民營企業(yè)為什么需要咨詢，我認(rèn)為：可以從下面的現(xiàn)象告訴我們民營企業(yè)為什么需要咨詢。

在國內(nèi)，很多民營企業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)被這樣的現(xiàn)象所困惑：

現(xiàn)象一
短期現(xiàn)象

“短期現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中：1、管理只要企業(yè)能生產(chǎn)盈利就可以，沒有系統(tǒng)長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃。
2、企業(yè)在投資過程中，只求解決眼前某一資源短缺或者追求短期盈利。不充分考慮長遠(yuǎn)效益和潛在的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)象二
木桶原理 — 底漏現(xiàn)象

“底漏現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)組織構(gòu)架不合理、企業(yè)基本管理制度不完善和管理機(jī)制缺乏?？傋屓擞X得企業(yè)管理人治為主、企業(yè)一旦高速發(fā)展就覺得底氣不足，困難重重、企業(yè)缺乏活力。


現(xiàn)象三

木桶原理 — 接縫現(xiàn)象

“接縫現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現(xiàn)價(jià)值內(nèi)耗等現(xiàn)象。
現(xiàn)象四
木桶原理 — 短板現(xiàn)象

“短板現(xiàn)象” 這在民營企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競爭力相當(dāng)弱，如果遇到市場低潮時(shí)期，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。這也是中國民營企業(yè)壽命平均在7-8年的原因之一。
民營企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚認(rèn)識到：面對企業(yè)這樣一個(gè)知識能力集合體來說，個(gè)人的專業(yè)能力和先進(jìn)的管理理念有限；由于企業(yè)的資金和現(xiàn)階段事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得優(yōu)秀的人才、充足的資金、物資，從而使企業(yè)進(jìn)入企業(yè)管理的不良循環(huán)；企業(yè)對所處的環(huán)境感到不是很了解，缺乏廣泛的社會(huì)資訊。所以，如何有效解決這些問題的途徑：借助外腦，請咨詢公司幫忙。

其實(shí)，民營企業(yè)借助咨詢公司發(fā)展已不是什么稀奇的事，國外大型跨國企業(yè)如：可口可樂、強(qiáng)生、福特、微軟，他們都是民營企業(yè)起家，為什么他們企業(yè)的壽命由幾十年到一百年都有呢？為什么他們經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模能夠如此壯大呢？難道這一切都是靠企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)的嗎？回答只能是“不可能”，有關(guān)調(diào)查表明：世界500強(qiáng)的企業(yè)中，50％左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，100％的公司接受過多次咨詢服務(wù)。對于現(xiàn)在國際跨國公司，他們更是有3-4家咨詢公司為他們提供常年的咨詢服務(wù)。因此，借助咨詢將是大勢所趨。那么，如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀，使自己從現(xiàn)在競爭激勵(lì)的市場中脫穎而出，讓自己也能成為世界巨人的途徑之一 —— 改變你的思維方式，尋找“外腦”，這也是企業(yè)經(jīng)營者有效利用外部資源的能力體現(xiàn)。
作為咨詢公司，我們的作用是：
1、燈塔作用：咨詢公司擁有專業(yè)的人才，先進(jìn)的管理理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因而我們在為企業(yè)提供咨詢時(shí)能站在較高的高度把問題看得比較遠(yuǎn)，改變民營企業(yè)的短期現(xiàn)象，符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、木匠作用：我們以木匠的角度來解決用“木桶原理”解釋的民營企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。
 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營初期，我們質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺，設(shè)置合適的組織構(gòu)架、建立完整的企業(yè)管理制度和符合當(dāng)前實(shí)際情況的激勵(lì)制度。
 完善的修復(fù)：通過企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷，對于企業(yè)運(yùn)行中存在的問題系統(tǒng)的至根性的分析研究，力求從根本上為客戶提供咨詢方案。
 整體的發(fā)展：在制作咨詢方案時(shí)，充分考慮企業(yè)的“短板”，比如：企業(yè)中如果人力資源管理最弱，那么在做質(zhì)量管理咨詢時(shí)可以加大對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員的能力和素質(zhì)的培訓(xùn)、提供和加強(qiáng)人員的激勵(lì)制度等措施。旨在強(qiáng)化企業(yè)對“短板”重視，使企業(yè)的管理全面發(fā)展。3、資訊提供：咨詢公司處在管理變革的前哨站，擁有大量的信息和超前的理念，對于企業(yè)的發(fā)展具有前瞻性；另外，咨詢公司擁有廣泛的社會(huì)資源，能在企業(yè)咨詢過程中為企業(yè)提供一系列的復(fù)合企業(yè)實(shí)際情況的“一條龍”服務(wù)。這是咨詢公司的優(yōu)勢所在。就像我現(xiàn)在服務(wù)的咨詢公司（中路企業(yè)管理咨詢有限公司），他有效的整合了律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、評估事務(wù)所等相關(guān)企業(yè)。還同慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司、惠豐經(jīng)濟(jì)管理咨詢服務(wù)有限公司和世聯(lián)顧問公司共同組成“黃金聯(lián)盟”的核心成員，并且將整合更多的同行，旨在為客戶提供更加周到的服務(wù)。
我們來說，咨詢總是從企業(yè)的系統(tǒng)診斷入手，在這里，我們?yōu)檫@一想法提供了一種企業(yè)診斷模型供大家討論：
這個(gè)模型從企業(yè)的融資來源、企業(yè)內(nèi)部管理體系、外部環(huán)境和可以利用的內(nèi)外資源系統(tǒng)地分析企業(yè)現(xiàn)狀。對于民營企業(yè)經(jīng)營者來說，也是一個(gè)企業(yè)自我診斷（發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，做