計劃規(guī)程
| | | | | | | | | | | | |Title / 題目: |物流部物控計劃的操作規(guī)程 | | 1、目的： 為了控制公司的貨物貯存成本和配送成本，制定物控計劃的操作規(guī)程，確保本公司降低 物流成本，提高配送效率。 2、范圍： 針對物流部物控計劃工作。 3、原則： 根據(jù)銷售計劃、采購周期和庫存情況，制定采購計劃需求表，跟催采購到貨進(jìn)度；根據(jù) 各分倉的貨物儲存定額標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)各分倉的實際補(bǔ)貨需求，制定配送調(diào)拔計劃；制定合 理的配送路線圖和時間表，跟催配送進(jìn)度，保質(zhì)保量及時到達(dá)目的地。 4、作業(yè)流程： 4.1.1、計劃員接到經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)的各連鎖店、速遞站、客戶服務(wù)中心的日滾動式預(yù)測 三天銷售計劃表，進(jìn)行匯總、統(tǒng)計和分析計算； 4.1.2、計劃員根據(jù)產(chǎn)品部的銷售計劃表、倉管室的庫存表和采購部的采購周期表，制定 合理的采購計劃需求表（包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏色；b、采購數(shù)量、質(zhì)量 要求；c、要求到貨時間、到貨地點(diǎn)；） 4.1.3、計劃員把采購計劃需求表經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，轉(zhuǎn)交給采購部，并跟催采購進(jìn)度 ，收到采購員的到貨通知后，及時通知理貨員辦理收貨作業(yè)； 4.1.4、如采購貨物出現(xiàn)異常情況，當(dāng)各連鎖店每天實際完成的數(shù)量與銷售計劃數(shù)量不相 符，計劃員要根據(jù)差異額及時調(diào)整采購計劃數(shù)量；（a、每天實際完成的數(shù)量小于 銷售計劃數(shù)量，計劃員要在下批次的采購計劃里減少相應(yīng)采購數(shù)量；b、每天實際 完成的數(shù)量超出銷售計劃數(shù)量，計劃員要在下批次的采購計劃里增加相應(yīng)采購數(shù)量 。） 4.1.5、計劃員根據(jù)各連鎖店的銷售報表和各分倉的庫存量，制定合理的配送計劃調(diào)撥表 （包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏色；b、調(diào)撥數(shù)量、質(zhì)量要求；c、要求發(fā)貨時 間、到貨地點(diǎn)）； 4.1.6、計劃員把配送計劃調(diào)撥表經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，轉(zhuǎn)交給加工組，并跟催配送進(jìn)度 ，及時通知理貨員辦理發(fā)貨作業(yè)； 4.1.7、如配送貨物出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時調(diào)整配送計劃，當(dāng)分倉要向總倉申請調(diào)撥貨物 時，計劃員根據(jù)總倉及其他分倉現(xiàn)存情況，進(jìn)行總倉與分倉、分倉與分倉之間的調(diào) 配調(diào)撥。（a、總倉沒有分倉所申請的貨物時，計劃員要協(xié)調(diào)附近有此貨物的分倉 調(diào)撥到需求的分倉；b、總倉距離分倉較遠(yuǎn)不能極時到達(dá)時，計劃員要協(xié)調(diào)附近有 此貨物的分倉調(diào)撥到需求的分倉。） 4.1.8、計劃員把總倉的貨物調(diào)撥到各速遞站，速遞站倉管員再根據(jù)各連鎖店的實際銷售 需求進(jìn)行配貨；（原則上各連鎖店不擺放現(xiàn)貨，銷售需求由所屬速遞站負(fù)責(zé)配貨， 速遞站在接到通知后，在20分鐘內(nèi)送貨上門。） 4.1.9、計劃員根據(jù)各分倉的調(diào)撥數(shù)量、車輛的運(yùn)輸成本和配送效率，協(xié)助配送主管制定 合理的配送路線時間表，通知配送司機(jī)到理貨區(qū)提貨。（定點(diǎn)定時一天兩次配送時 間：每天上午8：30和下午15：30莞城采配中心發(fā)車，特殊情況辦理快速配送：a、 時間是：先緊后緩；b、路線是：先近后遠(yuǎn)。） ----------------------- 采配中心文件 公司COMPANY:TO: 綵?OUR REF: ,髡嫣-碼FAX NO.:
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