開發(fā)有限公司職位說明書
開發(fā)有限公司 職位說明書 總經理職務說明書 |崗位名稱 |總經理 |崗位編號 |HCF001 | |直接上級 |董事長 |工資等級 |一級 | |直接下級 |副總經理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務部經理、材料部經理 | |所轄人員 | |崗位分析日期|2005年2月 | |本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標；負責公司整| |體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經營管理工作，領導公司各部門建| |立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作，處理| |公司重大突發(fā)事件。 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略 | |責 | | |一 | | | |工作 |參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化作出調整建議 | | |任務 | | | | |組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革 | |職 |職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批 | |責 |準后，負責組織實施 | |二 | | | |工作 |負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 | | |任務 | | | | |負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 | | | |負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進| | | |行審核、監(jiān)督、控制實施過程，并對結果負全面責任 | | | |組織實施董事會批準的財務預算方案 | |職 |職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 | |責 | | |三 | | | |工作 |負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 | | |任務 | | | | |負責召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進| | | |展 | | | |負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門| | | |正副經理，負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員 | | | |代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動 | | | |根據(jù)董事長授權，處理公司特殊事項或重大突發(fā)事件，事后對解決過| | | |程進行總結，并及時向董事會匯報 | | | |負責簽署日常行政、業(yè)務文件 | |職 |職責表述：建立良好的溝通渠道 | |責 | | |四 | | | |工作 |負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行| | |任務 |情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事| | | |宜 | | | |領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構| | | |、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道 | | | |領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象 | | | |領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系 | |職 |職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 | |責 | | |五 | | | |工作 |主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調| | |任務 |整 | | | |領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀 | |職 |職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局管理工作 | |責 | | |六 | | | |工作 |負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 | | |任務 | | | | |負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 | |職 |職責表述：領導副總經理、總監(jiān)等開展工作 | |責 | | |七 | | | | |決定副總經理及其他高級管理人員具體的職責及其分工，并進行監(jiān)督| | | |管理 | | |工作 |領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批| | |任務 |重大人事決策 | | | |領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批財| | | |務支出 | | | |領導建立健全行政與后勤管理制度 | |職責八|職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項 | |權力： | |總體經營計劃制訂的建議和實施權 | |解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權 | |具體工作開展的決策權 | |對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權 | |對副總經理、總監(jiān)、財務負責人的人事任免建議權 | |除公司副總經理、總監(jiān)外的人事任免權 | |對公司各項工作的監(jiān)控權 | |對公司員工獎懲的決定權 | |對下級之間工作爭議的裁決權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 | |董事會預算及規(guī)定內的財務審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關系|董事會，高層管理人員，公司內各部門 | |外部協(xié)調關系|上級主管部門、市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門、客戶| | |、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |經濟管理專業(yè)、房地產管理專業(yè)及其他相關專業(yè) | |培訓經歷 |市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業(yè)務培訓及其他 | |經驗 |8年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，2年以上高 | | |層管理經驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備相應的經濟學知識、房地產專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知| | |識、、質量管理、法律等方面的知識 | | |了解房產行業(yè)的特點和相關知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識 | |個人素質 |具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響| | |力、計劃與執(zhí)行能力、公共關系服務能力 | |其它： | |使用工具/設 |計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intrane| |備 |t網絡）及通訊設備 | |工作環(huán)境 |獨立辦公室,可能經常出差 | |工作時間特征|經常需要加班 | |所需記錄文檔|戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、階段性工作報告 | |考核指標： | |銷售收入、利潤額、市場占有率、應收帳款、重要任務完成情況 | |預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率 | |領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶| |服務能力 | |備注：總經理由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責 | 營銷副總經理職務說明書 |崗位名稱 |營銷副總經理 |崗位編號 |HCF002 | |直接上級 |總經理 |工資等級 |二級 | |直接下級 |銷售部經理、策劃部經理 |晉升方向 | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2005年2月 | |本職：負責本公司房地產開發(fā)業(yè)務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作| |中對總經理直接負責。協(xié)助總經理制定并實施公司新項目的市場調查、設計、定位和| |開發(fā)、營銷計劃；已有項目的經營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展| |目標，樹立公司品牌形象. | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：協(xié)助總經理，負責公司所有項目的營銷管理與決策，負責公司營 | |責 |銷和投資管理方面的全局工作 | |一 | | | |工作|組織研究、擬定房地產業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報告 | | |任務| | | | |組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 | | | |負責組織制定和實施公司項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略| | | |規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案 | | | |制定公司年度營銷計劃和預算方案，負責制訂項目具體策劃方案和具體| | | |活動推廣預算 ...
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