績效考核主管
綜合能力考核表詳細內容
績效考核主管
績效考核主管 |職位名 |績效考核主管 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|人力資源部經理| |系 | | | | | | |薪金標 | |填寫日期 | |核 準 人| | |準 | | | | | | |職位概要: | |組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質 | |量。 | |工作內容: | |協(xié)調組織完成公司績效評價標準的調整,使其更符合不同階段的要求; | |調查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案; | |建立公司職位流動和晉升體系; | |協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持; | |改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范; | |指導各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題; | |根據(jù)績效評價結果實施對員工的獎懲工作; | |組織實施績效評價面談; | |協(xié)助上級完成其他相關績效管理工作。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業(yè)本科以上學歷。 | |培訓經歷: | |◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓。 | |經 驗: | |◆3年以上績效管理工作經驗。 | |技能技巧: | |◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī); | |◆熟悉各種績效評價方法; | |◆熟悉績效管理流程; | |◆人力資源管理理論基礎扎實; | |◆熟練使用相關辦公軟件。 | |態(tài) 度: | |◆良好的職業(yè)操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重; | |◆強烈的敬業(yè)精神與責任感,工作原則性強; | |◆人際溝通、協(xié)調能力強,良好的團隊合作意識。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位
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績效考核主管 |職位名 |績效考核主管 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|人力資源部經理| |系 | | | | | | |薪金標 | |填寫日期 | |核 準 人| | |準 | | | | | | |職位概要: | |組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質 | |量。 | |工作內容: | |協(xié)調組織完成公司績效評價標準的調整,使其更符合不同階段的要求; | |調查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案; | |建立公司職位流動和晉升體系; | |協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持; | |改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范; | |指導各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題; | |根據(jù)績效評價結果實施對員工的獎懲工作; | |組織實施績效評價面談; | |協(xié)助上級完成其他相關績效管理工作。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業(yè)本科以上學歷。 | |培訓經歷: | |◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓。 | |經 驗: | |◆3年以上績效管理工作經驗。 | |技能技巧: | |◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī); | |◆熟悉各種績效評價方法; | |◆熟悉績效管理流程; | |◆人力資源管理理論基礎扎實; | |◆熟練使用相關辦公軟件。 | |態(tài) 度: | |◆良好的職業(yè)操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重; | |◆強烈的敬業(yè)精神與責任感,工作原則性強; | |◆人際溝通、協(xié)調能力強,良好的團隊合作意識。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位
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