管理幅度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |管理幅度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | |序碼 | | |一、根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度 | |它包括上下級(jí)管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級(jí)人員工作的相似性。如果上| |下級(jí)管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋| |商，從而耗費(fèi)較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作和較| |為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領(lǐng)導(dǎo)| |工作，管理幅度就可能變?。环粗畡t可能加大。管理工作的性質(zhì)還包括下屬|(zhì) |人員的工作是否具有相似性。如果他們承擔(dān)的工作越相似，就越便于主管人| |員進(jìn)行管理，擴(kuò)大管理幅度則是可行的。 | | | |二、根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度 | |領(lǐng)導(dǎo)人員和下級(jí)人員的素質(zhì)狀況，都會(huì)對(duì)管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力| |強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作起來(lái)效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝|(zhì) |任。如果下級(jí)人員的素質(zhì)也很好，能夠準(zhǔn)確地理解上級(jí)的意圖，自覺(jué)、主動(dòng)| |、獨(dú)立地完成自己的任務(wù)，無(wú)須上級(jí)花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這就能| |進(jìn)一步加大上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度。 | | | |三、根據(jù)下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度 | |主管人員對(duì)下級(jí)合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素的下屬就可| |以放開(kāi)手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性| |，也有利于減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。四、根據(jù)計(jì)劃與控制的明確性及其難易程| |度確定管理幅度如果計(jì)劃制定得詳細(xì)具體，切實(shí)可行，下級(jí)人員就容易了解| |自己的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，通過(guò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不必事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)| |。 | | | |五、信息溝通的效率與效果確定管理幅度 | |若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承的時(shí)間負(fù)擔(dān)，可| |增大管理幅度，反之，則小些。 | | | |六、根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度 | |變革速度慢，意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定，措施比較詳盡，組織員對(duì)此也較為| |熟悉，形成了習(xí)慣，能夠按既定程序和要求妥善處理各種問(wèn)題，從而減輕了| |上級(jí)人員的負(fù)擔(dān)。若與此相反，則于管理幅度的擴(kuò)大。 | | | |七、根據(jù)下級(jí)人員和空間分布的相近性確定管理幅度 | |管理幅度設(shè)計(jì)還應(yīng)注意企業(yè)組織在空間上的分布狀況。特別那些地區(qū)性，上| |下級(jí)之間即使能夠依賴現(xiàn)代通訊及交通手段保持密切聯(lián)系，也不如十分集中| |的企業(yè)那樣方便、省時(shí)。 | |執(zhí)行部門 | |責(zé)任人（簽名） | |
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