IPMP考前培訓(xùn)綱要(ppt)

IPMP考前培訓(xùn)綱要
中國項目管理研究委員會
IPMP中國認(rèn)證委員會
江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會
南京易普智業(yè)資訊有限公司
主要內(nèi)容
關(guān)于IPMP考核
IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容
IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布
Ⅰ.關(guān)于IPMP考核
IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義
IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格
IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向
WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要
IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念
1.關(guān)于IPMP筆試
ç級的IPMP
以實際案例為導(dǎo)向
注重項目管理核心方法的考核
強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用
題型為問答題
Ð級的IPMP
注重理論與案例相結(jié)合的考核
相對全面的綜合考核
題型以選擇題和問答題相結(jié)合
2.關(guān)于IPMP案例討論
①案例討論的安排與組織
案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組
兩個評估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評估一個認(rèn)證大組
每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個人。
案例討論的時間安排
8:00-8:30AM 全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。
8:30-12:00AM 申請者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配.
1:00-4:00PM 申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項目報告。
4:00-6:00 PM 全體申請者參加,并進(jìn)行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關(guān)問題進(jìn)行提問。

3.IPMP的能力考核因素
基本能力
方法能力
組織能力
社交能力
個人素質(zhì)
總體印象
4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)
Ð級的IPMP
僅有筆試
筆試總分為160分
通過標(biāo)準(zhǔn)為110分
ç級的IPMP
筆試160分
案例討論120分
面試120分
總分為400分
通過標(biāo)準(zhǔn)：
筆試最低100分
案例討論＋面試最低140分
總分最低為280分
Ⅱ.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：項目與項目管理 4學(xué)時
第二部分：項目組織與項目團(tuán)隊 8學(xué)時
第三部分：項目論證與評估 4學(xué)時
第四部分：項目計劃與控制 12學(xué)時
第五部分：項目收尾與后評估 4學(xué)時
第六部分：項目綜合管理 8學(xué)時
第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時
總計 48學(xué)時
第一部分 項目與項目管理
第1章    項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1.1 項目管理的發(fā)展歷史
1.2 國際項目管理組織及其發(fā)展
1.3 國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 中國項目管理的發(fā)展
1.5 關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
1.6 項目管理日益廣泛的應(yīng)用
1.7 案例:IBM對項目管理的承諾

第2章 項目
2.1 項目的概念
2.2 項目的特性及其分類
2.3 項目利益相關(guān)者
2.4 案例:
一切都將成為項目
——長天企業(yè)如何做好項目管理

第3章 項目管理
3.1 項目管理的概念
3.2 項目管理的特點及其職能
3.3 項目管理知識體系及其主要內(nèi)容
3.4 項目管理的變革
3.5 國際工程中的項目管理模式
3.6 項目管理應(yīng)用中的問題
3.7 案例：AT&T公司的項目管理重組
第4章項目構(gòu)思與項目的周期理論
4.1  項目構(gòu)思
4.2 項目的生命周期及其核心工作
4.3 案例---美國UCC公司項目實施八段法
第二部分 項目組織與項目團(tuán)隊
第5章 項目組織
5.1 組織的概念
5.2 項目的組織形式
5.3 項目組織形式的選擇

第6 章 項目經(jīng)理
6.1 項目經(jīng)理概述
6.2 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利
6.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
6.4 項目經(jīng)理的特殊要求
6.5 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
第7 章 項目人力資源管理
7.1 項目人力資源管理概述
7.2 項目人力資源招聘與選擇
7.3 項目人力資源的激勵
7.4 項目人力資源績效評估
7.5 項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
7.6 案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系設(shè)計

第8章 項目團(tuán)隊
8.1 項目團(tuán)隊的概念
8.2 項目團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)
8.3 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
8.4 項目團(tuán)隊會議
8.5 項目團(tuán)隊決策

第9 章 企業(yè)項目管理
9.1 企業(yè)項目管理
9.2 按項目進(jìn)行管理
9.3 多項目管理
9.4 項目管理辦公室
第三部分 項目論證與評估
第10章 項目論證的基本原理
10.1 項目論證概述
10.2 資金時間價值理論與計算方法
10.3 影子價格的理論與確定
10.4 靜態(tài)和動態(tài)評價方法
10.5 不確定性分析

第11章 項目的機(jī)會選擇和方案策劃
11.1 一般機(jī)會研究
11.2 特定項目機(jī)會研究
11.3 方案策劃

第12章 項目的可行性研究
12.1 初步可行性研究
12.2 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法
12.3 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容
12.4 詳細(xì)可行性研究的步驟及報告的編寫
第13章 項目的經(jīng)濟(jì)評價和環(huán)境影響評價
13.1 項目財務(wù)評價
13.2 項目的國民經(jīng)濟(jì)評價
13.3 項目的環(huán)境影響評價

第14章 項目融資
14.1 項目融資的含義、特點和形式
14.2 項目融資的程序
14.3 項目融資風(fēng)險管理

第15章 項目評估及投資決策
15.1 項目評估
15.2 投資項目決策的要素和原則
15.3 建立有序的投資項目決策系統(tǒng)
15.4 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證
第四部分 項目計劃與控制
第16章 項目啟動
16.1 項目背景
16.2 項目啟動
16.3 項目目標(biāo)
16.4 項目范圍規(guī)劃與定義
16.5 項目的結(jié)構(gòu)分析
16.6 項目計劃

第17章 采購與合同
17.1 采購規(guī)劃概述
17.2 項目招投標(biāo)
17.3 合同管理
第18章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
18.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
18.2 雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
18.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
18.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
18.5 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
第19章 進(jìn)度管理

19.1 進(jìn)度計劃
19.2 甘特圖
19.3 里程碑計劃
19.4 進(jìn)度控制

第20章 項目的費用管理

20.1 項目資源計劃
20.2 項目費用估計
20.3 項目費用預(yù)算
20.4 項目費用控制
20.5 項目費用控制應(yīng)注意的幾個問題
第21章 質(zhì)量與安全管理
21.1 質(zhì)量管理
21.2 質(zhì)量管理體系
21.3 安全管理

第22章 變更與控制
22.1 項目變化的規(guī)律
22.2 項目變化對項目產(chǎn)生的影響
22.3 項目變更的控制
22.4 案例—三峽工程的進(jìn)度管理

第五部分　項目收尾與后評估
第23章　　項目驗收
23.1 項目驗收概述
23.2 項目驗收的范圍及方法
23.3 項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
23.4 項目驗收的組織和程序
23.5 項目質(zhì)量驗收
23.6 項目文件驗收
23.7 項目交接與回訪保修
23.8 項目清算
第24章 項目審計

24.1 項目審計的概念
24.2 項目審計的程序及方法
24.3 項目的前期審計
24.4 建設(shè)期間的審計
24.5 項目的竣工審計
24.6 項目的費用決算與審計

第25章 項目后評價

25.1 項目后評價
25.2 項目后評價的主要內(nèi)容
25.3 項目后評價的程序與方法
25.4 項目后評價的結(jié)果—后評價報告
25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介

第六部分 項目的綜合管理
第26章 項目信息管理
26.1 項目信息管理
26.2 項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展
26.3 項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
26.4 項目管理信息系統(tǒng)的分析
26.5 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
26.6 項目管理信息系統(tǒng)的實施

第27章 項目溝通管理

27.1 溝通的含義
27.2 溝通方式、方法和渠道
27.3 項目溝通管理

第28章 項目沖突管理
28.1 沖突的概念
28.2 沖突的來源
28.3 沖突的管理
28.4 沖突的解決

第29章 風(fēng)險管理
29.1 風(fēng)險概論
29.2 風(fēng)險管理規(guī)劃
29.3 風(fēng)險識別
29.4 風(fēng)險估計
29.5 風(fēng)險應(yīng)對計劃
29.6 風(fēng)險監(jiān)控


第30章 生產(chǎn)要素管理
30.1 勞動管理
30.2 材料與設(shè)備管理
30.3 資金管理
30.4 技術(shù)管理

第31章 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)

31.1 現(xiàn)場管理
31.2 環(huán)境保護(hù)

第32 章 項目監(jiān)督
32.1 項目監(jiān)理
32.2 行政監(jiān)督

第七部分 項目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題
第33章 項目管理綜合應(yīng)用案例
33.1 項目背景及其要求
33.2 項目管理的應(yīng)用
項目總目標(biāo)的確定
項目的組織管理
項目的里程碑計劃
項目的工作分解結(jié)構(gòu)
項目的責(zé)任分配矩陣
項目的人力資源計劃
第34章 IPMP D級認(rèn)證考試模擬試題
第35章 IPMP C級認(rèn)證考試模擬試題
Ⅲ.IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布
第一部分：項目與項目管理 10-20
第二部分：項目組織與項目團(tuán)隊 10-30
第三部分：項目論證與評估 10-20
第四部分：項目計劃與控制 50-80
第五部分：項目收尾與后評估 10-20
第六部分：項目綜合管理 10-20
總計 160分
考前培訓(xùn) 占70-80%

IPMP考前培訓(xùn)綱要(ppt)