銷售團(tuán)隊績效指標(biāo)設(shè)計
閱讀分析報告中常見的問題

領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？
本調(diào)查報告中所指的領(lǐng)導(dǎo)描述的是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)行為，反映整個企業(yè)扮演領(lǐng)導(dǎo)角色
的整個群體的領(lǐng)導(dǎo)力
我在管理流程類別中沒有發(fā)現(xiàn)流程的的問題？
調(diào)查對象對什么是管理流程的理解是不同的。問卷設(shè)計考慮的是管理流程要重點(diǎn)解
決的問題，例如溝通、規(guī)劃和資源分配等，通過對結(jié)果的判斷反映管理流程的問題
人力資源是指人力資源部嗎?
人力資源反映的是整個企業(yè)的人力資源管理能力。因?yàn)閷θ说呐囵B(yǎng)、管理和激勵涉
及組織的各層次。

調(diào)研問卷發(fā)放情況
杭州銷售：發(fā)放20份，回收19份，有效問卷19份
通過組織調(diào)研這種方式，可以幫助我們
更加深入的了解企業(yè)在上述層面的現(xiàn)狀
中高層管理者在7個層面“對公司認(rèn)知或
認(rèn)同”是怎樣的?
在上述不同層面和領(lǐng)域中的“強(qiáng)項(xiàng)”和“弱
項(xiàng)”分別是什么？
中高層管理者將如何面對企業(yè)的變革？




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