采購(gòu)物流管理

采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容
生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品
零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說(shuō)明書(shū)
企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品
舉例政府采購(gòu)在加入WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。
采購(gòu)物流
采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn).

采購(gòu)目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù).

采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理
采購(gòu)模式的整合與流程再造
采購(gòu)過(guò)程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，這也是采購(gòu)整合、采購(gòu)流程再造的一種方式。
供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素
技術(shù)水平
產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力
價(jià)格
地理位置
可靠性（信譽(yù)）
售后服務(wù)
提前期
交貨準(zhǔn)確率
快速響應(yīng)能力

供應(yīng)商關(guān)系管理
為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存
庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu)
少批量、多批次、多品種
戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來(lái)。”
【案例1】 戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存
沒(méi)有訂單不采購(gòu)。
庫(kù)存的只是信息
裝配時(shí)鄰居供貨
第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單, 增利6%。
【案例2】家樂(lè)福采購(gòu)實(shí)踐操作細(xì)則
家樂(lè)福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格
交貨條件: 市場(chǎng)最低價(jià), 庫(kù)存天數(shù), 隨貨發(fā)票/說(shuō)明
獎(jiǎng)罰條款: 延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額0.5%
付款細(xì)則: 到貨天數(shù), 扣除:新品上架費(fèi)/品牌, 新供應(yīng)商費(fèi)/家, 促銷贈(zèng)品,促銷費(fèi)700元/臺(tái), 廣告贊助400元/家, 年節(jié)收1000元贊助費(fèi)/次/家. 每年店慶收贊助金3000元/家
傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程
訂單采購(gòu)流程圖
【總結(jié)】
本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個(gè)部分。采購(gòu)物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理、采購(gòu)模式的整合與流程再造。并通過(guò)圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程與訂單采購(gòu)的做法不同之處。
【自檢】
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