基于企業(yè)文化的人力資源招聘(doc)

在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一資源。面對(duì)中國(guó)移動(dòng)的快速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快，而員工的思想觀念、企業(yè)管理水平和人才隊(duì)伍建設(shè)如何能適應(yīng)這種快速的發(fā)展形勢(shì)，一方面需要企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的理念和行為方式加以統(tǒng)一；另一方面在新引進(jìn)人才方面要有所規(guī)劃和甄別，以更好地提高企業(yè)的軟實(shí)力，提高抵御未來(lái)不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。
一、基于企業(yè)文化的招聘工作的基本思路
人力資源招聘是人力資源工作中一個(gè)重要模塊，也是人力資源工作中體現(xiàn)和展示企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。所謂的展示是指人才招聘對(duì)于企業(yè)文化的外化作用，是對(duì)企業(yè)文化的一種宣教活動(dòng)；所謂的體現(xiàn)是指企業(yè)文化對(duì)內(nèi)化作用，是從企業(yè)人才建設(shè)的角度如何去適宜企業(yè)文化的要求的機(jī)制層去考慮問(wèn)題。
1. 企業(yè)文化在人才招聘中的外化作用。招聘是人力資源工作中一項(xiàng)影響面非常廣的工作，包括在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。對(duì)外部，具體講就是對(duì)企業(yè)招聘的應(yīng)聘群體為主的所能影響到人群，是一個(gè)企業(yè)文化對(duì)外宣傳的途徑，是贏得企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可的一個(gè)途徑，在這個(gè)過(guò)程中我們可以對(duì)外展示企業(yè)文化的風(fēng)貌，拿企業(yè)文化去應(yīng)對(duì)社會(huì)的校驗(yàn)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，人才招聘的過(guò)程實(shí)際也是人力資源工作與企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互溝通和碰撞的過(guò)程，這對(duì)于企業(yè)文化的傳遞起著重要的作用，這表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)部門和其他的管理部門把實(shí)際工作中的思想和要求向上傳遞的過(guò)程和作為企業(yè)文化建設(shè)的主要督導(dǎo)部門之一的人力資源部把企業(yè)文化的理念和要求具體化地下達(dá)的過(guò)程，在這兩個(gè)相互的過(guò)程中企業(yè)文化就自然而然地融入到了管理當(dāng)中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
2. 企業(yè)文化在人才招聘中的內(nèi)化作用。企業(yè)文化要求有與之相適應(yīng)的人才來(lái)體現(xiàn)和執(zhí)行貫徹，這是一個(gè)戰(zhàn)略大局問(wèn)題，這一點(diǎn)也可以理解為人力資源工作的微觀機(jī)制層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程：
第一，基于企業(yè)文化。人才招聘對(duì)企業(yè)引進(jìn)的新生力量把著第一道關(guān)口，是使新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的首要保證。這一點(diǎn)往往也是很多人力資源工作者所比較關(guān)注的一點(diǎn)，甚至有很多人會(huì)認(rèn)為這是基于企業(yè)文化的人才招聘工作的全部?jī)?nèi)容。
第二，服務(wù)企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立和完善是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，而并不是一成不變的，因此，人才的補(bǔ)充和延續(xù)也同樣代表和支撐著企業(yè)文化的不斷的發(fā)展。具體講，人才的招聘并不簡(jiǎn)單是基于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，應(yīng)該是允許在一定范圍內(nèi)的差異化，這種差異化將使得企業(yè)文化在未來(lái)的發(fā)展中能融入更多的新的思想，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展和完善提供思想源泉。
二、在人才招聘工作中的具體操作
筆者在進(jìn)些年的人力資源工作中，結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化發(fā)展要求和寧波分公司具體現(xiàn)狀，在人力資源工作與企業(yè)文化結(jié)合方面做了一些有益的嘗試，具體到招聘工作，會(huì)有以下幾個(gè)方面的作法。
1. 在加強(qiáng)企業(yè)文化的外化方面：
（1） 規(guī)范招聘的對(duì)外宣傳的方式。一些企業(yè)在對(duì)外招聘的時(shí)候往往只是提出需求就選擇一個(gè)發(fā)布途徑就認(rèn)為可以了，但是在招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)自身的介紹卻往往不重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)在的文化氛圍的宣傳不夠重視。寧波分公司在招聘的對(duì)外宣傳中更多的是加入對(duì)企業(yè)文化理念的宣傳，比如，在招聘發(fā)布過(guò)程中的企業(yè)業(yè)余活動(dòng)介紹、人文關(guān)懷的介紹，移動(dòng)公司對(duì)待員工和對(duì)待客戶的方式方法，把這些體現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)介紹加到傳統(tǒng)招聘方式的介紹到中來(lái)，一方面起到了良好的對(duì)外宣傳，另一方面也真正做到了企業(yè)與員工之間的雙向選擇，企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)聘者的條件來(lái)選擇員工，應(yīng)聘者也能更了解企業(yè)的真實(shí)全貌，以便做出更理智全面的應(yīng)聘選擇。

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