經(jīng)營環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃
經(jīng)營環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測，充滿變數(shù)又商機(jī)無限 。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預(yù)知，但其核心是“變化” ，則毫無疑問。 未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短，消費者偏 好的多元化趨勢更加明顯，企業(yè)因之而進(jìn)入白熾化競爭階段。在整個的角逐中，自主知 識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)、管理與市場營銷能力、創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭能力，優(yōu)秀的人 力資源絕對是這場戰(zhàn)爭中致勝的關(guān)鍵。這就對企業(yè)的人力資源管理，尤其是處于基礎(chǔ)性 的、計劃性的中長期人力資源規(guī)劃提出了更高的挑戰(zhàn)。而如何使企業(yè)的中長期人力資源 規(guī)劃既能適應(yīng)市場變化導(dǎo)致的人力需求，又能擺脫固定人力架構(gòu)造成產(chǎn)品成本過高的缺 陷，則是人力資源規(guī)劃所面臨的核心問題。相信問題的解決方法應(yīng)是使企業(yè)的人力資源 規(guī)劃具有彈性。只有彈性的人力資源規(guī)劃能確實提高企業(yè)的應(yīng)變能力，為企業(yè)在未來環(huán) 境中的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競爭能力，重新評估并規(guī)劃企業(yè)的人 力資源，形成一個一般性的人力資源組合，以便在保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢需要的條件下 ，達(dá)到滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的臨時性人力需求的目標(biāo)。 為使企業(yè)的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，除完成傳統(tǒng) 規(guī)劃的任務(wù)外，應(yīng)重點做好下面四項工作： 1、 評估。彈性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作在于對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評估，以便 企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。 2、 核心人力資源。彈性人力資源規(guī)劃的重點是明確界定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，也就是在企 業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，他的生存價值是什么？他保持競爭優(yōu)勢的資源（技術(shù)、資本或管理） 是什么？籍此我們才能真正找到保持競爭能力的核心人力資源。核心人力資源是決定企 業(yè)生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，需要激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、不 斷的招聘才能確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長期的駐留于企業(yè)。 3、 預(yù)備性支援人員。根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預(yù)備性的支援人力規(guī)劃，并作出相應(yīng) 的培訓(xùn)計劃，其目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時，盡可能快地為核心人 員配備中層支援人員，以提高組織的反應(yīng)能力。 4、 臨時人員儲備計劃。建立臨時人力資源庫，以確保在產(chǎn)品需求或業(yè)務(wù)量突然大幅增加的 情況下，能夠從臨時人力資源庫或在培訓(xùn)的人員中招聘以及時保證基層人力需求的滿足 。 未來企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，而惟有彈性才是應(yīng)對挑戰(zhàn)的最佳武器，雖然目 前以彈性為基礎(chǔ)的解決方案，在企業(yè)人力資源管理運(yùn)用上未能有效的突破，但隨著知識 經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)組織“內(nèi)層核心化，外圍松散化”潮流逐漸興起，彈性人力資源規(guī) 劃將越來越得到人力資源管理者的重視。
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