高級職員考核表
領導能力
15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15
靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14
尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12
不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10
領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力
15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務及效率
15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15
能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12
勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感
15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15
具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14
尚有責任心，能如期完成任務 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10
無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下
溝通協(xié)調
10% 善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10
樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協(xié)調不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協(xié)調，致使工作無法開展 5以下
授權指導
10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10
靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9
尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7
欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6
不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下
工作態(tài)度
10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10
品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6
私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10
具備成本意識，并能節(jié)約 8-9
尚有成本意識，尚能節(jié)約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下
備注：
關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期
表格編號:FORM-GL007,A/0
技術人員考核表
（考核對象：技術服務部人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作任務
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30
能跟蹤，按期完成任務 25-29
在監(jiān)督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作質量
20% 出色、準確,無任何差錯 20
完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19
工作疏忽,偶有小差錯 10-14
工作質量不佳,常有差錯 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責 10
有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作 8-9
專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人 5-6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態(tài)度與責任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發(fā) 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
協(xié)調性
15% 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協(xié)助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀律性
10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10
能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6
經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下
備注：
關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期

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