李?yuàn)W貝納的告別演說
李?yuàn)W貝納的告別演說-
---何時(shí)該從門上摘下我的名字
1967年12月1日，這一天是李?yuàn)W貝納公司的大日子。1280位來自全球各地分公司的同仁齊聚一堂，參加公司舉辦的年度盛會。雖說是盛會，其實(shí)是簡單隆重的早餐會報(bào)。人們享受豐盛的美式早餐，一邊輕松閑談。
總裁提爾（Ed Thiele）的演說首先揭開序幕。他暢談今年的營業(yè)總額，以及未來的展望，董事會主席莎弗（Phil Schaff）則為全公司同仁報(bào)告利潤、盈余，以及介紹現(xiàn)場知名的貴賓。下一位講話的重量級人物，則是資深創(chuàng)意總監(jiān)泰能（Don Tennan）,演說內(nèi)容主要是討論公司內(nèi)部的創(chuàng)意作業(yè)。
接著，李?yuàn)W貝納登場。這位身材矮胖、禿頭、戴著厚重眼鏡的76歲老者，緩緩走向講臺
，接受如雷的掌聲。
此時(shí)，距離當(dāng)年創(chuàng)辦公司時(shí)的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)代，已經(jīng)有32年之久了。
李?yuàn)W貝納的演說很短——實(shí)際上，只有682字。但是這篇《何時(shí)該從門上摘下我的名字》的講稿，也許是李?yuàn)W貝納有生以來最好的一篇演說。
另一個(gè)30年過去了，但是李?yuàn)W貝納人始終未曾忘記。

何時(shí)該從門上摘下我的名字

這家廣告公司是我的一切。只要我的名字能與公司相連，我就會繼續(xù)關(guān)切公司的經(jīng)營理念、風(fēng)格，以及前途。我所說的前途不是指明年或后年，而是10年、20年，甚至50年后的傳承。最近我縮減了一小部份業(yè)務(wù)，也是基于這種愛之深責(zé)之切的情懷。我現(xiàn)在決定留給諸位的，是我發(fā)自內(nèi)心的一段話。姑且標(biāo)題為「何時(shí)該從門上摘下我的名字」。
有一天我終將退位，而你們或你們的繼任人可能也想把我的名字一并丟棄。
您們可能要公司名稱改為「Twain,Rogers,Sawyer and Finn,Inc.」或「Ajax Advertising」或其他名稱。只要對您們有好處，我都無所謂。
但是請容我告訴各位，我會在什么時(shí)候主動(dòng)要求你們把我的名字從門上拿掉。
那一天就是當(dāng)你們整天只想賺錢而不再多花心思于做廣告—我們的這種廣告時(shí)。
當(dāng)你們已忘記廣告制作的真正樂趣以及您們所以能出人頭地的創(chuàng)作環(huán)境的時(shí)候。當(dāng)你們忘記其實(shí)公司的中堅(jiān)分子，如文案、藝術(shù)指導(dǎo)等專業(yè)人員，應(yīng)該和錢同等重要的時(shí)候。
當(dāng)你們失去那種永遠(yuǎn)都覺得不夠完美的感覺時(shí)。
當(dāng)你們失去那股只想把工作做好的傻勁，根本不在乎客戶或錢，或投入的心力及勞力時(shí)。
當(dāng)你們喪失有始有終，絕不虎頭蛇尾的那股熱誠時(shí)。
當(dāng)你們不再追求能產(chǎn)生新鮮，讓人永生難忘，而且信服力效果的文字及圖片運(yùn)用方式、意境及結(jié)合之妙時(shí)。
李?yuàn)W貝納的告別演說