上海大眾燃氣“點燃”特許加盟模式
上海大眾燃氣“點燃”特許加盟模式
21世紀經(jīng)濟報道 　2003-05-28 11:48:01




　　公用事業(yè)開放邊沿的圈地運動：
　　上海大眾燃氣“點燃”特許加盟“麥當勞”模式

　　中國公用事業(yè)的市場化進程有著“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”的意境。作為“國營”浸淫多年的上海大眾燃氣，能否順利地實現(xiàn)其“圈地”謀略尚待時日才能驗證，但畢竟這把“火”已經(jīng)點燃。

　　本報記者　康健　實習記者　葛燕云
　上海報道
　　上海公用事業(yè)的變革總是如春筍破土一般———平靜和不經(jīng)意間，突破就不期而至。
　　2002年上海浦東威望迪自來水公司的掛牌，宣告水務領域外資和中資各占50％的新營運模式的誕生。而就在國內各界視線為抗“非典”所牽引時，上海燃氣業(yè)又悄然變陣———5月16日，上海大眾燃氣有限公司（下文簡稱大眾燃氣）營業(yè)所徐涇特許經(jīng)營服務站正式營業(yè)，成為國內首家燃氣行業(yè)特許加盟服務網(wǎng)點。
　　而大眾燃氣此次“點燃”特許加盟模式并不偶然。它貫穿著在公用事業(yè)領域改革和開放兩種環(huán)境下傳統(tǒng)國有企業(yè)自救、成長、擴張的體制和經(jīng)營方式的突圍之路。

　　凝聚力量：改制和重組
　　近年來，隨著國內燃氣市場的逐步開放，外資和民營企業(yè)紛紛覓食國內燃氣市場。并由燃氣提供領域轉向包括管網(wǎng)經(jīng)營在內的全方位城市燃氣經(jīng)營。
　　據(jù)中國城市燃氣協(xié)會趙梅女士介紹，外資進入城市燃氣領域最初是1997、1998年間，香港的老牌燃氣公司中華煤氣在廣東開始試水。而近兩年來，外資“上升勢頭非常明顯”，2002年可以稱為外資大量進入我國燃氣行業(yè)的“元年”。主要是香港的上市公司中華煤氣，盡管外資所占比例沒有達到水務市場的50％比例，但其來勢之猛卻不亞于水務。面對國家政策的放松和外資、民營企業(yè)的紛至沓來，改制成為國內公用事業(yè)企業(yè)近年來借以提升競爭力的新的嘗試。
　　大眾燃氣前身是上海燃氣市南銷售有限公司。2001年9月，上海燃氣市南銷售有限公司進行股份制改造，引入了上市公司上海大眾科技創(chuàng)業(yè)（集團）股份的股份。由上海市政資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司、上海大眾科技創(chuàng)業(yè)（集團）股份有限公司各出資50％組建新的燃氣公司———上海大眾燃氣有限公司。新公司大眾燃氣中“大眾”兩個字就是引入了大眾科創(chuàng)的企業(yè)品牌。
　　在經(jīng)營機制上，大眾燃氣正加大力度向現(xiàn)代化的企業(yè)運做模式推進，大規(guī)模整合企業(yè)資源、改革企業(yè)用工分配制度和服務營銷體系。大眾燃氣總經(jīng)理汪寶平道出了改制的原因：“老公司有老公司的優(yōu)點，它的文化底蘊比較足，沉淀了燃氣行業(yè)的一些專業(yè)管理經(jīng)驗。但是也有不足的地方，它很傳統(tǒng)。”汪寶平認為，大眾燃氣長期以來處于一個壟斷經(jīng)營的地位，所以從管理理念、組織結構、整個企業(yè)資源的配置都有不合理的地方。
　　改制以后，體制上的變化對大眾燃氣的經(jīng)營結構、經(jīng)營觀念、企業(yè)管理的模式都進行了全面推動。
上海大眾燃氣“點燃”特許加盟模式