權值因子判斷表法

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

權值因子判斷表法
|權值因子判斷表法 | |1、 組成評價的專家組。包括人事部門的人員、評價專家以及相關的其| |他人員。根據(jù)不同的評價對象和目的,專家構成可以不同。 | |2、 制訂評價指標因子判斷表。見下表: | |[pic] | | | |3、 專家填寫權值因子判斷表。方法如下:將行因子與每列因子相互對| |比,若采用四分制的時,非常重要的指標為4分,比較重要的指標為3分| |,同樣重要的為2分,不太重要的為1分,相比很不重要的為0分。 | |4、 對各位專家所填權值因子判斷表進行統(tǒng)計。 | |(1) 計算每一行評價指標得分值 | |[pic] | |n --評價指標的項數(shù) | | --評價指標I與評價指標j相比時,指標得分值; | | R --專家序號 | |(2) 求評價指標平均分值 | |[pic] | |L--專家人數(shù) | |(3) 評價指標權值計算 | |[pic] | | | |----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社 |
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