工資改革方案5
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工資改革方案5
廣州證券有限責任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標,特制定本工資改革方案。 第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和 公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及編外勤雜工。 第四條:本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電 腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門,業(yè)務部門總部包括基金總部 、機構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門,業(yè)務部門分支機構(gòu) 指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構(gòu)。 第二部分 編內(nèi)員工的工資 第五條:編內(nèi)員工每月工資包括四部分:基礎工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎工資 第六條:所有編內(nèi)員工的基礎工資暫定為500元,以后根據(jù)物價水平變動情況由人力 資源總部逐年調(diào)整,報公司總裁辦公會議批準。 第二章 工齡工資 第七條:公司所有員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。 工齡工資計算公式為: 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位工資 第八條:崗位工資按職能部門、業(yè)務部門總部、業(yè)務部門在外地分支機構(gòu)、營業(yè)部分別 計發(fā)。計算公式為: 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第九條:職能部門、業(yè)務部門總部及其廣州分支機構(gòu)、廣州市區(qū)營業(yè)部員工的崗位工 資基數(shù)暫定為2000元,以后每年由人力資源總部根據(jù)社會平均工資、物價水平和同行業(yè) 工資變動情況進行調(diào)整,報總裁辦公會議審核批準。 第十條:外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部 或分支機構(gòu)提出,經(jīng)人力資源總部審核后,報總裁辦公會議批準。 第十一條:崗位工資系數(shù)分為十等,每等四級,列表如下: 表一: |職等 |四級 |三級 |二級 |一級 | |八等 |0.8 |0.9 |1 |1.1 | |七等 |1.2 |1.3 |1.4 |1.5 | |六等 |1.6 |1.7 |1.8 |1.9 | |五等 |2.0 |2.1 |2.2 |2.3 | |四等 |2.4 |2.5 |2.6 |2.7 | |三等 |2.8 |3.0 |3.2 |3.4 | |二等 |3.6 |3.8 |4.0 |4.2 | |一等 |4.5 |5.0 |5.5 |6.0 | |特二等 |6.5 |7 |7.5 |8.0 | |特一等 |8.5 |9 |9.5 |10 | 第十二條:職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)各崗位與工資系數(shù) 表對應關系如下: 表二: |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務主管 |七等 |1.2-1.5 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |經(jīng)理助理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |副經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |經(jīng)理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |總經(jīng)理助理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |副總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | |總經(jīng)理 |一等或特二等 |4.5-8 | |總裁助理 |特二或特一等 |6.5-10 | 第十三條:營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下: 表三: |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務主管 |七等 |1.2-1.3 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |副經(jīng)理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |總經(jīng)理助理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |副總經(jīng)理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | 第十四條:應屆畢業(yè)生見習期間和工作第一年的崗位工資標準如下: 表四: |學歷 |工資等級 |系數(shù) | |大專及大專以下 |八等四級 |0.8 | |本科(無學位) |八等三級 |0.9 | |本科(有學位) |八等一級 |1.1 | |雙學位 |七等四級 |1.2 | |碩士研究生(無學 |七等三級 |1.3 | |位) | | | |碩士研究生(有學 |七等一級 |1.5 | |位) | | | |博士研究生(無學 |六等三級 |1.7 | |位) | | | |博士研究生(有學 |五等三級 |2.1 | |位) | | | 第十五條:公司業(yè)務部門的分支機構(gòu)負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十六條:營業(yè)部下屬證券服務部或技術(shù)網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術(shù)網(wǎng) 點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定,一般情況下,5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級,5- 10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級,15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。 第十七條:公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資 及崗位工資的總額,超編人員的工資只能在效益工資中列支,不得另行增加工資總額。 各部門應對崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動力市場行情,確定各員工的崗位工資系數(shù)。 第十八條:部門副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定,其他員工由 所在部門總經(jīng)理在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。營業(yè)部總經(jīng) 理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定,其他員工崗位系數(shù)由營 業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定,報人力資源總部備案。 第十九條:財務中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)保密。 第二十條:公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務制度,具體技術(shù)職務制度由人力資源 總部會同各部門制定。在工資待遇上,高級技術(shù)職務定為一等或二等,中級技術(shù)職務定 為三或四等,初級技術(shù)職務定為五等。 第二十一條:公司為引進特殊人才,經(jīng)人力資源決策委員會批準,可另行協(xié)商薪酬方 案。 該薪酬方案公司及本人均應履行保密義務。 第四章 效益工資 第二十二條:效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。 第二十三條:財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經(jīng)營管理考核方案 及激勵計劃,并報總裁辦公會會議審議批準。 第二十四條:激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平 衡等方案。 第二十五條:新建營業(yè)部在過渡期間(開業(yè)后一年內(nèi))員工效益工資基數(shù)為所有實施 考核的營業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。 第二十六條:試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎工資、崗位工資的80%,不發(fā)效益工資。 第三部分 編外員工工資 第二十七條:經(jīng)警和保安的工資為:基礎工資+崗位工資+工齡工資。 崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。 經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第二十八條:勤雜人員工資根據(jù)勞動量、職責、工作時間等因素確定,最低水平為當?shù)?工資最低標準,最高水平為當?shù)厣鐣骄べY。 第二十九條:其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、 勞動強度而定,報人力資源總部審核。 第三十條:在校學生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習,本科在校生不發(fā)見習 工資,碩士研究生可發(fā)放見習工資,每月不超過1000元。 第三十一條:人力資源總部應根據(jù)各部門實際情況核定編外人員工資總額,各部門不 得突破。 第四部分 工資調(diào)整 第三十二條:每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。 第三十三條:員工年度考核為特等者,工資系數(shù)可加兩級,考核為甲等者工資系數(shù)可加 一級,員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限??己藶橐业日?,工資不 調(diào)整,考核為丙等者,工資系數(shù)降一級,考核為丁等者,工資系數(shù)降兩級,員工工資系 數(shù)下降超過其職位對應的工資系數(shù)下限時,該員工自動降職。 第三十四條:員工升職一般按新職位重新確定工資等級,但如果員工的原工資等級已在 新職位對應的工資等級范圍內(nèi),也可不作調(diào)整。 第五部分 員工異地調(diào)動的工資處理 第三十五條:凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工,按新單位所在地的標準發(fā)放工資, 由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼,具體辦法由人力資源總部和財 會中心共同制訂。 第六部分 其他規(guī)定 第三十六條:每月五日發(fā)放上月基礎、工齡、崗位工資,效益工資每三個月發(fā)放一次, 廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放,異地分支機構(gòu)由當?shù)刎攧詹块T發(fā)放后,報 人力資源總部備案。 第三十七條:根據(jù)法律規(guī)定,公司從員工工資中代扣以下各部分: 1、個人所得稅。 2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費用。 第七部分 附則 第三十八條:公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者,以本方案為準。 第三十九條:公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司,其薪酬管理辦法另行制 訂,不再適用本辦法。 第四十條:本方案由人力資源總部負責解釋。 第四十一條:本方案從 年 月 日開始實施。
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廣州證券有限責任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標,特制定本工資改革方案。 第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和 公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及編外勤雜工。 第四條:本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電 腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門,業(yè)務部門總部包括基金總部 、機構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門,業(yè)務部門分支機構(gòu) 指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構(gòu)。 第二部分 編內(nèi)員工的工資 第五條:編內(nèi)員工每月工資包括四部分:基礎工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎工資 第六條:所有編內(nèi)員工的基礎工資暫定為500元,以后根據(jù)物價水平變動情況由人力 資源總部逐年調(diào)整,報公司總裁辦公會議批準。 第二章 工齡工資 第七條:公司所有員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。 工齡工資計算公式為: 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位工資 第八條:崗位工資按職能部門、業(yè)務部門總部、業(yè)務部門在外地分支機構(gòu)、營業(yè)部分別 計發(fā)。計算公式為: 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第九條:職能部門、業(yè)務部門總部及其廣州分支機構(gòu)、廣州市區(qū)營業(yè)部員工的崗位工 資基數(shù)暫定為2000元,以后每年由人力資源總部根據(jù)社會平均工資、物價水平和同行業(yè) 工資變動情況進行調(diào)整,報總裁辦公會議審核批準。 第十條:外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部 或分支機構(gòu)提出,經(jīng)人力資源總部審核后,報總裁辦公會議批準。 第十一條:崗位工資系數(shù)分為十等,每等四級,列表如下: 表一: |職等 |四級 |三級 |二級 |一級 | |八等 |0.8 |0.9 |1 |1.1 | |七等 |1.2 |1.3 |1.4 |1.5 | |六等 |1.6 |1.7 |1.8 |1.9 | |五等 |2.0 |2.1 |2.2 |2.3 | |四等 |2.4 |2.5 |2.6 |2.7 | |三等 |2.8 |3.0 |3.2 |3.4 | |二等 |3.6 |3.8 |4.0 |4.2 | |一等 |4.5 |5.0 |5.5 |6.0 | |特二等 |6.5 |7 |7.5 |8.0 | |特一等 |8.5 |9 |9.5 |10 | 第十二條:職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)各崗位與工資系數(shù) 表對應關系如下: 表二: |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務主管 |七等 |1.2-1.5 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |經(jīng)理助理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |副經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |經(jīng)理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |總經(jīng)理助理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |副總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | |總經(jīng)理 |一等或特二等 |4.5-8 | |總裁助理 |特二或特一等 |6.5-10 | 第十三條:營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下: 表三: |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務主管 |七等 |1.2-1.3 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |副經(jīng)理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |總經(jīng)理助理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |副總經(jīng)理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | 第十四條:應屆畢業(yè)生見習期間和工作第一年的崗位工資標準如下: 表四: |學歷 |工資等級 |系數(shù) | |大專及大專以下 |八等四級 |0.8 | |本科(無學位) |八等三級 |0.9 | |本科(有學位) |八等一級 |1.1 | |雙學位 |七等四級 |1.2 | |碩士研究生(無學 |七等三級 |1.3 | |位) | | | |碩士研究生(有學 |七等一級 |1.5 | |位) | | | |博士研究生(無學 |六等三級 |1.7 | |位) | | | |博士研究生(有學 |五等三級 |2.1 | |位) | | | 第十五條:公司業(yè)務部門的分支機構(gòu)負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十六條:營業(yè)部下屬證券服務部或技術(shù)網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術(shù)網(wǎng) 點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定,一般情況下,5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級,5- 10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級,15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。 第十七條:公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資 及崗位工資的總額,超編人員的工資只能在效益工資中列支,不得另行增加工資總額。 各部門應對崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動力市場行情,確定各員工的崗位工資系數(shù)。 第十八條:部門副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定,其他員工由 所在部門總經(jīng)理在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。營業(yè)部總經(jīng) 理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定,其他員工崗位系數(shù)由營 業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定,報人力資源總部備案。 第十九條:財務中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)保密。 第二十條:公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務制度,具體技術(shù)職務制度由人力資源 總部會同各部門制定。在工資待遇上,高級技術(shù)職務定為一等或二等,中級技術(shù)職務定 為三或四等,初級技術(shù)職務定為五等。 第二十一條:公司為引進特殊人才,經(jīng)人力資源決策委員會批準,可另行協(xié)商薪酬方 案。 該薪酬方案公司及本人均應履行保密義務。 第四章 效益工資 第二十二條:效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。 第二十三條:財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經(jīng)營管理考核方案 及激勵計劃,并報總裁辦公會會議審議批準。 第二十四條:激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平 衡等方案。 第二十五條:新建營業(yè)部在過渡期間(開業(yè)后一年內(nèi))員工效益工資基數(shù)為所有實施 考核的營業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。 第二十六條:試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎工資、崗位工資的80%,不發(fā)效益工資。 第三部分 編外員工工資 第二十七條:經(jīng)警和保安的工資為:基礎工資+崗位工資+工齡工資。 崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。 經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第二十八條:勤雜人員工資根據(jù)勞動量、職責、工作時間等因素確定,最低水平為當?shù)?工資最低標準,最高水平為當?shù)厣鐣骄べY。 第二十九條:其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、 勞動強度而定,報人力資源總部審核。 第三十條:在校學生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習,本科在校生不發(fā)見習 工資,碩士研究生可發(fā)放見習工資,每月不超過1000元。 第三十一條:人力資源總部應根據(jù)各部門實際情況核定編外人員工資總額,各部門不 得突破。 第四部分 工資調(diào)整 第三十二條:每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。 第三十三條:員工年度考核為特等者,工資系數(shù)可加兩級,考核為甲等者工資系數(shù)可加 一級,員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限??己藶橐业日?,工資不 調(diào)整,考核為丙等者,工資系數(shù)降一級,考核為丁等者,工資系數(shù)降兩級,員工工資系 數(shù)下降超過其職位對應的工資系數(shù)下限時,該員工自動降職。 第三十四條:員工升職一般按新職位重新確定工資等級,但如果員工的原工資等級已在 新職位對應的工資等級范圍內(nèi),也可不作調(diào)整。 第五部分 員工異地調(diào)動的工資處理 第三十五條:凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工,按新單位所在地的標準發(fā)放工資, 由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼,具體辦法由人力資源總部和財 會中心共同制訂。 第六部分 其他規(guī)定 第三十六條:每月五日發(fā)放上月基礎、工齡、崗位工資,效益工資每三個月發(fā)放一次, 廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放,異地分支機構(gòu)由當?shù)刎攧詹块T發(fā)放后,報 人力資源總部備案。 第三十七條:根據(jù)法律規(guī)定,公司從員工工資中代扣以下各部分: 1、個人所得稅。 2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費用。 第七部分 附則 第三十八條:公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者,以本方案為準。 第三十九條:公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司,其薪酬管理辦法另行制 訂,不再適用本辦法。 第四十條:本方案由人力資源總部負責解釋。 第四十一條:本方案從 年 月 日開始實施。
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