企業(yè)管理表格 品質(zhì)管理A縱表格
六A01 問(wèn)題改善步驟 說(shuō)明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用PDCA。 六A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃 |部 門(mén) | |所在單位 | |負(fù)責(zé)人 | |參與者 | | |目前質(zhì)量狀況： | | | | | | | | | | | |原因分析： | | | | | | | |質(zhì)量推進(jìn)方案： | | | | | | | |相關(guān)協(xié)助部門(mén)： | | | | | | | 批準(zhǔn)： 主管： 填表： 說(shuō)明：1．由質(zhì)量部門(mén)提出具體的狀況； 2．質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)部門(mén)擬定推進(jìn)方案； 3．各部門(mén)擬定各部門(mén)計(jì)劃。 六A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表 說(shuō)明：1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書(shū)》。 六A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期： |編 |課 |講師|訓(xùn) 練 |受 訓(xùn) |訓(xùn) 練 |訓(xùn)練時(shí)間 |經(jīng) 費(fèi) |備 注 | |號(hào) |程名 | |對(duì) 象 |人 數(shù) |地 點(diǎn) | |預(yù) 算 | | | |稱 | | | | | | | | | | | | | |訓(xùn)練時(shí)間 | |訓(xùn)練地點(diǎn) | | |訓(xùn)練方式 | |講 師 | | |訓(xùn)練 | | |目的 | | |訓(xùn) | | | | | |練 | | | | | |內(nèi) | | | | | |容 | | |經(jīng)費(fèi) |項(xiàng) 目 |摘 要 | |預(yù)算 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合 計(jì) | | | | | |備注 | | 總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 主管： 制表： 六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表 No. 日期： |圈 名 | |圈 長(zhǎng) | |輔 導(dǎo) 員 | | |預(yù) 定 | |所 屬 | |主 管 | | |活 動(dòng) | |單 位 | | | | |活 動(dòng) | |活動(dòng)目標(biāo) | | |題 目 | | | | |活 動(dòng) | | |期 間 | | |題 目 | | |選 定 | | |理 由 | | |活 動(dòng) | |請(qǐng)求 | | |方 法 | |支援 | | |成 員 | |輔 導(dǎo) 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 長(zhǎng) | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | |圈 員 | |圈 員 | |圈 員 | | 六A08 QCC開(kāi)會(huì)通知單 No. |圈 名 | |所 屬 | | | | |單 位 | | |參 加 | |時(shí) 間 | | |人 數(shù) | | | | |地 點(diǎn) | | |活 動(dòng) | | |題 目 | | |會(huì) 議 | | |主 題 | | | | | |記 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |事 | | 經(jīng)（副）理： S 課長(zhǎng)（輔導(dǎo)員）： 圈長(zhǎng)： 六A09 QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū) |圈名 |部門(mén) |圈長(zhǎng) |輔導(dǎo)員 | |成員 |活動(dòng)期| | | |間 | | |主題 | |選出理由 | | | |現(xiàn)狀把握 | |要因解析 | | | |改善對(duì)策 | | | |成果確認(rèn) | | | |標(biāo)準(zhǔn)化 | |遺留問(wèn)題 | |主觀評(píng)語(yǔ) | 單位主管： 填表者： 用途說(shuō)明：1．QCC活動(dòng)過(guò)程及成果的報(bào)告； 2．不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)； 3．作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。 六A10 QCC成果評(píng)價(jià)表 |活動(dòng)主題： | |圈名： 單位： 活動(dòng)期別： | |評(píng)價(jià)項(xiàng)目 |評(píng)價(jià)內(nèi)容 |評(píng) 分 |得分| |活 |1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如 |0 |1 |2 |3 |4 | | |動(dòng) |何？ | | | | | | | |狀 | | | | | | | | |況 | | | | | | | | | |2．原因解析徹底性、正確性 | | | | | | | | |3．對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性 | | | | | | | | |4．集會(huì)出勤率 | | | | | | | | |5．成果報(bào)告條理性 | | | | | | | |有 |6．圈員參與的活性化程度 | | | | | | | |形 | | | | | | | | |成 | | | | | | | | |果 | | | | | | | | | |7．目標(biāo)達(dá)成率高低 | | | | | | | | |8．節(jié)省工時(shí)、資金多少？ | | | | | | | | |9．不良率的降低 | | | | | | | |無(wú) |10．員工質(zhì)量意識(shí)的提高 | | | | | | | |形 | | | | | | | | |成 | ...
企業(yè)管理表格 品質(zhì)管理A縱表格