平安保險的人才戰(zhàn)略
平安保險的人才戰(zhàn)略，名才財三贏 | | |2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請全球最大的會計師事務所的合伙人做財務總監(jiān)，美國最大的電腦公司的主管做 電腦總監(jiān)，美國林肯金融集團原高級副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長高級顧問， 麥肯錫中國區(qū)董事張子欣做電子商務總裁。平安保險最近請來的“洋”人才，薪水高達上 百萬美金，但馬總認為他們對公司將要做出的貢獻遠遠超過他們得到的薪資。 評述： 中國老百姓對于那些能讓藍眼睛、黃頭發(fā)的外國人為自己打工的人總是佩服三分的，海 爾的張瑞敏就屬于最為洞悉國人心態(tài)的企業(yè)家之一，所以在美國建廠，還把美國工人拉 來青島培訓，雖然美國工人的勞動力成本比我國的高出十幾倍都不止，但能讓顧客對企 業(yè)的品牌產生崇拜，讓政府知道企業(yè)又為國爭光了，這點錢化得很值得。何況以后海爾 還可以在美國上市，直接引進國外投資。馬總與張瑞敏屬于一個數(shù)量級的，都琢磨透人 心了?！榜R總認為他們對公司將要做出的貢獻遠遠超過他們得到的薪資”，應該說一點不 假，而且平安保險是名、人、財三贏。 　　第一，名：現(xiàn)在大家都知道平安保險公司最早在同行中引進海外高級管理人才，組 建了一支保險產品研究設計、投資理財管理的高水準專業(yè)隊伍。有了這些專家豐富的管 理經驗和較高的專業(yè)水平作支撐，平安保險公司近幾年在業(yè)務、產品、服務等方面取得 了快速發(fā)展，同時公司的發(fā)展后勁十足。馬明哲在談到引進海外人才時說：“河上有橋， 就不必再摸著石頭過河。我們起步較晚，起點低，如果已經有橋，那么我們付一點過橋 費就可過河，這樣即節(jié)省了時間，又避免了風險?！保ㄟB平安的業(yè)務員向我推銷保險時都 拿出“洋”高管的介紹，特別把朱總理與斯蒂芬.邁爾親切握手的照片指給我看，不過我想 到將付出的保費中將有很大一部分要支撐“洋”高管的薪酬，心理有點不平衡，最后還是 沒有買。不過我相信別人會大力購買的。） 第二：人：目前平安有著資深行業(yè)背景的海外員工擔任中高層管理者已達26人，覆蓋了 平安保險公司財務、精算、IT、培訓、投資、營銷等多個部門，并從開始的顧問型全部 轉到了實質管理崗位。據(jù)介紹，平安保險公司每年約有20位左右的優(yōu)秀部門經理或省級 分公司負責人被派往美、英、日等保險業(yè)發(fā)達的國家進行短期強化訓練；派負責新產品 開發(fā)、投資技能等方面的專業(yè)技術人才出國進修。同時把引進與培訓相結合，每年的培 訓費用占公司年收入總額的6.9％，公司已確定投資3億元建設平安金融學校。 第三：財：有了名（品牌）和人（人才），還用發(fā)愁財不來嗎？經驗告訴我們，注意對 人才投入的企業(yè)一般效益都會好，更有實力去得到更多人才。不重視人才投入的企業(yè)則 走入惡性循環(huán)。不由想起東方電子的老總隋元柏，他在十幾年前創(chuàng)業(yè)的時候，先從銀行 貸款然后把隔壁企業(yè)的技術人才挖來。正是有了這樣的氣魄，東方電子果然發(fā)了（當然 東方電子現(xiàn)在處于困難時期，但巨人集團的史玉柱遇到困難更大，因為有一批人鐵了心 跟著他，巨人現(xiàn)在不是又起來了嗎？歸根到底，還是人）。 總之，有思路，才會有出路。面對入世新的游戲，先搶人（當然要是人才），總歸沒錯 的。 王強（東南大學集團經濟與產業(yè)組織研究中心博士后研究員）
平安保險的人才戰(zhàn)略