論文：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展
核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 內(nèi) 容 提 要 中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之中。全球化必將對國內(nèi)企業(yè)尤其 是國企帶來沖擊，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，國企想要謀求生存與發(fā)展，必須善于吸取 世界經(jīng)濟(jì)變革的新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。 中國企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下存在著很多弊端，中國加入WTO后，在競爭激烈的市場經(jīng) 濟(jì)條件下，中國企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大以及培養(yǎng)其與外國強(qiáng)手較量的能力 ，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競爭力。本文較詳細(xì)地解讀了核心競爭力，分析其特征，識(shí) 別標(biāo)準(zhǔn)及組成部分。并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)地闡述了企業(yè)如何認(rèn)識(shí)并評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)有核心競 爭力。在清楚地認(rèn)識(shí)了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響的市場背景下，中國企業(yè) 如何進(jìn)行重組，從而為再造核心競爭力創(chuàng)造條件。本文從幾個(gè)方面論述了企業(yè)如何培育 核心競爭力，但是一旦這種競爭力通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來后，如果喪失了，又 將給企業(yè)帶來無法估量的損失，所以維護(hù)和鞏固它，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長顯 得格外重要。 核心競爭力是一個(gè)發(fā)展的概念，在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段核心競爭力是不同的 。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競爭力就不可能存在。 這一重要約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時(shí)期的核心競爭力，而且還要 適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，不斷建立新的核心競爭力。 本文最后論述了怎樣結(jié)合中國企業(yè)所處的國情和現(xiàn)狀，通過幾個(gè)方面的途徑來培育和 發(fā)展其核心競爭力。 關(guān)鍵字：中國企業(yè) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 核心競爭力 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the state- owners enterprises. In the time of integration of global economy, if the stated-owners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous competition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to compete with foreign stronger, they must educate and develop their core competencies. This article explains the core competencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core competencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reorganize themselves so as to create conditions to reproduce core competencies. This article discusses how to grow core competency from several aspects. But after this ability has been established and enhanced, once it lost, it will bring the enterprises un-estimated lost. So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core competencies seem to be particularly important. The core competencies is a developing concept, in different period and different developing stage, core competencies are different. Because the market environment the enterprises confront change continuously, the endurable and valid core competencies impossibly exist. This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish some-period core competencies, but also establish new core competencies continuously. This text finally discusses how the Chinese enterprises combine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core competencies through several paths. Key words: Chinese enterprise traditional economy core competencies 目 錄 序言 1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策 1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模 2. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全” 3. 缺點(diǎn)診斷及對策 4. 競爭激烈時(shí)代的戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)——中國企業(yè)急需核心競爭力 1. 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其向市場經(jīng)濟(jì)接軌 2. 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng) 3. 制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下 4. 企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品 5. 市場意識(shí)淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢 二、解讀核心競爭力 1. 核心競爭力概念界定 1. 核心競爭力的定義 2. 核心競爭力和競爭力的區(qū)別 2. 核心競爭力理論內(nèi)涵 1. 核心競爭力的特征 2. 支撐核心競爭力的要素 3. 核心競爭力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn) 1. 競爭力是價(jià)值高的競爭能力 2. 核心競爭力是稀有的競爭能力 3. 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 4. 核心競爭力是難以被替代的競爭能力 4. 核心競爭力的組成部分 1. 研究和開發(fā)能力 2. 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 3. 技術(shù)保護(hù)能力 4. 應(yīng)變能力 三、如何評價(jià)企業(yè)核心競爭力 1. 企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 1、核心技術(shù)能力 1. 應(yīng)變能力 2. 組織協(xié)調(diào)能力 3. 企業(yè)影響力 1. 每項(xiàng)能力的指標(biāo)體系 1. R&D能力 2. 創(chuàng)新能力 3. 應(yīng)變能力 4. 組織協(xié)調(diào)能力 5. 企業(yè)影響力 2. 從指標(biāo)看中國和國際的差異 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中國企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進(jìn)行重組，再造企業(yè)核心競爭力 1. 外部重組：獲得構(gòu)成核心競爭力的資源 2. 內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素 1、管理重組的含義 1. 內(nèi)部重組的關(guān)鍵 2. 國有企業(yè)的重組 1. 市場重組：形成核心產(chǎn)品 1. 核心產(chǎn)品的定義 2. 國有企業(yè)開發(fā)核心產(chǎn)品的意義 五、企業(yè)核心競爭力的培育 1. 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識(shí) 2. 掌握核心技術(shù) 3. 集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理 4. 注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 5. 塑造知名品牌 六、維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力 1. 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè) 3. 信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信 息。 4. 知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。 5. 掌握和激勵(lì)人才 6. 加強(qiáng)保密措施 七、再創(chuàng)新的核心競爭力 1. 增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力 2. 尋找培育核心競爭力的新生長點(diǎn) 3. 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)核心競爭力 1. 我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀 2. 促進(jìn)我國大公司和企業(yè)集團(tuán)培育和發(fā)展核心競爭力應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？ 序 言 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹橄M(fèi)者帶來特殊效用 、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。放眼世 界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服 務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析是菲利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的 核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力絕非其他公司可以比擬；麥當(dāng) 勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值的高度規(guī)范化能力；可口可樂公司對顧客認(rèn)知的把握、營 銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)以及高超的分銷能力?？梢哉f這些公司成功的過程，也就是其核心 競爭力培育和發(fā)展的過程。 本文緊貼中國企業(yè)的實(shí)際情況，探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的措施， 對目前中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用?，F(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)核心競爭力時(shí)代，企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競爭對 手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手 無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己 的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略問題。在一個(gè)市場競爭弱化的條件下，一個(gè)企業(yè)也許還可以憑借 機(jī)遇贏得暫時(shí)優(yōu)勢。但是，到了競爭白熱化的關(guān)頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了 持續(xù)的動(dòng)力，擱淺和沉沒是遲早的事。 市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)到今天，中國企業(yè)面對的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是加入WTO 后，國內(nèi)國際市場一體化程度加強(qiáng)，中國企業(yè)競爭的對手是具有成熟的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的 國外企業(yè)，客觀上對中國企業(yè)的核心競爭力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經(jīng)歷長 達(dá)十幾年的發(fā)展積累基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步嘗試培育和催生企 業(yè)核心競爭力。 如果按照核心競爭力的幾個(gè)指標(biāo)來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以 說屈指可數(shù)。因?yàn)槿狈诵母偁幜?，在與國外強(qiáng)手較量時(shí)，便會(huì)顯得力不從心。尤其是 面對世界500強(qiáng)，面對即將加入WTO的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心 競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。目前中國企業(yè)最迫切的是要以體制創(chuàng)新為突破口 ，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力培育企業(yè)的核心競爭力，通過核心的技 術(shù)創(chuàng)新，建立起企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策。 1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模； 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張為主。在 這種思維模式下，企業(yè)大多盲目貪“大”圖快，從資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、產(chǎn)量銷售量、產(chǎn) 量產(chǎn)值等方面追求企業(yè)規(guī)模。 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)過于追求數(shù)量規(guī)模實(shí)質(zhì)上誤解了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì) 規(guī)模，其后果是不利于于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場規(guī)則，企業(yè)的“ 大”還是“小”是由市場決定的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含一個(gè)適度規(guī)模、有效規(guī)模，既不是越大越 經(jīng)濟(jì)，也不是越小越經(jīng)濟(jì)。 2. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”； 改革開放后的中國，是一個(gè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展中國家，面臨著制度轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的雙重任務(wù)。在打破原有的“全能主義”的管理模式的基礎(chǔ)上，地方政府權(quán)利急劇膨 脹，市場經(jīng)濟(jì)體制和市場體系又不完善，進(jìn)入了新一輪規(guī)模范圍更大的以地方保護(hù)為生 存前提的重復(fù)建設(shè)。各地紛紛鋪攤上項(xiàng)目，搞盲目低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力低水平過 度重復(fù)、分散，大多數(shù)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，專業(yè)化分工，社會(huì)化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞 “大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。而要治理重復(fù)建設(shè)，主要依靠行 政手段，進(jìn)行關(guān)、停、轉(zhuǎn)、做起來難度很大，收效甚微。年年治理，年年重復(fù)建設(shè)，根 本無法治理。 （三）缺點(diǎn)診斷及對策； 隨著我國由短缺經(jīng)濟(jì)向剩余經(jīng)濟(jì)過渡的基本完成和企業(yè)存量資產(chǎn)的增加，追求速度 效益的增量投資擴(kuò)張方式已與經(jīng)濟(jì)形式愈來愈不適應(yīng)。1996年以來，企業(yè)外部擴(kuò)張、資 產(chǎn)重組已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。有些企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，“快速催肥”，不加選擇地 進(jìn)行大規(guī)模兼并，兼并許多沒有什么優(yōu)勢的企業(yè)，忽略了成員企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)品、 技術(shù)、市場營銷等方面的利益相關(guān)性，致使形成企業(yè)集團(tuán)以后，企業(yè)之間無法形成優(yōu)勢 互補(bǔ)，資源共享，其結(jié)果往往是消化不良，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的名存實(shí)亡，有的甚至被 所兼并的企業(yè)拖跨。嚴(yán)峻事實(shí)告訴我們：“大”決不等于“強(qiáng)”；產(chǎn)值決不等于利潤。在國 際競爭中，我國企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的劣勢顯得十分突出。 總之，新經(jīng)濟(jì)下的核心競爭力要求不是大而全，而是集中擅長于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)， 同時(shí)充分發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢，所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。對于傳統(tǒng) 的大型中國國有企業(yè)來講，“減肥”也是發(fā)展戰(zhàn)略。要剔除那些低效率的、閑置的、不賺 錢的資產(chǎn)，通過緊縮，把拳頭收緊，才能形成競爭力。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)是要在 經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、競爭動(dòng)態(tài)化和技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模 擴(kuò)張向競爭力趕超的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)優(yōu)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上，實(shí)現(xiàn)從側(cè)重以規(guī)模大小為準(zhǔn)向以核 心競爭力為準(zhǔn)的過渡。為此承擔(dān)這一歷史重任的中國企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界 級的企業(yè)”...
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