績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)
在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中，客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為 績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng) 體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 問題產(chǎn)生的原因，是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考 評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實(shí)踐中，關(guān)于績(jī)效 考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路的部分內(nèi)容的主要設(shè)計(jì)思路予以披露，以利企業(yè)界此方面 的實(shí)踐。 一、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在組織運(yùn)行中的位置 　　　　　　　　　　[pic] 二、現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的一般模式 　　　　　　　　[pic] 　　評(píng)價(jià): 　?。?目標(biāo)分解與確定的合理性 　?。?計(jì)量的準(zhǔn)確性 　?。?責(zé)任劃分的有效性 　　這三者同時(shí)實(shí)現(xiàn)的前提: --充分信息 --充分信息的可能性在于有限范圍 　　結(jié)論：現(xiàn)行的一般模式只在較小的單位內(nèi)適用． 三、 現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改進(jìn)的一般方法 　　　　　　　　　　　[pic] 　※　兩點(diǎn)思考 　　思考之一： 難道現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)嗎？如果不科學(xué)，那么為什么它在過去是普遍有效的 ？為什么它在現(xiàn)在的某些企業(yè)中仍然是有效的？為什么它在現(xiàn)在企業(yè)中某些局部區(qū)域內(nèi) 也是有效的？ 　　思考之二： 難道現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)是科學(xué)的嗎？為什么現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)反復(fù)改進(jìn)也無濟(jì)于事呢 ？ 四、現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的問題 　　　　　　　　　　　[pic]　 　　While in a hole, the first thing to do is to stop digging. 五、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路 　　　　　　　　　　　[pic] 　　結(jié)論：企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)變化，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系設(shè)計(jì)應(yīng)首先從組織運(yùn)行機(jī)制重新設(shè)計(jì) 著手，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在局部范圍內(nèi)繼續(xù)完善原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)