人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié)
人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié) 一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析： 1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后） 2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后） 3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表： [pic]二、三季度主要工作： （一）招聘方面： 1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。 2、一線操作員新招近300人，以?xún)?nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外 地農(nóng)村招工。 （二）培訓(xùn)方面： 1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、 926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容 有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程（《經(jīng)濟(jì)法 》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《管理心理學(xué)》）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門(mén)課程的補(bǔ)考。 2、完成約1.5萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容 。 （三）人事方面： 1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率 較高的情況對(duì)前三季度公司人員離職情況作了專(zhuān)項(xiàng)匯總分析，提出了改善對(duì)策。 2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷 增強(qiáng) 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ)。 3、7月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成 了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考。 4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合 同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新 進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂；9月份 根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際， 新版勞動(dòng)合同已印刷并使用。 5、9月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交了要求由信息本部組織重新 開(kāi)發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意 立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。 6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近270 0張。 7、9月底根據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī) 現(xiàn)象 進(jìn)行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作 用。 （四）制度建設(shè)方面： 1. 7月份根據(jù)ISO9000（2000版）認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講 師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布 實(shí)施。 2、7月份完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，8月份進(jìn)行了第一輪意見(jiàn)征集與修訂工 作，并在9月16日召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè) 實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂。 3、 8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作 較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。 4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，9月份完成了《員工離職管理辦 法》草案制定，將在10月份發(fā)布實(shí)行。 三、存在問(wèn)題： 1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高 、效果不理想。 2、發(fā)放銀行卡過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛 假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。 3、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。 四、工作改進(jìn)措施及四季度工作安排： 1. 加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ) 備， 滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)人員需要。 2. 進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按 班 組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 3. 完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最后一門(mén)課程的教學(xué)工作。 4. 繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 5. 修訂《自我評(píng)議辦法》，提高針對(duì)性、可操作性。 6. 做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作計(jì)劃。 人力資源本部 2002年10月21日
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