
而網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單是在于資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、廣告策劃、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面,最重要的還是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。網(wǎng)站的命運(yùn)取決于客戶的滿意度,取決于網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)以客戶為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代,資金、規(guī)模、技術(shù)、廣告、戰(zhàn)略、發(fā)明和創(chuàng)造力都不是長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵之處,重要的是如何能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值,使產(chǎn)品或服務(wù)潛入消費(fèi)者的心中產(chǎn)生情感,建立品牌形象。
1、一個(gè)網(wǎng)站要取得成功,一定要有先進(jìn)的理念、先進(jìn)的思想,更為重要的是搶占先機(jī),及時(shí)行動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)世界可謂一日千里、日新月異,一個(gè)網(wǎng)站只有把握先機(jī),抓住機(jī)遇,才可能有更多的機(jī)會(huì)獲得成功,才可能處于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的致高點(diǎn),才可能創(chuàng)建出成功的網(wǎng)站,才可能獲得成功。要知道一種網(wǎng)站新模式在網(wǎng)絡(luò)上只有保持幾天的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槿藗兒苋菀?ldquo;copy”和模仿,因此,唯有不斷創(chuàng)新,不失時(shí)機(jī)地推出新的服務(wù)、新的模式、新的思想,網(wǎng)站才可能長(zhǎng)久立于不敗之地。更為重要的是搶占先機(jī),及時(shí)行動(dòng)。
2、網(wǎng)站的成功在于其服務(wù)特色,而不在于包羅萬象。經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站并不是一件輕松的事情,若想在一個(gè)網(wǎng)站里無所不包,那是不可能的,相反如此做的結(jié)果可能會(huì)一無所成。許多成功的網(wǎng)站并不追求“大而全”,而是追求“小而精”,這可以從Yahoo 的創(chuàng)業(yè)史可以看出這一規(guī)律,它就是以“搜索引擎”這一專業(yè)特色服務(wù)而起家的,因此可以說“網(wǎng)不在大,而在于精”。
3、資金、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)也十分重要。一個(gè)網(wǎng)站要獲得成功,勢(shì)必要吸引更多的人上網(wǎng),而訪客的增多必然要求網(wǎng)站具有足夠的帶寬或傳輸速率,就是要求要有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù),也就是要求要有足夠的資金支持。另一方面,許多網(wǎng)站一推出來并沒有馬上賺錢,而只是不斷的投入,在它能賺取利潤(rùn)之前就必須要的足夠的資金維持它的生存。
4、還有就是要有豐富的人力資源。網(wǎng)站建設(shè)也是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的事務(wù),它需要許多高層次、高素質(zhì)的人才支持,不僅需要高水平的技術(shù)人才,也需要高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才,需要高超的市場(chǎng)運(yùn)作人才等等。可以說“網(wǎng)站”大戰(zhàn)也是一場(chǎng)“人力資源”大戰(zhàn),誰擁有更優(yōu)秀的人才,誰才有可能獲得成功。
5、網(wǎng)站也需要商業(yè)運(yùn)作,也需要廣告宣傳、策劃等市場(chǎng)推廣策略的支持。商業(yè)運(yùn)作比如引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、合作合并等等,Yahoo剛創(chuàng)立時(shí)也是采用了“風(fēng)險(xiǎn)投資”的融資策略。一個(gè)網(wǎng)站本身就是一種新的媒體,但在它走向成功的過程中還是需要傳統(tǒng)媒體的支持和幫助,因此,有效利用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳和推廣也是網(wǎng)站走向成功的重要原因
總而言之,中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展必須走出“做網(wǎng)站”的誤區(qū),要根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)——網(wǎng)上零售還為時(shí)尚早。同時(shí),要大力的發(fā)展B2B,但并不是一個(gè)“炒作”的B2B,而是充滿技術(shù)含量的B2B。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告
第一章 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
第一節(jié) 報(bào) 道
最新新聞報(bào)道:北京10月26日消息:中國(guó)電信集團(tuán)有關(guān)人士昨天透露,年內(nèi)上網(wǎng)費(fèi)用將下調(diào),而且幅度不小。新一輪資費(fèi)下調(diào)計(jì)劃即將出臺(tái)。
自今年7月初開始,北京不少著名網(wǎng)絡(luò)公司因?yàn)橘Y金不足、撤銷辦事處縮減費(fèi)用及被收購(gòu),專家預(yù)測(cè)大陸網(wǎng)絡(luò)公司今年夏天會(huì)有7成倒閉,而預(yù)言似乎逐漸應(yīng)驗(yàn)。大陸一位著名中文網(wǎng)站總裁更直言,大陸有5種網(wǎng)站將瀕臨死亡。
第1種 是沒有明確定位的,也就是辦一個(gè)網(wǎng)站到底要作什么,并不很清楚。
第2種 是沒有明確的盈利模式,初時(shí)乍看似聲勢(shì)壯大但卻后力不繼。
第3種 雖然有目標(biāo)定位,也有清晰的盈利模式,但是沒有獨(dú)到之處,沒有競(jìng)爭(zhēng)力,別
人做什么,自己就做什么,又沒有很好的渠道,最終也是死路一條。
第4種是即使具備各種成功的條件及機(jī)會(huì),但經(jīng)營(yíng)管理不善,欠缺一支強(qiáng)而有力的經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)。
第5種是運(yùn)氣不佳,也就是推出時(shí)的總體環(huán)境不好,即使是一個(gè)很好的網(wǎng)站,在市場(chǎng)反
應(yīng)極度不看好時(shí),始終難以力挽狂瀾。
第二節(jié) 問 題
一、 國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)全面的門戶網(wǎng)站,許多專業(yè)網(wǎng)站不為人所知,因特網(wǎng)的用途主要是報(bào)紙?zhí)嵋⒘奶焓?、游戲室和程序下載,而這些都是很難產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的,我們需要的是創(chuàng)業(yè)初期的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅在中國(guó)再現(xiàn)。
二、 目前的網(wǎng)絡(luò)人主要有兩種,一種是懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一種是懂傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng),兩者都懂的卻少之又少,因此我們只能冀望于兩者都知道五成的網(wǎng)絡(luò)人出現(xiàn),假如他又剛好懂管理的話,將前兩種人有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起,那么能賺錢的網(wǎng)站才可能出現(xiàn)。
三、 上網(wǎng)的成年人太少。因?yàn)槟壳?0歲以上的人構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體,而他們多數(shù)用電腦打點(diǎn)文章還行,要他們懂玩電腦游戲已經(jīng)是高難度動(dòng)作了。20歲以下的未成年人喜歡上網(wǎng),但多數(shù)只是玩玩看看,干不出什么實(shí)際的事情,這也是許多網(wǎng)站做不了有用功的原因之一。
四、 網(wǎng)上費(fèi)用支付技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)或未能普及,導(dǎo)致必須付費(fèi)的業(yè)務(wù)只能通過網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系,實(shí)際操作還是需要下網(wǎng)做,使得網(wǎng)絡(luò)的跨地域性無法發(fā)揮。
第三節(jié) 時(shí) 機(jī)
市場(chǎng)需求是要靠培育的,這個(gè)過程在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大概不會(huì)太長(zhǎng)。美國(guó)西部開發(fā)時(shí)建造鐵路的目的一開始并不是為了客運(yùn),它最初是企業(yè)需求。但當(dāng)鐵路成規(guī)模后,成了主要的交通工具,客運(yùn)也就出現(xiàn)了,于是適應(yīng)市場(chǎng)需求的各種鐵路服務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。這也是中國(guó)政府提出的“99政府上網(wǎng)年”、“2000企業(yè)上網(wǎng)年”的用心良苦所在。
下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)高峰起到來是遲早的問題,我們要堅(jiān)信這一點(diǎn)!中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的前景是可觀的,只是目前制約因素太多啦!諸如數(shù)據(jù)傳輸率、帶寬等網(wǎng)絡(luò)自身因素,還有中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響也不可忽視,還有一定要帶動(dòng)和鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng),將來的贏家當(dāng)然是能在這方面有突破的人才啦!
然而,企業(yè)的成敗終須企業(yè)自己負(fù)責(zé)!如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)及其變化,而定位和聚焦切合實(shí)際的戰(zhàn)略,為市場(chǎng)提供為傳統(tǒng)方式所難以、甚至根本無法提供的必要價(jià)值,那么,你不必花錢去鋪天廣告,也不必?fù)?dān)心是否上市,股價(jià)如何,而你將會(huì)看到以注定來到的收益利潤(rùn)!
第四節(jié) 展 望
而網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單是在于資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、廣告策劃、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面,最重要的還是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。網(wǎng)站的命運(yùn)取決于客戶的滿意度,取決于網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)以客戶為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代,資金、規(guī)模、技術(shù)、廣告、戰(zhàn)略、發(fā)明和創(chuàng)造力都不是長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵之處,重要的是如何能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值,使產(chǎn)品或服務(wù)潛入消費(fèi)者的心中產(chǎn)生情感,建立品牌形象。
1、一個(gè)網(wǎng)站要取得成功,一定要有先進(jìn)的理念、先進(jìn)的思想,更為重要的是搶占先機(jī),及時(shí)行動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)世界可謂一日千里、日新月異,一個(gè)網(wǎng)站只有把握先機(jī),抓住機(jī)遇,才可能有更多的機(jī)會(huì)獲得成功,才可能處于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的致高點(diǎn),才可能創(chuàng)建出成功的網(wǎng)站,才可能獲得成功。要知道一種網(wǎng)站新模式在網(wǎng)絡(luò)上只有保持幾天的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槿藗兒苋菀?ldquo;copy”和模仿,因此,唯有不斷創(chuàng)新,不失時(shí)機(jī)地推出新的服務(wù)、新的模式、新的思想,網(wǎng)站才可能長(zhǎng)久立于不敗之地。更為重要的是搶占先機(jī),及時(shí)行動(dòng)。
2、網(wǎng)站的成功在于其服務(wù)特色,而不在于包羅萬象。經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站并不是一件輕松的事情,若想在一個(gè)網(wǎng)站里無所不包,那是不可能的,相反如此做的結(jié)果可能會(huì)一無所成。許多成功的網(wǎng)站并不追求“大而全”,而是追求“小而精”,這可以從Yahoo 的創(chuàng)業(yè)史可以看出這一規(guī)律,它就是以“搜索引擎”這一專業(yè)特色服務(wù)而起家的,因此可以說“網(wǎng)不在大,而在于精”。
3、資金、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)也十分重要。一個(gè)網(wǎng)站要獲得成功,勢(shì)必要吸引更多的人上網(wǎng),而訪客的增多必然要求網(wǎng)站具有足夠的帶寬或傳輸速率,就是要求要有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù),也就是要求要有足夠的資金支持。另一方面,許多網(wǎng)站一推出來并沒有馬上賺錢,而只是不斷的投入,在它能賺取利潤(rùn)之前就必須要的足夠的資金維持它的生存。
4、還有就是要有豐富的人力資源。網(wǎng)站建設(shè)也是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的事務(wù),它需要許多高層次、高素質(zhì)的人才支持,不僅需要高水平的技術(shù)人才,也需要高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才,需要高超的市場(chǎng)運(yùn)作人才等等。可以說“網(wǎng)站”大戰(zhàn)也是一場(chǎng)“人力資源”大戰(zhàn),誰擁有更優(yōu)秀的人才,誰才有可能獲得成功。
5、網(wǎng)站也需要商業(yè)運(yùn)作,也需要廣告宣傳、策劃等市場(chǎng)推廣策略的支持。商業(yè)運(yùn)作比如引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、合作合并等等,Yahoo剛創(chuàng)立時(shí)也是采用了“風(fēng)險(xiǎn)投資”的融資策略。一個(gè)網(wǎng)站本身就是一種新的媒體,但在它走向成功的過程中還是需要傳統(tǒng)媒體的支持和幫助,因此,有效利用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳和推廣也是網(wǎng)站走向成功的重要原因
總而言之,中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展必須走出“做網(wǎng)站”的誤區(qū),要根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)——網(wǎng)上零售還為時(shí)尚早。同時(shí),要大力的發(fā)展B2B,但并不是一個(gè)“炒作”的B2B,而是充滿技術(shù)含量的B2B。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695