職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦-如何進行員工激勵

做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標管理、員工參與和授權(quán)激勵、組織環(huán)境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業(yè)生涯和培訓激勵、組織再造和工作設計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進行員工激勵做了全面系統(tǒng)的介紹。


第一章 期望理論和目標激勵
技能點1 如何實現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一


　　主 題 詞 員工激勵•期望理論和目標激勵•期望與激勵統(tǒng)一
　　適用情景 當要明確期望與激勵的關系、作用及影響時，查看此技能。
　　7 技能描述
　　當某一需要還未得到滿足時，人們便會對它產(chǎn)生期望。利用期望實現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的激勵因素，可以調(diào)動人們的積極性，從而實現(xiàn)目標。那么，期望怎么會產(chǎn)生激勵因素呢？它們之間有什么樣的關系、作用及影響呢？這正是應用期望理論激勵員工首先必須明確的問題。
　　下圖是一個簡化的期望模式，下面將以此為基礎進行說明。
　　簡化的期望模式圖
　　? 個人努力是產(chǎn)生績效的前提
　　只有通過個人努力，才有實現(xiàn)個人工作績效的可能性。而這種努力又關系到在多大程度上帶來成效，個人的需求在多大程度上能夠得到滿足。如果做一件事情會帶來很大的期望，并且經(jīng)過努力有較大的實現(xiàn)可能性，這樣就會激勵員工更加努力地工作，產(chǎn)生績效的可能性就更大。
　　? 組織獎勵需與個人績效掛鉤
　　個人達到一定的績效水平能否得到組織的獎勵、在多大程度上得到獎勵，這也是激發(fā)員工個人積極性的關鍵因素。若好的績效能得到組織較多的獎勵，那么員工愿意付出的努力就會越多；若績效與獎勵并無必然的、實質(zhì)的聯(lián)系，那么員工付出努力的積極性就會大打折扣。
　　? 滿足期望才能激勵員工并實現(xiàn)目標
　　員工個人的工作績效得到組織的認同，組織能夠滿足個人的需要與期望，協(xié)助員工實現(xiàn)個人目標，這些都是期望激勵所要達到的目標。
　　總結(jié)以上三種關系，即為：當員工認為努力能帶來良好的工作績效時，他就會受到激勵而付出更多的努力；而良好的工作績效又會帶來組織的獎勵，如加薪、獎金或晉升等；同時，獎勵又會滿足員工的個人目標。由此可見：激勵的出發(fā)點是看行為的結(jié)果是否有效價。如果有效價，才能激勵人們采取行動；如果沒有效價，則不能激勵人們的行動產(chǎn)生。
　　9 牢記要點
　　實現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一需把握：
　　_ 個人努力是產(chǎn)生績效的前提
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