山東濰柴進出口有限公司2003年度經濟責任制考核辦法
山東濰柴進出口有限公司2003年度經濟責任制考核辦法

為提高山東濰柴進出口有限公司的創(chuàng)匯實力和經濟效益，確保企業(yè)2003年經濟目標的順利完成，特制定本考核辦法。
1、 考核目標
出口各部按收匯指標和利潤指標考核的原則進行。
（1）出口收匯：3500萬美元
（2）利潤：500萬元（大宗貿易、項目所產生的利潤，由董事長單獨進行獎勵）
2、 考核形式
按崗位采取多種考核形式：總經理實行年薪水平考核辦法；業(yè)務人員工資收入與其業(yè)務績效掛鉤考核；管理人員與公司經濟指標累計完成情況掛鉤考核。
各類人員年度現金收入實行最高限額和超出限額實行保證金帳戶管理的形式。
（1） 總經理、副總經理年現金收入最高額70000元；
（2） 部門經理、副經理年現金收入最高額為60000元；
（3） 業(yè)務員年現金收入最高額為50000元。
3、總經理考核辦法
年薪工資水平為150000元。月度固定預支3750元，年終根據公司收匯和利潤完成情況核算年薪水平。
年度應兌現工資=收匯兌現薪金額×利潤考核調整系數+超額利潤提成
3.1“收匯兌現薪金”按收匯總額核算
A、公司收匯總額≤3000萬美元時
總經理應兌工資總額＝年薪標準×0.4
B、3000萬美元＜公司收匯總額≤3500萬美元時
總經理應兌工資總額＝年薪標準×年度實際收匯總額/3500萬美元
C、3500萬美元＜公司收匯總額≤4000萬美元時
總經理應兌工資總額＝年薪標準×1.17×年度實際收匯總額/3500萬美元
D、4000萬美元＜公司收匯總額≤5000萬美元時
總經理應兌工資總額＝年薪標準×1.33×年度實際收匯總額/4000萬美元
E、公司收匯總額>5000萬美元時
總經理應兌工資總額＝年薪標準×1.67×年度實際收匯總額/5000萬美元
3.2利潤調整系數：年度公司利潤小于500萬元時，調整系數為0.9，年度公司利潤大于500萬元時，調整系數為1。
3.3超額利潤提成，按照超利潤指標的5%提成，不計負數。
4、出口各部人員考核辦法
出口各部人員的月度工資收入由基本工資、收匯獎勵和效益工資三部分組成。
4.1基本工資以崗位工資為考核基準核算：
月度基本工資＝崗位工資×兌現比例（P）
其中：當月累計收匯指標完成率≤70%時，P＝70%；
當70%＜當月累計收匯指標完成率≤100%時，P＝當月累計收匯指標完成率；
當月累計收匯指標完成率＞100%時，P＝100%；
基本工資按照以上考核原則進行核算，并實行滾動考核。
4.2收匯獎勵與收匯額、逾期外匯實行累計滾動掛鉤考核，累計收匯指標完成率低于70%時，當月不予提取獎勵（項目部除外）。累計收匯指標完成率高于70%時，其收匯獎勵核算：
累計總收匯獎勵=累計收匯總額×5分/美元
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